山东能源“进退转合”激活新动能

平台上线30天，线上交易额突破1亿元；平台上线80天，线上交易额突破10亿元；平台上线106天，线上交易额突破20亿元；平台上线250天，线上交易额突破50亿元。山东能源淄矿集团齐鲁云商自去年12月份上线以来，交出了一份份耀眼的成绩单。

据介绍，齐鲁云商致力于构建以煤炭为基础的大宗物资交易生态圈，涵盖各类大宗物资生产、供应、销售、运输、仓储及需求，秉承“安全、高效、自由、低价”的服务宗旨，为用户提供交易运营、仓储物流、信息资讯、数据技术、供应链金融等综合性服务。

然而，这只是山东能源集团以“进退转合”深推供给侧结构性改革，打造新旧动能转换新优势的一个缩影。“作为典型的‘新集团、老国企’，集团抓住国家供给侧结构性改革和‘三去一降一补’等一系列重大历史性机遇，以加快新旧动能转换为统领，以‘四新’促‘四化’，探索出了一条‘进退转合’催生老国企新动能的新路子。”

山东能源集团省外第一矿巴彦高勒煤矿

有序“进” 推动产业发“新枝”

近日,从山东能源临矿集团刚刚并购一年半多的菏泽煤电传出佳讯，该公司上半年利润增幅高达1268%、税费增幅315%，已由临矿集团“效益第一增长极”成长为“效益第一极”。

煤炭行业大的发展趋势和多年的生产实践使山东能源集团深深认识到，煤炭产业是集团的基础和支撑，也是强项和优势。打造新旧动能转换新优势，必须坚持优势做优、强项做强，巩固提升煤炭产业比较优势，实现“老树发新枝”。

为此，集团立足煤炭产业由传统生产向高效绿色转型，积极以淘汰落后产能置换优质产能，3对大型矿井建成试生产，新增优质产能2075万吨，企业优质产能总量占到总产能的76%。收购菏泽煤电两对优质矿井，接管9对省属监狱煤矿，新增资源量26亿吨、有效产能1000万吨。

与此同时，集团坚持科技提升、装备升级与劳动组织优化并重，用新技术、新模式改造提升传统产业。6对矿井部分工作面实现自动化、智能化开采，10对矿井部分工作面取消夜班生产，做到“减人不减效，减时不减量”。集团还建成了山东省内首个薄煤层智能化无人开采工作面，用工减少50%，工效提高40%，实现煤炭生产由劳动密集粗放型向技术密集智能化转变。

抓住“工业绿动力”机遇，推动清洁煤炭生产与供应，年产100万吨清洁煤粉制备项目、30万吨型煤加工项目、高效煤粉工业锅炉项目投产运行，实现了“黑色煤炭、绿色开采、清洁利用”，探索出一条煤炭绿色环保清洁利用的转型之路。

投资180多亿元兴建的山东能源新疆伊犁新天煤化是全球最大的单体煤制天然气工程，一期工程年产煤制天然气20亿立方米，并入西气东输管道供应浙江市场

坚决“退” 辟出转换“新空间”

1958年建矿的埠村煤矿“九五”时期曾是淄矿集团的第一大矿，一度风光无限。而受资源枯竭和市场下行的双重影响，近年来一度陷入亏损严重的境地。该矿利用国家政策机遇，主动“断臂求生”，去年彻底关井闭坑后实现销售收入10.3亿元、利润2200万元。今年以来收入、利润均超预期，成为全国去产能矿井转产、转移、转型的先进典型。

山东能源集团的领导层深深认识到，传统老国有企业、特别是像山东能源集团这样的煤炭企业要想轻装上阵，增强核心竞争优势，关键在于主动“断臂求生”“刮骨疗伤”。

为此，集团树立“以减为增，增减都是提效；以退为进，进退都是发展”的理念，坚决退出落后产能和劣质资产，资源向优势产业、优势企业集聚，为新旧动能转换腾出更大空间。

率先退出落后产能。按照“应退尽退、应退早退”的原则，“停、转、压、分”系统推进，以“退”实现凤凰涅槃、浴火重生。2016年退出包括埠村煤矿在内的26对落后产能矿井。今年又在拟退出5对矿井的同时，追加退出4对，预计近期9对矿井将全部退出。

稳妥退出劣质资产。采取强化管理提升、改造升级救活、机制转换激活、资本运营重生、重组整合归并、停产关闭消灭“六个一批”措施，今年完成27户“僵尸”企业出清，亏损企业数量、亏损额同比分别下降43.84%、56.56%，同比减亏16.06亿元。矿井盈利面同比提高40个百分点。

特别值得一提的是，山东能源肥矿集团一度亏损严重,负债率高,沦为山东最大的“僵尸企业”。2016年，在省委、省政府和省国资委的支持指导下，通过对肥矿集团创新实施资产、债务、人员“三个重组”，实现了肥矿集团重获新生、山东能源集团整体减负、历史问题妥善解决、社会效应有效展示“四大收益”，化解了集团金融危机、社会稳定、企业破产、资金安全“四大风险”，达到了政府、企业、债权银行、员工“四方满意”。今年以来，肥矿集团实现了扭亏为盈，成为全国较大资产、债务规模困难企业改革脱困的成功案例。

主动“转” 培育腾飞“新动能”

金秋十月，走进位于内蒙古上海庙的山东能源盛鲁电厂，到处是一派繁忙的建设景象。

今年5月24日，山东能源盛鲁电厂一期2×1000MW超超临界空冷机组主体工程正式开工。该工程总投资65.91亿元，采用国内当前装机容量最高、低能耗、节能环保的百万机组，使用当前国内最为先进的超超临界燃煤节能环保发电技术，一期项目建成后年消化煤炭约500万吨。山东能源集团董事长、党委书记李位民说：“盛鲁电厂是山东能源集团契合国家战略新导向、顺应行业发展新形势、推动产业升级转型发展而聚力建设的骨干项目，是布局发展电力产业的战略性投资项目，是探索煤炭清洁高效利用的示范项目。”

产业兴则企业兴，产业强则企业强。加快新旧动能转换，离不开加快培育新兴产业、支柱项目做支撑。山东能源集团明确了大能源、大金融、大服务“三大产业”协同发展的产业定位。主动推进企业转型，加快培育展翅高飞新动能，抢占未来竞争制高点。

近年来，集团深度融入国家“一带一路”战略，着力打造内蒙上海庙煤电基地、新疆伊犁煤气化基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化一体化基地“四大基地”。内蒙盛鲁2×1000MW电厂进展顺利，将带动区域内7对矿井协同发展。枣庄田陈2×350MW电厂获得核准，新疆伊犁20亿Nm3煤制天然气项目成功生产运行。

加快推进新业态、新产业孵化培育，规划建设济南三级甲等综合性国际医院、省会“城市圈”医疗养老基地、烟台海滨养老基地、枣庄微山湖生态医疗健康养老基地。控股的新华医疗公司已成为全国最大的消毒灭菌、放射诊疗、制药装备生产企业。培育新型材料产业，玻纤新材料产业规模已位列全国第四位。大力发展高端装备制造产业，建成全国唯一的矿山装备再制造基地。

同时，发展壮大物流贸易产业。创新实施仓储金融、贸易融资、跨境融资、应收账款保理、委托加工业务等物贸金融一体化发展模式，做到“要么钱在手，要么货在手”零风险运作。2016年，在严控风险的前提下，收入、利润分别增加362亿元、2.4亿元，成为拉动规模效益的新引擎。

稳妥“合” 托起靓鸟“新优势”

着眼发挥大集团的协同优势、集聚效应，山东能源集团以集约集中集聚稳妥推进“合”，托起新旧动能转换的新优势。

实施同类整合。稳步推进同质同类产业和业务重组，实施集约发展。先后搭建了装备制造、医疗健康、置业、售电、投资等5个产业运作平台公司，完成装备制造、房地产、医疗机构整合重组，资源要素有效发挥，产业集中度和竞争力大幅提升。

推动产融结合。加快5家权属公司上市或在“新三板”挂牌，资本证券化迈出重大步伐。澳大利亚公司在集团首单发行3亿美元海外债权，依托集团品牌优势，发行成本由5%降至4.7%，海外资本利用取得突破。

加快跨界融合。积极引入新业态，创新“互联网+煤炭”“互联网+物资”等模式，成立山东省内首家煤炭现货电子交易平台——齐鲁云商，搭建以交易服务、物流服务、金融服务、数据服务等功能为一体的线上服务体系，构建了“云仓储”平台。今年以来，线上交易量突破49亿元。打造中国矿用物资网，注册会员已达3600家，累计产生订单27万个，交易额突破213亿元，被工信部认定为“中国电子商务创新示范工程项目”“国家制造业与互联网融合发展试点示范项目”。

推动战略集合。先后与中信泰富、国电集团、中烟集团、中国华电、煤炭科工集团、华信能源、浙江能源等30多家中外知名企业深度合作，实现了与合作伙伴文化融合、资源共享、优势互补，为新旧动能转换注入了强劲动力和更大优势。

新动能推动新发展。数字显示，山东能源集团营业收入今年同比增长100%以上，利税总额同比增长178%，社会贡献率同比增长3.7%，资产总额超过3000亿元，均居省管企业第一位。2017年，山东能源集团位列世界500强第372位、中国500强第87位。