宜昌市中小企业人力资源成本控制探析

□陈云端

（湖北三峡职业技术学院 湖北 宜昌 443000）

宜昌市中小企业人力资源成本控制探析

□陈云端

（湖北三峡职业技术学院 湖北 宜昌 443000）

在“十三五”发展期间，宜昌的中小企业迎来了发展的良好时机，但是不断增加的人力资源成本成为了制约本地中小企业发展的重要因素。

人力资源成本；人力资源成本控制；控制方法

宜昌地处湖北省西部，是湖北省的省域副中心城市，全市国土面积2.1万km2，常住人口达到415万。“十三五”时期，宜昌明确了大力实施创新驱动、绿色繁荣、开放先导、依法治市、共建共享的战略，并以此战略为导向，推动本市产业的不断升级，到2020年将形成精细化工、先进设备制造、食品饮料、新材料、节能环保与新能源、生物医药、新一代信息技术、现代物流、文化创意、旅游等十大千亿级产业集群。

1 观念落后

1.1 技术水平有限

因为地处三线城市，宜昌的中小企业与优秀公司的交流机会较少，也造成了宜昌中小企业人力资源成本管理技术相对落后。

1.2 缺乏系统的培训机制

宜昌中小企业的管理人员还缺乏人力资本成本的控制意识，较少企业会作长期的人力资源预测、规划和开发，缺乏对员工的系统性培训机制，这也造成了大量中小企业的员工流失率高，极大增加了企业的人力资源成本。

2 原因分析

2.1 对“人力资源成本控制”的认识和理解上有偏差

由于部分中小企业缺乏专业的人力资源管理人员，导致这些企业对“人力资源成本控制”的认识和理解上存在有偏差。例如，有的企业认为人力资源成本控制就是指控制员工工资支出。实际上，人力资源成本包括对人力资源的取得、开发、使用、保障和离职成本。人力资源成本控制应当是指对以上五个方面成本的综合控制。

2.2 人力资源成本控制本身技术难度大

不同于其他物质资源的成本，人力资源需要不断投入，具有持续性。另外，人力资源的各个模块都与人力资源成本存在着直接的联系，但是由于企业的性质、制度、所处行业等各种差异，导致人力资源成本控制无法完全复制其他企业的管理模式，这样也加大了其控制难度。

2.3 没有配套的人力资源成本控制体系，员工离职率高

现阶段，宜昌的大多数中小企业在成本管理方面，忽视了对人力资源成本的管理，缺乏一套切实可行的人力资源成本控制体系，导致人力资源管理模式单一。这样也导致了较多中小型企业员工离职率较高，从而增加了人力资源成本。

3 人力资源成本控制方法

3.1 建立工资控制体系，控制好工资总额

建立工资控制体系，加强对工资总额的控制是控制人力资源成本的重要途径，采用这种管理方法可以帮助企业领导人树立目标责任，建立新的用工机制，科学合理的控制用工总量。

3.2 科学定员定额，优化劳动组织

企业需要根据自身经营情况，研究各种工作流程，减少和消除不必要的劳动时间，通过建立高效、灵活的组织结构，优化生产流程，科学定员，提高员工单位时间内的劳动效率，帮助企业能够通过提高产量来达到降低人力资源成本的目的。

3.3 建立健全内部激励机制，搞活内部分配

人力资源管理的核心即是要提升员工的积极性，因此，企业需要不断完善内部的激励约束机制，通过层层分解人力资本成本控制目标，激励并约束员工。同时，企业还能通过合理的内部分配机制，做到奖罚分明，使得企业的人力资本控制制度能够获得长远发展。

3.4 对一些通用岗位实行劳务派遣制

对于企业中的技术难度小、工作内容简单的岗位可以考虑采用劳务派遣机制，从而降低公司的人力资源获取、开发、使用成本。

3.5 提升职工福利待遇，减少员工离职成本

影响员工离职的原因有很多，但是其中最为突出的主要是员工对企业提供的福利待遇不满而引发的离职。因此，较好的福利待遇，比如社会保险、带薪休假、良好的职业发展规划，这些都能够帮助企业更好留住人才，减少员工离职成本。

3.6 加强员工培训，培养高素质员工

人资资源是企业发展的关键要素，企业的人力资源成本控制仍然需要重视员工培训，通过合理、有步骤的人力资源培训体系，培养出高素质的员工，真正发挥出人力资源的价值。

综上，笔者认为宜昌的中小企业人力资源成本控制还处于起步阶段，一方面需要多向优秀企业学习，另一方面也需要管理人员结合企业自身经营情况，合理使用人力资源成本控制方法，以帮助企业在提高生产效率的同时获得长远发展。

[1]杨莹.企业人力资源成本控制问题[J].中外企业家,2014.9.

1004-7026（2017）02-0106-01

：F275

：A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.079