浅析现代企业成本管理

李开罗

(重庆能源职业学院 重庆 400000)



浅析现代企业成本管理

李开罗

(重庆能源职业学院 重庆 400000)

随着市场经济和竞争程度的不断加剧，各行各业面临激烈的市场竞争。现代企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业必须考虑的首要问题。因此，现代企业越来越强烈地意识到成本管理的重要性。本文结合现代企业成本管理的现状及特点，剖析当前我国企业成本管理存在的问题，浅议加强现代企业成本管理应采取的措施。

现代企业；成本管理；问题；措施

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，各行各业面临激烈的市场竞争。现代企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，要求加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大。

一、现代企业加强成本管理的重要性

(一)加强现代企业成本管理是改变传统成本管理模式的必然

自建国以来，我国采用的是计划经济，因而企业在成本管理方面已建立了一套适应计划经济的模式和方法。如对材料、工资、费用的控制采用定额方法，实行成本指标归口分级管理模式等。该模式及具体办法对企业降低企业成本、提高经济效有效地发挥了作用。但随着我过市场经济体制的转变，市场经济环境也发生了相应的变化变化，传统模式逐渐显露出弊端。如生产领域的成本分析控制，忽略了管理者对项目进行事先的预测和决策。所以成本管理模式的改变要求现代企业更进一步加强成本管理。

(二)有利于改善会计噪声

现代企业成本管理工作，由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系，企业内部也缺乏相应的约束机制，加上部分企业管理者素质偏低，为了完成指标或任务，往往存在人为的调整成本，造成企业虚盈实亏，财面混乱，信息失真的局面。要清除这种会计噪声，必须改革成本管理办法，实施现代成本管理模式，进一步加强现代企业成本管理。

(三)实施现代化的管理手段要求必须加强现代企业成本管理

科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。在传统企业管理模式的的实践工作中，运用先进的信息技术方面存在明显的不足，阻碍了企业的发展。现代化信息成本管理技术的应用，要求对传统企业成本管理进行深刻的改革，藉此，必须加强现代化企业的成本管理。

二、现代企业成本管理的特点

与传统企业的成本管理对比,现代企业的成本管理具有如下的特点:

(一)产品成本结构发生重大的变化

产品成本结构从传统工业经济时代的土地、劳动和资本转变为现代知识经济时代土地、劳动、资本和知识成本。相应地，产品成本的核算在如下两方面也发生了变化：

1.在原有的按成本项目反映的成本结构中，应按重要性原则将知识成本单列为一个成本项目，即产品成本应包括材料、人工、知识成本与其他间接费用4个部分。

2.在原有的按成本习性所反映的成本结构中，变动成本与固定成本的比例发生变化。由于知识成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最终超过变动成本。例如在软件产业中，软件开发费是固定成本，它并不取决于这一软件复制的数量，软件的变动成本很小。

(二)企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变

在工业经济时代，主要有按职工出勤时间多少计算的计时工资制和按职工在单位时间(小时、天、月)内完成合格品的数量多少计算的计件工资制两种。这两种工资制在传统经济时代对提高劳动生产率和职工生产积极性有重要作用。但在知识经济时代，评价一个职工对企业贡献的大小，其标准不再是出勤时间的长短或生产产品件数的多少，而是看其对知识、技能的掌握及转化为技术、转化为产品的效率。因此，知识经济时代主要采用绩效工资制。可以预见，这种分配方式将打破“同工同酬”的格局，极大地促进科技进步和生产力向前发展。

(三)企业将更加注重环境成本的管理

在工业经济时代，企业为了获取高额利润，往往尽可能多地利用自然资源，甚至进行掠夺式开发，而不考虑或极少考虑环境成本，对生态环境造成了极大破坏，环境危机日益加剧。在知识经济时代，提高生活品质，创造美好环境是每个企业应尽的社会义务。企业为了避免或减少其因破坏环境发生的损失、防治污染保护生态发生的费用，就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。因此，在知识经济条件下，环境成本已成为企业运营成本的重要组成部分，企业将更加注重环境成本的管理。

(四)实施现代化管理手段，形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。

在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致，谁的成本低谁获得的利润就高。因此，在这种情况下，企业将更加注重成本领先战略的运用，以形成自己的成本竞争优势，从而在国际市场上赚得更多的利润。在工业经济时代，成本管理的目标是单纯地追求产品成本的降低，而在知识经济时代，企业间竞争日益加剧，实施成本管理作为增强企业竞争力的有效手段，其目标已转化为努力形成企业的成本竞争优势。

三、当前我国企业成本管理的现状及存在的问题

随着我国社会主义市场经济体制的完善，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。例如邯钢就在这方面进行了新的探索，并取得了显著成效。然而,就目前实际情况而言,我国企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有：

(一)成本管理组织机构不健全，企业内部成本管理主体确立失误

长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，浪费现象严重，企业成本管理失去若大的管理群体，没有一个确立的成本管理组织机构，成本管理主体确立不明，当然难以取得真正的高成效。

(二)成本管理观念的落后使得成本管理范围狭窄、管理内容不全

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视供应、销售服务过程的成本管理；只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用，缺乏对“产出”和“投入”分析研究，没有运用效益观念指导成本管理；只注重企业成本管理，忽视微观管理和宏观成本管理。这些落后的成本管理观念使得成本管理的范围变得狭窄。

企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

(三)分工过细导致成本信息的严重失真

人力资源浪费严重，企业内部的分工越来越细，这就要求企业进行高度的协作管理。由此导致企业管理的协调成本过高，另外由于过细的分工导致企业复杂化，不利于管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失。分工协作时间增加，信息传递时间延长，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度增加，企业决策失误导致管理失误成本增加。

四、加强现代企业成本管理的措施

(一)建立完善的成本管理组织机构

企业成本管理的主体是企业各职能部门、各组生产单位的管理人员、工程技术人员和成本责任者，成本管理的各项功能要靠他们来完成，因此要结合企业内部经济责任制的要求，建立成本管理组织机构，明确企业内部成本管理主体，健全管理责任制度，实行成本责任归口分级管理，按照责、权、利相结合的原则，对成本责任中心进行考核和奖惩。

(二)增强成本观念，扩大成本管理范围

当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。通过这一项工作，让企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念为指导思想，必须指出，这种无穷尽降低成本的思想必须依靠现代成本微观管理体系及宏观间接调控体系组织措施双重作用才能形成现代完整意义上的成本管理意识。

1.现代成本微观管理体系方面需要成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理手段电子化、成本成本管理人才专业化。总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。

2.宏观间接调控体系需要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化；通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为；有合理的经济布局，促使资源配置更加有效；调整产业结构，促使生产专业化和协作化；要培育市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平；深化经济体制改革，为企业加强成本管理创造良好的外部环境。

要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力，扩大成本管理范围。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

(三)开展成本分析与成本考核

这一环节可以说在成本管理框架中起着非常重要的作用。因为没有这一环节就无从谈起成本管理的主管能动性，也就无法推行其他管理的实施。怎样开展成本分析与成本考核，在各企业也是千差万别，但总的来说是怎么样将权、利有机结合起来，开展成本分析与成本考核是为了更好地加强成本管理，开展成本分析与成本考核，有利于正确判断和评估各责任单位执行成本责任预算的好坏；有利于各责任单位规划和控制未来的经济活动；有利于进一步明确经济责任，调动企业内部的一切积极因素；也有利于企业进一步深化改革，转化企业经营机制，成本分析与考核工作由厂财务部门和企管部门来共同完成。

(四)采用现代科学的成本管理方法和手段

传统的成本管理费用，被动地计划、记账、算账，在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析以及产品的统计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本，技术成本，后勤成本，生产成本，库存成本，销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容选用严格，细致的科学手段进行管理。

(五)开发并应用新技术，实现成本新突破

技术开发应用，是提高设备效率，优化工艺和优化操作，赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约，消除节能降耗“瓶颈”，挖潜增效，降低成本的重要途径。因此，一方面企业可在经济优先的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点管理，分解目标，责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破；另一方面而积极开展现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理，为及时准确地进行成本预测决算和核算，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

在市场经济的今天，经济环境发生了巨变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段，另一方面投资全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本，降低和促取效益的潜力。在我国，对于成本控制的研究和利用更是迫在眉睫的任务。企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。

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Along with market economy and competition degree unceasing aggravating,all the various trades and occupations faced with intense market competition.The modern enterprise seeks the economic efficiency to have the long-enduring competitive advantage,is throughout the most important question which the modern enterprise must consider.Therefore,the modern enterprise realizes the cost management more and more intensely the importance.This article unifies the modern enterprise cost management the present situation and the characteristic,the analysis current Our country Enterprise cost management existence question,shallowly discusses the measure which the enhancement modern enterprise cost management should adopt.

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李开罗(1986-)，男，汉族，湖南武冈人，助教，经济学学士，重庆能源职业学院，研究方向:经济管理、市场营销与融资。