加强园林施工项目管理的方法

□陈金玉

(湛江市南国热带花园管理处 广东 湛江 524200)

加强园林施工项目管理的方法

□陈金玉

(湛江市南国热带花园管理处 广东 湛江 524200)

随着经济发展，居民的日常生活越来越离不开园林施工项目。本文主要介绍了园林施工项目的管理方法，并分析目前园林施工项目管理中存在的问题，并从加强管理安全、提高团队气氛、加强园林施工组织设计等方面提出对策，对加强园林管理做出了总结。

园林工程；施工；管理

1 园林施工项目管理的基本方法和步骤

1.1 项目管理的基本方法

园林施工项目的管理方法包含很多内容，例如成本、安全、质量等多个方面的目标。目标管理法通常应用于这些目标。所谓目标管理法事指一种现代的科学管理方法，因为它在实现目标方面拥有特殊的功效，所以在目前应用越来越广泛。其内涵是指在集体中的每个成员能够亲自制定工作目标，并且运用现代管理技术和实施行为科学，与此同时，通过人们本能的事业感、自信、自尊，进行自我控制，以此达到目标的实现。因此，以被管理的目标为中心，转化管理和经济活动的任务为具体活动的目标，以此来完成经济活动的任务。

1.2 项目管理的步骤

项目管理的步骤可被分为以下几步：第一，对工作效率以及施工的任务进行要求，以确保组织内部各个部门的分工明确。细化工作，对于所有工作，要制定相应管理制度。第二，化大为小，可以将园林施工项目组织任务转为具体的目标，例如阶段性目标和成果性目标。第三，明确各个细化后的小项目负责主体的目标，实时监督与检查自己的管辖任务。第四，在负责主体的统筹控制下执行目标，在发现误差时做到及时纠正，必要时进行误差的深入分析。第五，对于目标结果评定的过程，要做到对比计划目标与实际结构，进而来评判园林施工项目管理。

2 园林施工项目管理现状分析

2.1 质量管理体制不健全

园林建设存在的主要矛盾是园林施工的质量管理体制问题，管理体制的不健全是导致园林工程完工后的质量问题的主要原因所在，使工程的质量难以达到预期的目标，同时工程的整体的景观效果也难以达到预期理想效果，即便工程达到了理想效果也难以长时间维持。然而，面对这种园林建设中的主要矛盾，我国目前还没有一个统一的质量管理体系，在施工过程中全国各个公司、组织乃至个人的质量管理体系标准都有所差异，在施工过程中出现的问题也没有系统的统计以及统一的解决方案。对此政府和个人都应积极面对和解决这个主要矛盾，政府应通过在园林施工项目质量管理过程中出现一系列问题进行调研汇总尽快出台有关的政策，个人则应该遵守行业规范并结合自身经验配合政府尽快出台有关政策。

2.2 园林施工人员素质差及队伍架构不合理

在施工单位及组织中施工人员的个人素质及施工技术水平差异较大，同时园林项目施工又有别于其他施工项目，其要求不仅仅是对施工主体技术问题的把控并且要求考虑园林美学及园林内部及周边的生物环境的问题，这就是园林工程施工建设的特殊性充分的突显了出来。面对以上问题应采取在施工单位人员引进的要求逐步提高，要求应聘者有一定的专业基础知识和掌握必要的的施工技术，对已经入职且没有必要知识技能储备的员工定期开展知识技能培训并且提供具有针对性的阶段培养计划。面对园林施工队伍的元素单一化及园林施工的特殊需求方面的问题，在目前的施工建设中虽然有聘请专家指导的情况，但是在专家的指导下并没与其相对应的专业技术人员进行实时跟踪园林项目建设工程的进展情况，同时在组织团队管理上缺乏相应的管理人才而往往是项目的负责人等非专业管理人员进行管理是在工程的具体管理方面产生里不必要的问题从而间接导致质量漏洞的发生，面对这一问题其解决方法是要从人才引进上入手，在人员的架构上进行多元化分配，增加相关专业如园林美学，生态学等专业人员的比例，加大高水平专业人才的引进力度重视新型资源的整合并结合大数据分析使得园林施工项目有更好的模式及合理的架构。

结束语

本文对我国目前园林施工项目管理的情况和存在的问题进行了简单的总结，通过剖析不难得出我国目前园林施工方面还存在许多不合理急需改进的问题。从园林施工项目管理的基本方法和步骤到园林质量管理体制及人员架构都存在着诸多问题，同时作者也对这些问题进行了相应的解答，随着国家的发展及相应制度的完善，我国园林施工建设必将取得长足的进步。

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1004-7026（2017）06-0077-01

TU986

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.06.051