翁怀龙
中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)12-000-01
摘 要 国网安徽六安供电公司创新思考、积极实践,纵横合力,构筑党建科学化体系。公司各级党组织和党员开拓进取、求真务实,在电网发展、安全生产、经营管理、优质服务等工作中,充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
关键词 供电公司 党建创新 基础思路
六安公司通过“抓学习、抓作风、抓执行”,纵向发力,实现上下贯通;同时通过“创业绩、创品牌、创先进”横向推进,实现持久同步,使“三抓三创”以“三纵三横”的方式,在具体实践中落地,构筑党建工作科学化体系的“经纬线”。
同时,公司党委清楚的认识到,“三抓”纵向发力,层层不衰减、落地不打折至关重要。“三抓”必须有载体、有标准、有抓手。
载体是基础。例如,公司为“抓学习”创造“上下通用”的载体。从公司党委到党小组,纵向贯穿“理论学习”和“业务知识”两个学习体系。通过中心组学习、支部“三会一课”学习、支委会和党小组学习等,同步、同频开展系统性的学习,实现理论宣贯无衰减。今年以来,公司党委中心组开展集中学习12次,支部学习60余次,基层党课21次,开展1期基层书记专题培训。公司将常规课堂、网络课堂、竞赛调考“三位一体”,为业务知识培训提供“抓学习”的载体。先后组织7期技能集训,5期劳动竞赛,网络课堂实现全覆盖。公司选送优秀人才,外出竞赛实现“墙内开花墙外香”,1人在国网生产专业考试拿到全国第一,1人获获国网公司服务劳动竞赛“服务之星”,省公司运检带电技能竞赛,公司输变配3支团队,摘得1个团体一等奖、1个团体二等奖,2个个人第三名。
标准是重点。“三抓”抓得住、抓得实、抓得久,杜绝层层做减法,坚持标准尤其重要。如在抓作风方面,六安公司建立多部门联动的作风监督机制,分层开展督查监督,从公司层面、到基层单位直至乡镇供电所,标准不降,要求不减。多次针对办公用房、公务接待和财经纪律等执行情况进行监督检查。定期发布党风廉政教育资料,开展6期供电所长及关键岗位人员廉洁教育,紧盯每个特殊时期和关键时段,通过多种载体发出预警提示7次,短信发送1400余人次。
抓手是关键。公司高度重视发挥“三抓”工作抓手的作用,为更有效抓执行,公司以“二十四节气表”为抓手,规范约束执行情况,每月通报。以“督察督办系统”为抓手,发出20多个督办事项,件件得到落实。今年8月份,由于天气等因素叠加,公司一度面临投诉量增加、服务压力增大的形势,公司对投诉量大和投诉两日办结率较低的单位,祭出了“约谈”的形式作为抓手,强化督促和纠偏,使投诉和服务压力逐渐扭转。公司落实绩效经理人制度,层层签订绩效合约,使管理链条环环紧扣。公司还推行一线员工工作积分制考核,进一步加大绩效考核与员工职位晋升、人才选拔、培训开发挂钩力度,全面增强一线员工从“要我执行”为“我要执行”的意识转变。
六安公司党委明确认识到,“三创”既是方法和途径,更是愿景和目标,六安公司党委积极行动,在公司内外搭建“创”的平台、提供“创”的条件、营造“创”的氛围。
搭建“创”的平台。公司制定一系列措施,力促“创业绩”争先进位。采用量化工作任务和指标方式将目标任务分解到各单位,并和组织绩效考核挂钩,使先进脱颖而出。公司抓住“安全、发展、服务”三方面业绩,开展形式多样的系列活动,作为创业绩的平台。公司党委搭建“我为安全尽责任”活动平台,启动“学案例、遵规程、反违章、保安全”系列活動,开展安全生产开展主题论坛和专题党课。启动反违章主体责任试点,加大反违章稽查,比分数、比成绩、比督促整改到位率,安全业绩的高低,在这个平台一见高下。公司大力推动管理创新,实行绩效奖励向任务重、质量高、成效好的部门单位倾斜,谋事创业实不实,工作绩效优不优,靠业绩在同一平台进行评价。
提供“创”的条件。品牌需要“出类拔萃”,也需要“满园芬芳”。为了整理和挖掘基层一线的“草根品牌”,公司开展“品牌故事汇”主题征文,建设品牌专栏,向“草根品牌”提供“绿色通道”,为来自一线80多个品牌故事的讲述创造条件。公司为“两堂”、“两室”建设提供各种条件,电网先锋讲堂和道德讲堂,打造先进典型“群英谱”,劳模创新工作室和职工创新工作室,则成为技术创新和品牌创建的的孵化器。曾光创新工作室还成为同时被省公司工会和六安市总工会命名的唯一一家职工创新工作室。加大对精品品牌的宣传推荐力度,以共产党员服务队、杜娜志愿者服务队等一批既有品牌为核心,结合老区地域特色,联合行业内外媒体,开展重大主题传播,其中“光伏扶贫”品牌服务,得到行业内外多家主流媒体连续报道,使之成为业内熟悉的特色服务品牌。公司还多次组织对库区水上便民服务队策划报道,打造洪甸供电所“滴水响洪、文化滥觞”企业文化示范点建设。
营造“创”的氛围。公司党委以配电抢修、营销服务、青年志愿者为主力,市县公司同步,组建8支共产党员服务分队。公司各支党员服务分队,开展党员夜间抢修、党员保供电、党员义务检修和党员进社区等活动800多次,发挥党员排头兵作用。紧急时刻,迅速集结成突击先锋,成为迎战台风、抗洪水等抗灾保电主力军。公司开展党员先锋岗活动,共产党员胸前有牌、座前有卡、心中有承诺。实施“党员一带一”、党团员“导师带徒”活动,发挥党员先锋模范作用,将党员的先进性建设融入到日常工作、生活中。公司还在城乡区域推行全能供电客户经理制中,选派责任心强、业务能力棒的党员挑大梁,为客户提供贴身、贴心的服务。“三创”氛围越来越浓。