民营企业引入职业经理人的影响

刘丽敏 吕少娜 童坤坤 李颛森

(云南民族大学 安徽 淮北 235000)



民营企业引入职业经理人的影响

刘丽敏 吕少娜 童坤坤 李颛森

(云南民族大学 安徽 淮北 235000)

随着社会主义市场经济的发展，现在中国的民营企业现在已经成为我国市场经济中不可或缺的一部分。但由于历史人文的差异，我国民营企业众多是家族企业，随着发展由于自身能力的限制，将会引入职业经理人。但在公司治理过程中，往往会出现控制权的问题和职业经理人制度中的弊端。本研究主要是基于中国文化背景之下，职业经理人在进入民营企业时，可能存在的问题以及对策的相关研究。

民营企业；职业经理人；公司治理

引言

在我国民营经济的发展初期，民营企业采用的是较为普遍的家族投资形式或者合伙投资形式进行管理企业。据估计，在中国民营企业中七至八成为家族企业，东方式“家天下”的企业治理结构在民营企业界风生水起。但要规范民营企业的现代化过程，公司治理方面的改革和进步是不容忽视的。在改革开放下，民营企业在过去三十年里成功的积累原始资本，与此同时国家政策也更加关注民营企业的发展，“国退民进”呼声也越来越高[1]。然而在现实中，由于企业的发展和市场的变化，越来越多的民营企业家开始关注并且考虑关于引进职业经理人的事宜，为企业加入新鲜力量，将企业与现代发展。

一、关于民营企业与职业经理人的概念

(一)民营企业的概念界定

由于民营企业是我国特殊的市场经济体制改革的过程当中产生的，因此“民营企业”这一说法在我国大陆和台湾地区较为普遍，故本研究没有涉及国外学者对于民营企业的研究。下面就只对国内学者关于民营企业的研究作简要评述。

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，私有民营是指个体企业和私营企业。

到目前为止，我国的企业界或者是学术界对民营企业都没有一个明确的定义，但我国学者对于民营企业信任关系方面的研究比较多，郑也夫(2001)张维迎(1994)等学者从中国社会信任危机角度分析目前我国民营企业中引入职业经理人产生问题的原因，并提出了相关的激励和约束机制[2]。

(二)职业经理人的概念界定

法国经济学家萨伊最早提出职业经理人的概念，他将职业经理人界定为可以为企业创造出最大价值的人，可以带领企业从生产效率低、产能较少的领域到效率高、产能高的领域。

本文比较赞同孙卫敏提出的“职业经理人”的定义。她认为，“所谓职业经理人，是指受多维契约影响并能承担一定社会责任、以异质人为资本形态出现的，以企业经营管理为职业，熟悉企业经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，促使实现企业经营目标，以薪水为主要收入形式，并担任一定管理职务的特定管理群体”。

二、民营企业引入职业经理人存在问题

相对于西方国家，中国引入职业经理人时间不算久，相当于一个新兴群体。随着我国股份制企业的发展和完善，职业经理人更加受到关注。但是对于民营企业，既青睐于职业经理人新兴管理，又害怕它的挑战。尤其是轰动一时的国美“控制权”之争，职业经理人的发展更是受到社会各界关注和议论。

(一)职业经理人角色定位模糊

中国的民营企业家由于受到家文化思想的影响，在追逐企业价值最大化的大框架下更加关注的是企业的所有权。虽然一些职业经理人受到过西方思想的熏陶，或者职业经理人本身不是中国人，但在工作的氛围下，伴随着公司的发展，有时会产生一些私欲，认为企业在是自己辛勤努力下发展的，自己理所应该也是企业的所有者之一。

(二)缺乏沟通

当企业发展到一定的规模是，企业下面部门众多，彼此如何沟通及时以保证信息畅通，以及部门之间的信息如何正确反馈到企业所有者，这也是考验职业经理人的能力之一。由国美案例分析，国美的最大股东黄光裕因某些事入狱后，以陈晓为首的职业经理人，在涉及到一些关键的决策上，在不通知黄光裕家族的前提下，私自做出决定，直接导致了轰动一时的国美之争。

(三)个人素质和道德水平水平低

相对于西方国家，我国对职业经理人的认知相对较少。随着我国市场经济的快速发展，我国民营企业对职业经理人的需求量变大，但同时一些顶尖的职业经理人很难被引进或者有时企业引进的经理人没有职业道德，挪用公司款项，中饱私囊，反而对企业是一种潜在的威胁。

三、对策与解决措施

(一)正确定位角色

职业经理人企业的管理层，同时也是企业决策的执行者，水能载舟，亦能覆舟，一个好的职业经理人可遇而不可求，但经理人首先得摆正自己在企业中的位置，明白自己的权利和义务以及是谁赋予了这些权利和义务。职业经理人按照董事会或者股东大会等等做出的决策，执行相关政策，做好企业的正常运行，实行企业的价值最大化。

(二)摆正心态，增强沟通

职业经理人接受的是与传统经营观念有所差异的新兴经营理念，当面对的是一传统企业，想通过自己所学和工作经验对企业做出一些改变，但是切记急功近利，应该循序渐进。任何措施的制定和执行，职业经理人都需和企业家或者所有者及时沟通和商议，将改革的目的和采取的措施知会各方相关者，有了他们的支持，之后的执行工作遇到的阻力也会小很多，即使改革失败，也是多方共同承担责任。

(三)加强综合素质修养以及责任感

一方面，职业经理人要注重自身的专业水平，提高企业管理水平，另一方面，也要加强自身的职业素养，如职业道德和行为修养。在职场中，职业经理人要能接受其他人的意见，但是当遇到一些问题是要有自身的判断力，职业经理人要在员工中树立自己的威信，赏罚分明，要明白自己的权利与义务，将自己的利益与企业的整体利益紧密相连。

我国民营企业引入职业经理人比西方要晚很多，其过程有失败有成功，在这条道路上仍处于探索阶段。从现在的经济趋势来看，中国的民营企业引入职业经理人是一种趋势，但是要建立一套完善的管理制度，使经理人与企业家或者所有者彼此之间有很强的信任感，对于一些百年民族企业是相当重要的。

[1]我国民营企业的控制权和职业经理人制度对公司治理的影响-基于国美控制权之争的案例分析[D].西南财经大学，2012.

[2]郑也夫,张维迎.家族职业经理人队伍建设[J].管理与财富,2002(3).

[3]李昕，中国职业经理人缘何“总下课”，继续教育与人事，2003(07).

刘丽敏(1992-)，女，汉族，江苏泰州人，云南民族大学企业管理专业研究生，研究方向：市场营销。