数字化信息资产管理助力一体化项目执行

文｜孙海星

数字化信息资产管理助力一体化项目执行

文｜孙海星

面对日益膨胀的数据量，如果没有有效的管理手段，在数据给企业带来收益的同时，由于数据版本错误，数据缺失、各种来源数据的不一致……等等一系列问题，也会让企业面临巨大的困难。数字化信息资产管理是需要满足工程设计、采购、建造、调试等多方面的工程管理需求，以达到对工程进度、投资、质量、安全、技术和环境的综合管控的一体化要求，借助先进的数字化设计和管理软件，提高效率、规范管理，并通过工程信息化平台，最终实现工程建设数据向运营管理系统无缝的数字化移交，为后期的运行和维护提供有效的信息支持与数据支持。

同时，该数字化信息资产管理也需要满足业主对日常运营管理维护的需要，尤其是后期维护管理的需要，实现覆盖集团的核心业务领域，从工程设计、施工到后续运营管理的业务链条的全面管理提升。

平台的管理核心应是工程对象和数据，通过以工程对象为中心的信息管理实现数字化信息资产的有效利用和管理。在项目实施过程中，时刻以工程对象为核心展开各业务应用。

需求分析

业务需求

满足工程设计、采购、建造、调试等工程管理需求，达到对工程进度、投资、质量、安全、技术和环境的综合管控一体化要求。借助先进的数字化设计和管理软件，提高效率、规范管理。通过工程信息化平台，最终实现工程建设数据向电厂运营管理系统无缝的数字化移交。为后期的运行和维护提供有效的信息支持与数据支持。

管理需求

• 管理层

项目进度如何？项目资源如何？项目质量如何？项目成本如何？

• 执行层

我的任务是什么？我的资源有多少？任务进度和质量如何？和其他部门的接口？

• 操作层

我应该做什么？我什么时间做完？我用什么来做？我的接口是什么？

实施需求

• 系统应用

界面友好吗？学习容易吗？使用复杂吗？可以根据需要定制吗？

• 系统实施

实施周期长吗？开放性好吗？实施复杂吗？维护方便吗？

系统需求

• 提供一套完整的数字化电厂模型，统一提供给业主方，工程公司以及供应商统一的电厂数据视图。

• 通过集中管理项目准备，设计，采购，建安，调试以及移交等不同阶段数据，实现信息的共享，流转和可追溯。

• 通过建立设计需求，设计数据以及建安调试数据之间的配置管理，实现建设与设计数据的一致性和准确性。

• 通过集中的取证信息，设计需求，规范与标准，保障合规性和安全性。最终这些数据将实现统一的多维数字化电厂移交。

• 提供一个项目管理决策支持功能，满足集团、业主以及工程公司对于EPC单项目与多项目的进度，投资，质量与安全等综合信息跟踪与分析。

• 面向工程公司，业主单位，供应商，施工方实现对于EPC的单项目与多项目的范围，进度，费用，质量，安全、变更、HSE以及风险的统一控制和管理。

建设方案

建设目标

1．理论、经验和技术信息的集成，确保设计、采购、建设、调试和移交的一体化实施，实现工程信息资产的有效集成和管理。

2．以工程对象为核心的数字化信息资产管理，确保能及时获取正确的资源，正确的材料，正确的信息，在正确的时间获得合理的成本。

3．为数字化设施信息资产管理提供规范、标准的基础信息保证，通过信息集成高速公路，实现物理资产和信息资产的统一管理。

4．实现一体化项目执行管理使工程公司通过控制工程信息、工程设计和工程资源来提高工程质量、降低成本、保证工期。

5．运维完整性管理，使业主运营商能够低风险、高效的对其项目和信息资产进行管理。

解决方案

工程信息集成管理

实现参与项目的各方能够及时有效的获取所需的工程信息，通过集成管理的工程信息，及时了解项目实际状况，为项目决策提供信息支持。

工程信息移交管理

参与项目实施的各方，按照工程项目组及业主需求进行工程信息的可控移交，通过信息移交平台保证移交信息的准确性和一致性。

信息资产应用

进一步实现与生产运维系统信息的集成并对工厂业务系统的提供信息支持，为“数字化工厂”建立的基础。

应用目标

通过规范的移交过程控制复杂的项目，辅助最大化工厂运行维护效率、提高工厂的安全和可靠性，保持工厂信息在不断变化过程中的合规性，实现数字化工厂，并达到如下目标：

1. 管理复杂项目：通过监控、验证，尽可能早的解决项目中的信息不一致和不规范。

2. 规范移交过程：通过信息移交标准，规范信息移交过程，以可信赖的信息作为调试和运行维护的信息基础。

3. 最大化运维效率：协调计划和维护管理，优化资源。

4. 安全和可靠性：通过访问高质量的信息确保安全工作，集成安全工作分析、工作许可和工作包。

5. 合规性：坚持所有业务的审查、批准和工作原则要求，以符合规程规范。

6. 变更控制：应用最佳方式管理整个资产全生命周期的各方面的信息变化。

• 财务：显示与该设备有关的成本及财务信息；

• 人员：显示人员的实时位置和状态；

• 安全：显示该区域允许的工作（工单）和当前的工作和人员；

• 运行：显示设施当前的工作状态，包括温度、压力、流量等运行曲线；

• 检测：辅助显示工厂各种监控和检测系统信息；

• 工程：包括模型的查看和测量；

• 材料：显示相关的材料表、材料需求及相关属性；

• 维护：以高亮颜色显示下周我的工作安排（工单）。

价值体现

贯穿整个生命周期，支持资产信息全生命周期的管理，提供面向资产的、集成的、稳定的、可包含历史数据和文档的集合。最短时间获取正确的信息，综合唯一性、集成性、整体性和个性化于一体。为企业管理阶层提供各种层次的支持，从业务中来，到业务中去；实现从“数据-信息-知识“的过程。实现知识有效交流和共享，以发挥倍增效应，提供了交流和共享平台，支持远程协作、多角色/多团队协同工作。辅助最终作出正确的决策，提供多种维度、多个侧面、多种数据综合程度查看数据的能力，明晰数据背后的规律，识别和提炼有价值的信息。培训成本投入较少，支持从新手到专家的各种水平的用户。

项目建设期，为项目管理提供协同工作环境和及时准确的基础工程信息，内置的收发文管理、文件管理、任务管理、日程管理、公告中心、项目论坛等。通过信息挖掘在工程对象实体和信息源间自动建立关联。可接收多部门应用程序数据，不依托应用程序的导航和查询功能，中立ISO格式存储所有工程信息。支持异地协同工作、异地承包商管理，不同地方工程团队间的异地协同合作，辅助管理多个、异地承包商/供应商。有效管理不一致数据，在建设过程中自然地建设数字化工厂。

施工阶段，可在线访问最新的设计信息，在线的协同工作，自动创建试车工作包和工艺系统识别，图形化显示采购和计划信息，竣工资料管理和存储，最小化生产准备期相关工程信息工作，缩短生产准确时间，可以使资料移交工作与工程同步有效缩短交工时间，提前投产，利用及时在线的各种资料使生产操作与维护培训工作提前进行，在建设过程中自然地建设数字化工厂。

项目运营期，自动和直观的访问和运营及维护信息相关的工程信息，访问所有工厂信息，维护工作包的创建和管理，为主要资产技改、扩建、维护积累各种方案包，成为解决方案提供中心，为安全运行提供技术支持，有助于对技改、扩建、维护工作的预算、方案等的审核，有助于控制成本，并减少管理漏洞，远程访问工厂信息，和所有可行信息源关联，为全生命周期职工操作培训提供实时虚拟环境，有助于配合多种同类装置备品备件应用，控制总体库存，加快资金周转。

实施风险及应对措施

内部执行的风险

内部执行缺乏标准，执行目标不统一。未建立执行保障体系，导致执行不连续。缺乏必须的专门团队支持，过于依赖服务商。目标制定过高/过低导致的实施效果不佳。对信息化工作的作用认识不充分或片面。数据标准化工作滞后于系统建设工作。

应用对措施，建立符合自身需求和特点的建设目标、实施计划。稳步推进，由点及面，逐步深化。先行建立数据规范、实施要求和保障体系；建立与服务商协同的实施小组，形成自身实施能力。自上而下的宣贯信息化建设的目标、规则及要求，确保全体人员的认识统一、清晰、正确。

系统本身的风险

系统设计过于复杂，不易于实现。异构程序间选择程序接口而非数据接口。过于强调IT技术而非关注工程本身的特点。系统设计过于刚性或过度客户化开发。

服务商的风险

实施团队缺乏专业背景，与用户沟通困难。未能协助用户建设合适、正确的应用体系、模式，过于依赖二次开发、客户化手段。未能与用户组成联合实施团队，知识转移不足。不具备成功实施经验，无法为客户提供有参考价值的建议。缺乏必要的、高效的、长期的本地化支持能力。

结论

数字化信息资产管理平台的实施可提升项目的管理能力，为标准化的设计提供工具及基础，并为业主的后期运维提供更为先进、直观的手段；进度管理的有效提升使项目各方更容易达成共识，形成有效的工程管理知识体系，从而保证项目的工期及为后续工程提供经验；该平台的建设对工程管理的各方面能力提供了更强的管理能力，它将可全面提升工程的预算及费用管理水平，使其更加准确，进一步提公司的管理水平，为在国际工程中提供竞争的可能。

作者单位：北京中核华辉科技发展有限公司