浅析全球化视野中北汽福田“引领型”党委建设

李晶

北汽福田汽车股份有限公司（简称北汽福田）成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市。经过20年的快速发展，已经成为了“中国商用车第一品牌”。现今，北汽福田已经进入二次创业的全新发展阶段，“福田汽车2020战略”在“北京创造，世界品牌”的目标指引中有效运行、初见成果。作为北汽福田科学发展的领导核心与政治核心，公司党委在企业的深化改革中亟需破冰而行，通过转型创新打造一个更为有效的“引领型”党委。

一、“引领型”党委是北汽福田全球化战略的强力引擎

在新形势下，企业党委能否有效发挥领导核心与政治核心作用，直接关系到北汽福田在全球化征程中能够站多高、看多远、走多久。目前，北汽福田正处于缓速上行的“爬坡”阶段，价值链各环节的有效运行与协调配合固然是必要条件，但是打造一个强有力的动力引擎，使这些能量向着一个正确的方向聚合，形成一股强大的正能量是公司党委作用发挥的应有之义。

在北汽福田过去的两个发展阶段中，公司党委配合企业发展战略，以“站稳中国市场”为管理目标，历经了“服务型”党委向“管理型”党委的转型，通过基础职能建设，建立了较为顺畅的党委运行机制，在企业的发展中充分发挥了保驾护航的作用。但是，全球化发展需要公司党委“远见卓识，引领未来”，需要党委立足福田、具有世界眼光，要以“打造世界级主流汽车企业”为奋斗目标，实现向“引领型”党委的第三次转型迫在眉睫。

“引领型”党委不仅要保驾护航，更要引领发展，做到思想引领、文化引领、品牌引领、战略引领，要加强企业发展“顶层设计”能力，突显资源整合的凝聚性、战略规划的前瞻性、重大事项的决策性、系统管理的科学性，以内涵式发展为途径，引领企业科学发展。

二、以“三论”为“引领型”党委注入新的活力

作为国有控股上市公司，北汽福田不仅具有政治责任，还具有经济责任。没有战略思维、经营思想，公司党委就无法带领企业在世界舞台上展露锋芒。打造“引领型”党委，除了要继承发展我党的先进理论成果，还要引入工商管理理论，不断提升党委工作的现代化、科学化。

在市场经济条件下，价值是衡量事物存在必要性的标准。坚持“价值论”，为公司党委的各项工作提供了目标导向。这种价值是广义上的价值，包括有形价值和无形价值。价值是一个作用的结果，但价值创造是一个组织运行的过程。公司党委实现价值创造，必须辨别党委工作的利益相关者——员工、客户、企业、社会，并针对每一个目标群体的特点设计价值创造的要素及流程，产出既定成果，形成党委 “产品”，从而为评价党委工作提供可量化的标准。

“产品”是价值创造的评价依据和衡量指标，在党委工作中坚持“产品论”，就是要将党委的“服务功能”与“经济属性”进行有机融合，为“价值论”提供落脚点，使党委工作更具“质感”。在经济学中，产品分为私人产品和公共产品。公共产品是私人产品的对称，是指具有消费或使用上的非竞争性和受益上的非排他性的产品。在北汽福田，公共产品可以狭义的理解为对员工、客户、企业、社会提供的公共服务，是一种政策性行为的结果，如安居工程、子女入托、家属安置、公益活动等。由于“产品”中含有的受益性和服務性，产品也可以分为有形产品和无形产品，这与“价值论”中价值体现形式高度吻合，可以说，党委工作中的“产品论”源于“价值论”。

公司党委是一个同时具有“政治属性”和“经济属性”的组织，党委实现价值创造实质上需要一个功能转化的过程，即将党组织的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业的竞争优势。这就要求党委秉承“作用论”，为“价值论”、“产品论”的实现提供途径，即发挥党委的领导核心与政治核心、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、纪委的纪检监察作用，通过组织的系统性功能发挥，将党组织的先进性融于“产品创造、商品制造”的经济活动中，在体制对接、机制对接、制度对接、业务对接中实现“引领型”党委的作用发挥。

三、以管理创新落实“引领型”党委建设

进入国际化竞争阶段，北汽福田将面对一个更为成熟、更为残酷的市场经济竞争体系。公司党委必须改变传统的管理思路与模式，打破管理惯性。

加强党委组织领导，理论创新助推业务升级。打造“引领型”党委是一场震荡式的改革。表面上看改变的是职能业务的划分方式，实质是党委管理思想上的巨大转变。其中，提炼核心业务、抓准发展方向是公司党委建设“引领型”党委的关键。党委核心业务需要将过去的功能性划分改变为价值性划分，明确各目标群体下需要开展的重点业务，形成利益相关者价值创造矩阵。例如，在为客户创造有形价值中，将党支部精益制造改善等良好机制上升为业务高度，设立新兴业务；在员工无形价值创造中，继续强化员工服务凝聚功能，进一步优化成熟业务；在企业价值创造中，通过战略引领、经营促进、政府资金争取等创造有形价值，通过党管干部、党管人才等为企业创造无形价值；在社会价值创造中，通过慈善捐赠、重大任务承接为社会创造有形价值，以支持新能源发展及其产品捐赠为载体，履行环境保护责任，以公益活动为平台扩大大众的社会责任意识为社会创造无形价值等。

建设“特色型”事业部党委，实施“差异性”管理策略。北汽福田党组织是一个“毛球状”系统，它以公司党委为原点，以各事业部党委为支点做放射性发展。各事业部党委建设的饱和度直接关系到这个系统的完备程度。因此，在建设“引领型”党委时，必须要强化对事业部党委的管理力度，实施“差异性”管理策略，针对其所在单位的业务特征（营销、研发、生产、物流）进行特色化管理，在各事业部党委的“利益相关者价值创造矩阵”中科学设置业务，突显出各单位党组织、党员在各领域的专业性，强化核心能力，从而服务企业经营。

“项目联网”强化管理系统性，提升核心业务产品创造能力。“项目联网”就是以经济学中“最优投资组合”的概念为依据，根据“利益相关者价值创造矩阵”，制定“生产计划”，合理设置项目数量、类型及推进计划，并且标注提升重点。在深化企业改革中，公司党委可以将“客户有形价值创造+员工无形价值创造+企业全价值创造+社会无形价值创造”为工作开展思路，重点加强支部建设与生产经营的结合力度；重点加强“宜工工程”和“宜居工程”双工程的设计与推进；重点加强分类分级的干部素质提升工程；重点加强干部监督和企业价值链监督；重点加强公益平台建设等。

参考文献：

[1]尹毅夫，《中国管理学》，人民出版社

[2]中共中央宣传部，《习近平总书记系列重要讲话读本》，人

民出版社