财务工作的精细化管理对策

□徐 宇

(江西工程学院 江西 新余 338000)

财务工作的精细化管理对策

□徐 宇

(江西工程学院 江西 新余 338000)

作为财务管理工作重要基础，会计基础工作规范化直接影响会计信息准确性、真实性。本文对财务工作精细化管理存在的问题作了分析，提出了财务工作精细化管理对策，为提升财务管理工作精细化、科学化打下良好的基础。

财务工作；精细化管理；问题；对策

1 财务工作精细化管理存在的问题

1.1 精细化管理工作存在着认识不足

一部分高校领导在管理过程中存在着错误的领导观念，往往片面的认为国家财政保障下，高校运行就没有任何问题，在实际管理中积极性与上进心存在着不足，并不重视财务管理工作，这就促使财务管理工作非常混乱，存在着非常严重的主观臆断性。高校领导以及高校财务工作人员在财务管理政策与财务管理规定方面存在着模糊性，无法有效分析财务活动，缺乏专业技术能力，这就促使财务工作效果并不是非常理想。

1.2 缺乏内部控制意识

作为内控环境中的关键性部分，内控意识为有效实施内控制度提供了有效保障。高校领导在内控知识方面存在着认识不足，进而并没有有效认识内部控制工作的现实意义以及重要性，在实际工作中往往也是采用可有可无态度，这就促使高校经济运行中存在着责任、权利、利益之间不明确，缺乏风险意识。

2 财务工作的精细化管理对策

2.1 转变传统财务工作理念

高校在实际的工作过程中，需要认识到财务工作在高校运行中的重要作用。通过财务的精细化管理有利于促使高校管理工作人员能够有效克服工作中的依赖心理，转变传统粗放式财务管理工作理念，培养财务管理工作人员的主人翁意识，有效推行以及维护财务精细化打下良好的基础。在财务工作过程中，财务工作人员需要坚持以身作则，重视自律，自觉的执行各项财务工作规章制度，对于违反财务制度方面的行为需要给予制止和批评。财务工作人员需要明确自身肩负的重要责任，逐步提升自身专业素质和综合素质，做好专业知识充实工作，时刻尊重职业道德，坚持依法理财，有效践行高校的财务管理工作目标。

2.2 注重内部控制制度的完善工作

高校财务工作健全内部控制制度有利于构建更加完善内部约束机制以及治理结构，对提升高校财务工作管理水平具有非常重要的作用，有利于实现财务工作的可持续发展。在进行内部财务控制工作的设计过程中，需要结合高校实际情况来选择更加有效方式来建设更加严谨、更加科学内部控制制度，有效约束财务工作行为。内部审计工作部门需要重视内部控制制度评价工作，及时的发现在内部控制中存在着的薄弱环节，做好改进工作与完善工作。高校需要根据财务工作人员实际情况来构建更加完善的培训考核制度、任期轮换制度等等，构建更加完善的财务工作人员调换工作制度，注重财务工作岗位的细化，诸如，专门负责会计电算化工作、专门负责固定资产核算工作、专门负责财务稽核工作、专门负责往来核算工作等等，通过明确岗位工作职责来实现财务工作的精细化管理。

2.3 注重高校预算管理制度与预算执行制度的完善工作

高校在实际的工作过程中，需要重视财务精细化管理，进而实现预算管理工作的改革与创新，为预算编制准确性与科学性提供保障。高校在财务工作过程中需要制定更加科学预算体系，构建全员参与共同讨论预算编制工作程序，进而更加真实、更加有效反映各个工作部门具体情况。在进行财务预算管理过程中，需要坚持预算计划原则、预算编制原则、预算执行原则、预算评价原则，构建规范化、制度化以及科学化财务预算管理工作体制，这样能够从源头上提升预算执行有效性。高校需要重视编制部门开展预算工作的合理性与科学性，保证预算工作与实际工作相一致，有效区分基本支出与项目支出，构建更加完善的项目支出工作制度，提升预算工作的约束力，做好专项资金的控制工作与管理工作，实现专项管理与专款专用。在执行预算过程中，需要做好预算组织收入、预算安排支出等批复工作，避免出现随意的修改，构建更加科学的评价体系，为科学管理决策提供保障。

结束语

随着国家愈来愈关注高等教育，促使高校改革逐渐深入。新形势发展下促使高校需要重视财务工作，通过精细化管理来发挥目标导向性，利用财务考核工作来有效树立业务工作流程，把握财务工作重点，实现财务工作的规范化，实现高校财务工作精细化管理，为实现高校健康、持续运营提供保障。

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1004-7026（2017）02-0092-01

：F275

：A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.067

徐宇，出生于1988年1月，女，汉族，湖南长沙人，本科管理学学士，江西工程学院助教，研究方向：财务管理。