纺织企业财务风险和防范措施的研究

王竟谕

(黄海学院，山东青岛 266427)

纺织企业财务风险和防范措施的研究

王竟谕

(黄海学院，山东青岛 266427)

近年来，随着市场经济的日益成熟，由于生产成本越来越高、筹资结构不合理、资金运作控制问题、内部控制不够完善等原因，很多纺织企业现有的财务管理系统对外部环境变化的适应能力和应变能力不强，无法及时而准确的应对来自外部环境对企业产生的劣势变化，反应能力不足，也不能及时作出正确的应对，由此产生的财务风险管理已经成为企业财务日常管理的重要内容。

筹资结构 投资决策 内部控制

0 前言

纺织业是一个劳动密集程度高的产业，它在吸纳就业人口方面具有极大的优势，这在提高国家就业率方面扮演着极其重要的角色。长期以来，纺织行业带动了社会的发展，在增加国家财政收入、促进经济增长、提高人民生活水平等方面贡献突出, 但是近期我国的纺织企业业绩下滑严重、多元化经营策略失效等相关报道屡见不鲜，其原因是来自多个方面的[1]。关键的问题还是很多纺织企业的经营管理理念不够先进，水平低下，缺乏对纺织企业财务风险特点的正确认识，财务风险管理意识薄弱，没有建立起完善而又有效的财务风险预警和控制体系。为使我国纺织企业更快更稳定地发展，最基本的就是降低公司的财务风险。

1 纺织企业的财务风险现状

1.1 筹资结构不合理

在激烈的市场竞争中，由于环境多变，企业筹集资金所产生的效益就可能低于企业预期的效益，这种不确定性就是筹资风险。当今社会，我国很多纺织企业的生产经营资金收集渠道主要是自筹的资金和跟银行借入的资金。但是从银行借入资金的比重越大，资产负债率相应就会升高，财务杠杆利益越大，伴随而来的财务风险也就会越大[2]。纺织企业作为传统支柱企业，近年来在筹资市场上受欢迎程度远远不及新兴产业。另外纺织板块业绩普遍较差，很少有企业能达到净资产收益率指标，因此就会失去再筹资的资格。

1.2 投资决策缺乏科学性

很多纺织企业因为缺乏对投资风险的充分认识，投资决策不讲求科学性，因而很多投资决策均属于盲目投资，这样就会导致纺织企业的投资收益率低于其投入的筹资成本，造成企业的财务状况的危机[3]。现阶段，我国纺织企业的财务决策大多依赖于管理层的经验和主观决策，尤其表现在近几年，纺织企业对固定资产的投资比重持续上涨的趋势上。

1.3 资金运营策略不当

通常来讲，资金的垫支是财务活动的起点，收获价值增加的货币本金收回是终点。财务本质上就是一种为了获增量货币而垫支货币的经济活动，而企业的财务风险就隐藏在整个资金运动活动的过程中[4]。如果纺织企业在资金回收环节上采用的策略不当，将会导致企业没办法及时收回应收账款，同时也会导致资产的流动性差，现金流缺乏，影响企业的正常运营。

1.4 销售量持续下降

在增长速度放缓的新常态下，中国纺织行业不论大小企业，都感觉到发展压力加大，在此种状态下，纺织业企业的优胜劣汰将会加剧[5]。很多纺织业企业会面临着销售量下降的问题，但是很多情况下，企业的管理层都只会把它看做销售方面的问题，而不会认为其为财务风险的表现之一。因为市场萎缩或者行业内部各企业间的恶性竞争等原因同样也会导致企业销售量的下降，从而引起严重的财务问题，这样就会使企业的经济效益下降，这是企业面临财务危机的最直接的反映。也从侧面说明了企业的某些产品正走向竞争的衰退期，需要引起纺织企业管理人员的高度重视。

2 纺织企业财务风险现状形成的原因

产生财务风险的原因一般情况下分为内因与外因两个方面。内部财务风险属于企业经营与决策层面，虽然有一定的可控性，但也是财务风险产生的一大重要因素。 企业财务管理所要面临的外部大环境不仅包括国家宏观经济法律环境，而且还包括社会文化环境等因素[6]。这些不可预见的因素存在于企业管理范畴之外，所以企业相关人员很难做到准确预见，也无力改变。因此，外部的宏观环境劣势变化必然会带来相应的财务风险。

2.1 企业人员缺乏财务风险防范的意识

纺织企业高级管理人员更关注企业产品的市场销售情况，财务人员也只专心于会计核算。企业内部财务管理关系不畅通。纺织企业内部各个部门之间，上级管理部门与各级部门之间，在筹资投资管理及利润分配等各个方面往往存在着权责不明、管理职能错乱的情况，这样就会使得企业内部的资金使用效率严重不合理，资金流失的现象非常严重，资金的安全与完整性因此也很难得到保证[7]。

2.2 内部控制不合理

内部的控制制度不完善而出现的应收账款的管理不当、存货过多或不足、财务报告不准确等都会导致公司的经营出现混乱[8]。比如存货过多就会增加企业的管理费用，进而使得企业的成本提高，这将直接影响企业收益的高低。存货不足又会使企业收入降低，在市场上失去竞争力。

2.3 营运资金管理水平欠缺

很多纺织行业的企业为了片面增加产品的销量，扩大纺织产品在国内的市场占有率，会大量的采用赊销的方式进行产品的销售。但问题在于，纺织企业在销售过程中缺乏对客户的信用等级的全面了解，盲目地进行产品赊销，进而产生巨大的应收账款，这样就会大大增加企业的坏账风险[9]。同时，很多纺织企业在巨大的应收账款压力下，就缺乏足够的现金来偿还到期的债务和利息，这样就会导致企业财务风险由潜在层面转向现实，企业也会因此而陷入财务危机。

3 纺织企业应对财务风险的措施

3.1 构建投资风险管理体系

目前很多上市公司或集团的管理层都特别注重人力资源、财务等方面的管理，却疏于从整个公司或集团来进行风险管理。因此，构建一套系统的投资风险管理体系就显得极为重要，包括从一幵始的风险识别到风险发生时对风险的评估和应对方式，从开始的防范到最终的控制措施，甚至是对已经发生的损害进行补偿，企业都应该采取严谨而连贯的控制措施[10]。具体来说，纺织企业需要建立从董事会管理层至业务部门，由上至下，与每个部门息息相关的投资风险管理体系，以确保在投资时形成合理的规划，增强对固定资产的管理，以避免固定资产占据大部分的资金。

3.2 加强营运资金管理力度

首先，要控制应收账款回收，比如可以将应收账款收回的周期和销售人员的绩效相结合，同时和往来商制订现金折扣的策略，促进客户及时付款。其次，合理的根据销售计划生产商品，达到足够的库存也要避免货物的堆积。应加强对仓库管理员的培训，要做到时刻盘点，对于不合格产品及时处理[11]。制订合理的采购计划，可以提高采购人员的频率，多次少进，减少积压。最后，可以通过日常的生产经营来减少现金流出，加强对各个部门管理费用的管理，减少生产和采购的成本，提高营业利润和营业收入，尽可能的满足顾客的需求，通过市场调研来改进技术，改善营销措施。

3.3 建立有效的财务危机预警机制

财务危机预警机制最基本的功能就是监控企业的财务状况，并进行即时的预报，通过对收集到的信息进行分析，做到对企业财务状况的适时的监控和检测。当可能会造成财务危机的危险因素出现的时候，企业的财务危机预警机制就会发出预报，提醒纺织企业及时采取措施预防财务危机的发生[12]。每一个企业财务风险的实际情况都是不尽相同的，所以建立起财务危机预警机制就会帮助企业的经营者尽快的做出判断和反应，查漏补缺，采取相应的防范措施，矫正错误，对症下药，对财务风险做到积极有效的控制[13]。

3.4 提高企业内部员工的财务风险危机意识

要提高企业人员的危机意识，就要对企业人员进行危机教育，防患于未然，时时警惕，减少财务危机发生的可能性[14]。可以安排企业人员多多的开会，多讲一些关于财务危机方面的知识，使得员工的素质水平从根本上得到提高；可以建立起相关的奖惩制度，以此来激励企业员工多多注意企业的发展动态，找出一些安全方面的隐患，从根本上杜绝财务危机的发生[15]。

3.5 增加自主创新能力, 充分利用“一带一路”战略

在纺织业的成本中所占比重最大的是劳动成本，纺织业企业应积极运用“一带一路”合作发展理念来抓住投资机遇，加强对新技术的利用并且拓宽发展视野，将企业向具有发展潜力或劳动成本比较低的国家转移，如埃塞俄比亚、非洲等国家和地区[16]。对外投资的可靠性一直是纺织业企业走出国门所考虑的首要因素，但“一带一路”战略的实施已经有效减少了企业对外投资的风险性，这是纺织业企业开拓新市场，重新构建竞争优势，实现全球化产业链布局的一次千载难逢的机会。在抓住机遇的同时，企业应该打破传统观念，着重加大科技研发的投入，积极引入国内外高科技产品和生产线，开发更多新产品的同时保持供应量。在加大在国内外广告方面的投资，提高自身产品与品牌知名度的同时，充分利用纺织企业在本土成本与品牌知名度等方面的优势，发展产品结构多元化，提升整体的竞争力[17]。

4 结语

财务风险的控制与防范在纺织企业整个生产经营过程中，都扮演着一个至关重要的部分。在当前全球经济形式持续走低的情况下，纺织企业对于财务风险的防范与控制显得尤为重要。因此，纺织企业管理层应该努力提高自己以及公司内部人员的财务风险防范意识，通过建立风险预警机制以及内部控制机制，提高对财务风险的警觉性，做到预防和控制双管齐下，才能实现企业的良性可持续发展。

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2017-05-03

作者：王竟谕(1990-)，女，硕士，研究方向：纺织企业财务风险分析。

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1008-5580(2017)04-0166-03