新形势下国企企业文化建设路径探讨

李丽萍

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 在当前形势下，我国经济发展逐渐进入减速换挡的新常态，以发展质量为目标，注重社会经济的可持续发展。在这一背景下，国有企业发展目标也逐步从以往大规模、高产值、高增速过渡为健康、持续、发展。企业文化作为国有企业生产经营中累积下来的价值观和共同价值取向，是促进企业可持续发展的动力源泉。为此，国有企业必须与时俱进，不失时机的推进企业文化建设。

关键词 国有企业 企业文化 路径

自改革开放后，企业文化被作为企业管理模式引入國有企业中，随着我国经济的发展，国有企业的企业文化建设也逐渐展开。优秀的企业文化能促进员工对企业的认同感，从而增强企业的凝聚力和向心力，对提升企业竞争力有重要意义。

一、企业文化建设的主要内容

企业文化是企业在生产经营管理过程中，通过发展理念、经营目标、社会责任和经营管理等，累积下来的共同价值取向，它反应的是企业全体员工的精神文化面貌。企业文化是一种科学的现代管理模式，通过“以人为本”的管理方式，向员工传导企业组织意识形态和文化体系，让员工有归属感和向心力。由此可知，企业文化建设内容主要包含以下几方面内容：

（一）管理者要重视企业文化的领导力和凝聚力

当企业管理者重视企业文化建设，并致力于构建企业特有价值理念和共同价值取向时，企业文化的领导力就已经产生，在这一氛围下，员工也会乐于接受和分享这一信念，企业文化的凝聚力也由此产生。一般说来，企业管理者需要了解三方面的内容：一是员工相信的企业核心是什么；二是员工相信企业的价值观是什么；三是员工如何看待公司。将这三方面内容与管理者理解的内容进行对比，就可以知道企业文化建设的具体路径在哪里。

（二）全体员工需要共同塑造企业形象的自觉性

所谓企业形象就是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况在公众心目中综合反映，通常包括：公众印象、公众态度和公众舆论三个层次。首先，公众通过媒体以及其他途径形成了对企业的印象，然后再根据自己的经验形成自己判断，进而形成相对稳定的公众态度，其中多数人的肯定或否定的态度形成了公众舆论。公众舆论通过大众传播媒介和其他途径的传播和扩散促使人们对企业形象的认知起到导向作用。

二、新形势下国企文化建设路径分析

（一）在我国国有企业建设中，应该把文化建设提到战略性的高度

通过长期的规划和不断努力提高我国国有企业的文化建设水平，并促进国有企业的整体实力的进步。例如：在进行国有企业文化建设的工作中，可以制定相关的规划和目标，目标又可以分为短期目标和长期目标，再根据目标分阶段计划和实现。在文化建设的制度方面，应该规定每个人的岗位职责，建立奖罚制度，用这些制度督促员工有效的工作。同时，我国国企可以定期对员工进行培训，培训的内容包括每个员工的言行举止和思想认识层面的内容同时，我国国有企业可以将文化建设工作做得细致到位，可以通过员工来展示企业的风采，体现我国国企的文化建设成果。

（二）以服务经济建设为大局开展企业文化建设

追求经济效益最大化是所有企业开展一切工作的出发点和归宿点。企业文化建设是否有效，取决于其能否给企业发展带来的直接或问接的经济效益。因此，企业文化应当是提高企业经济效益的一种手段。以服务经济建设为大局，推进企业文化建设创新，必须要能够激发大家为共同目标不断进行自我优化和自我创新，同心同德，群策群力，携手共进，为企业实现市场和效益的最大化做贡献。

（三）加强营造创新氛围促进企业文化建设

加强企业文化建设的创新氛围，意味着予以企业文化建设创新更多的理解和包容。如果只允许创新成功不允许创新失败，那企业文化建设永远都会墨守成规，无创可言。因此，我国国企在企业文化宣传方面应该有所创新，这就要求国有企业文化宣传部门不断研究和探索，尽量使企业文化建设工作做到内容和形式并重，而且文化宣传的形式要生动有趣，足够吸引人去关注和了解，同时，文化宣传的内容也要积极向上，对国企企业员工起到一定的鼓舞和激励的作用。此外，促进企业文化建设创新就要构建自由、开放的创新发展平台，营造良好的创新氛围，鼓励创新的同时允许失误，在行动上给予支持，在精神上给予安慰；要鼓励员工解开墨守成规的禁锢，敢想敢做，敢为人先。

（四）将企业文化建设融入每一位员工心中

国企文化建设过程中，可以将文化建设融入每一位员工心中，激励他们主动参与。比如在拟定招聘与职业培训、晋升计划时，可以将团队精神和组织能力培养作为考核指标，激励员工主动参与文化建设过程。此外，我国国有企业在员工培训时非常注重企业文化培训，让员工都能深刻的感受到企业文化对企业建设的重要性，促使员工加大文化建设宣传力度，将企业文化融入每位员工的心中，增强员工的企业自豪感和使命感，只有这样，才能将我国的国企文化建设落到实处。

三、结语

企业的生产与发展离不开企业文化建设，加强企业文化对提升经济效益和社会效益具有现实意义。本文在探讨企业文化建设的主要内容基础上，从意识、经济、环境、人力资源、媒体五个方面论述了构建企业文化建设的具体路径。

参考文献：

[1] 陈苗苗.从心理学的角度看国企企业文化建设[J].文学界.2010.05.

[2] 姜佩峰.加强企业文化建设的几点思考[J].学理沦，2015.07.