安徽皖山酒业有限公司的财务管理思路与应用研究

董青青 曾 义 李颛森 郑 洁

(云南民族大学管理学院 云南 昆明 650504)



安徽皖山酒业有限公司的财务管理思路与应用研究

董青青 曾 义 李颛森 郑 洁

(云南民族大学管理学院 云南 昆明 650504)

经济的发展提高了人民的收入水平，而收入是消费的前提，因此经济发展也刺激了消费水平的增长。白酒企业是我国重要的企业，作为县域经济的重要基础和支撑，安徽皖山酒业以加快新的经济增长点，依托当地农产品优势，积极打造县域经济优势企业，有力地推动了阜阳市农村白酒企业经济快速发展。但随着酒业市场上产品出现多样化，削弱了皖山酒业的竞争力。本文从安徽皖山酒业公司出现的财务问题出发，如内部控制制度力度不够，及财务指标不合理等，采用财务管理模型进行分析，并为其可持续发展提出相关建议。

安徽皖山酒业；财务管理思路；发展能力

一、研究理论意义及现实意义

(一)理论意义

我国的中小企业的财务管理活动具有单一，体制僵化，资金存量较小等特点。这种特点根源于中小企业是在农村乡镇集体企业、城市集体企业的发展之后出现的，因此这些企业占据了资金的一大部分，使中小企业发展受到瓶颈。再加上大多数中小企业都是“家族式”继承产业，财务管理控制执行权利大都掌握在家族人员手中，因为这个原因也导致了中小企业的发展有独特的特点，发展受到阻碍。当今时代中小企业呈现出管理水平不高，经营理念不够先进、创新意识薄弱、企业活动混乱、一系列组织制度落后、生产和管理方式不够精细的特点。白酒企业有着中小企业的共性，加之生产力落后，技术人才不够专业，创新能力不够，因此安徽皖山酒业有限公司也呈现出生产器械陈旧，生产方法落后，内部控制薄弱，不积极引进新技术，生产能力下降等特点。财务管理机制不健全，财务决策方法不科学等问题的出现使安徽皖山酒业的财务管理活动缺乏效力。因此必须采取有效的积极应对方法改善现状，在市场经济这个大的发展背景下，不可避免的会出现产品竞争激烈，这时应该合理扩大销售，控制应收账款的比重，加大企业的现金流入，提高产品的市场竞争能力，促进产品利润的提升。因此加强企业财务管理建设，具有重要意义。

(二)现实意义

白酒企业在我国企业中占有重要地位，因此白酒企业的发展对于县域经济的发展也起着推动作用，安徽皖山酒业促进了新的经济增长点的发展，通过大力发展县域经济特色企业，有力地推动了阜阳市农村白酒企业经济快速发展。发展白酒企业与国民经济密切相关，近年来，国家政策对于消费的控制，一定程度上冲击了白酒企业的发展，本文以安徽皖山酒业为例，对该地区白酒企业财务管理思路进行深入研究，具有一定的理论意义和研究意义。

二、企业财务管理思路概述及理论基础

财务管理是企业组织各种财务活动和处理各种财务关系的一项经济管理活动。正是因为财务管理具有经济管理职能，财务管理才对企业发展起着促进作用。只有依据根据不断变化着的市场经济政策和环境做出符合时代潮流的财务决策，才能促进企业的长远发展。财务管理与财务管理思路有着密不可分的联系。财务管理思路包括财务管理模式，内部控制制度等。财务管理模式包括财务管理理念模式，财务目标模式，财务关系模式，财务权责模式，财务关系模式。内部控制制度包括内部控制环境，风险管理机制，内部审计监督等。从企业财务运作的方式上分为投资、融资、营运，分配四个方面。财务管理在一定意义上属于价值管理范畴，具因此有着价值功能，财务管理思路的意义在现代企业发展中扮演着越来越重要的角色。安徽皖山酒业的财务原理目标以实现企业价值最大化为代表，有利于促进资源的合理配收入置，促进资产的保值增值。

(一)理论基础

由于市场经济的飞跃式发展，企业财务管理思路在企业中的作用越来越突出。越来越多的实例证明，财务管理是现代企业的核心。资本是财务活动的基本因素。财务管理的目标是资本收益最大化，因此是一种对企业财务资源进行合理配置和合理利用的资本运作活动。企业的财务活动依托企业的财务环境，因而其发展一定和环境的发展息息相关。只有采取富有弹性的财务法规和政策，有效利用环境变化有可能带来的有利机会，同时合理避免环境变化可能导致的对企业发展的不利因素。

三、安徽皖山酒业企业环境分析及影响财务管理思路的因素

(一)企业环境分析

1.经济环境

改革开放以来，人们的水平逐渐提高，消费能力也日趋增强，消费反作用于生产，因此消费有利于白酒企业的发展。国家政策的支持，也为白酒企业的发展提供了动力。市场经济存在市场失灵，市场调节滞后，盲目性等特点，直接导致供求关系的失衡，导致通货膨胀。通货膨胀率的畸形增加导致资本占用的畸形提高，通货膨胀还会导致利率的上升，加大了企业的筹资成本，导致销售收入的虚增，仅为导致利润的虚增，冲击企业的资本余额。

2.财务政策

财务政策的影响因素有很多，起决定作用的有经济发展方式、企业发展阶段、经济波动周期、企业财务战略等。财务政策不是一成不变的，而是具有相对稳定性。企业应该根据市场环境不断变化以及企业自身的发展制定正确的、符合企业自身发展的财务政策，因此陈旧的政策被新政策取代，只有不断制定新政策，企业才能立于不败之地。

3.技术环境

计算机在会计中的应用，改变了会计数据处理的方式，因而安徽皖山酒业利用发达的会计信息技术来优化会计核算流程，节约了时间。但是随着信息技术的迅猛发展，计算机信息化技术功能变得多样化，会计核算软件也变得日趋多样化，财务核算日趋复杂，这些都增加了财务人员整理财务信息的负担。同时，网络财务面临着安全性问题，也要求企业建立网络财务安全保障体系。

(二)影响财务管理思路的因素

1.财务管理模式

安徽皖山酒业实行“集中型”财务管理模式，统一管理，统一核算。通过“集中型”财管管理模式有利于对企业的资源进行整合和利用，可以促进资金的集中管理，促进合理投资，规避风险。但是安徽皖山酒业财务模式仍然存在着一些问题，如对财务数据的获取不够灵敏，很难对环境的变化做出变化的财务管理模式策略。集中型的财务管理模式导致权利的高度集中，无法充分调动下级的积极性和主动性，因而财务管理模式无法得到创新和发展。

2.内部管理水平

安徽皖山酒业管理水平较低，管理理念落后，组织自动建设滞后，生产经营粗放。安徽皖山酒业的生产效益渐趋下降，这些和企业内部控制制度不健全，职能机构不作为，管理理念不先进，内部资源不够充足等密切相关。因此必须采取合理的措施，改善安徽皖山酒业内部管理现状。

3.财务成本控制

企业生产活动离不开财务成本控制，财务成本控制加强与企业的发展相生相成。安徽皖山酒业在生产上主要采用分批法，分批生产不同品种的白酒。这种方法只能大概衡量企业是否出现盈亏，因此不够全面。企业应该制定生产每个成品固定消耗材料的数量，对单个产品进行成本计算。存货成本上，安徽皖山酒业的成本近两年也居高不下，维持在670000元左右。企业应该加强采购成本环节中建立合理控制制度，对供应商进行资格评审，病时常对材料价格进行市场调研等途径进行成本控制。资金成本上，安徽皖山酒业应收账款占资产的比重不低，应该通过规范结算条件、规范结算流程，针对不同的供应商结算要求，采取合理的支付货款的方式，同时企业自身要缩短货款的结算周期，提高应收账款的周转率。

4.资金周转能力

安徽皖山酒业注册资金为500万元，货币资金为62万元，货币资金占流动资金的比率较低。由于酒业的规模较小、资信不足，供应商一般不愿给其贸易赊账，再加上应收账款比率很大，为了增强市场竞争力而不得不采取赊销的方法刺激销售额的快速增长，导致企业经营用现金不足，导致企业利润难以提高。因此企业在拓宽筹资渠道，筹集资金以内部积累为主时，也应该积极提高诚信度，向金融机构贷款，通过证券市场筹资等。

(三)建立正确的财务管理思路的措施

1.转变发展理念，加强企业财务管理信息化管理

随着计算机技术的广泛应用，会计系统也日益多样化。会计信息技术的发展有利于财务信息的核算，促进会计工作人员效率的提高，进而提高管理层对企业财务决策的效和准确度。合理使用大数据等现代技术，有利于增强对财务数据的分析能力，增加了会计空间维度，提供了新的财务信息处理方式。但这些技术带来好处的同时，也要加强信息的安全防护，建立全面的信息安全防护机制。

2.加强企业的内部控制

加强内部控制的规范性管理，促进信息披露格式的一致统一，提高企业内部控制披露水平，提升内部审计控制质量。汪斌在《基于每部控制导向的中小企业财务管理研究》中论述从内部环境角度完善中小企业财务活动的内部控制，从风险评估方向提高中小企业财务管理活动的控制水平，从构建活动角度保证中小企业财务管理内部控制的有效性

3.加强财务成本控制

成本控制在企业发展中至关重要，成本控制主要体现在采购、生产和销售三个阶段。全面预算是加强财务成本的重要途径，有利于促进企业内部控制的有效性，推动企业不断成熟发展。全面预算也有利于增强企业战略管理水平，有利于规避风险，从而实现企业效益。企业应该完善财务内部控制制度，建立一个权责分明、运转有序、规章健全的内部组织机构。

企业要实行战略成本管理。安徽皖山酒业处于经济全球化日趋明显的环境下，所处的市场环境也日趋复杂，企业需要应对的外部环境渐趋多样化，竞争力也日趋激烈。因此企业应该把战略成本管理理念和企业生产经营活动结合起来，同时安徽皖山酒业应该把战略的选择放到整个战略管理的大的空间上来，着重分析企业的成本构成和成本结构，使企业决策达到最优化。

4.拓宽投资渠道，加大长期投资和对外投资

科学建立投资决策责任制，正确把握投资方向，侧重资源开发，技术开发和销售开发战略。严格把握产业发展的方向，首先选择国家重点扶持的产业，充分考虑市场机会，选择符合自身发展的体现时代主流价值的优势企业。要大幅降低资金成本，不断优化投资组合，在理智的冒险基础上进行投资。由于皖山酒业自有资金少，自身积累严重不足，以内源融资为主。因此企业应该提高自身信用等级，加大商业贷款水平，同时需要创新融资渠道，加大票据融资和应收账款融资等。

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董青青(1991-)，女，汉族，安徽阜阳人，管理学硕士，云南民族大学管理学院，2016级研究生，研究方向：管理类(会计)。