山东黄金“百吨矿”双星闪耀

焦家金矿和玲珑金矿分别累计产金100吨。山东黄金“双喜临门”，双星闪耀！

100吨黄金是什么概念？

如果按照每米路铺1公斤黄金计算，这100吨黄金可以把玲珑金矿到烟台市的路铺成一条黄金大道。

按当前黄金价格计算，100吨黄金价值超过270亿元人民币。100吨产量相当于2011年山东省黄金产量总和，相当于1995年全国黄金产量总和。

谈及双百吨的意义，山东黄金董事长、党委书记陈玉民深有感触：“山东黄金牢记省委、省政府领导‘两个走在前面’（走在省属企业前面，走在同行业前面）的嘱托，坚持‘争做国际一流，勇闯世界前十’的战略定位，秉持‘资源为先，效益为上，创新为本’的经营理念，做优做强做大黄金业务板块。此次焦家金矿和玲珑金矿产金双双过百吨，可以说率先走在了中国黄金行业的前面。”

“过百吨凝聚了山东黄金人的汗水和智慧，是两矿山突出资源接续，深挖产能规模，狠抓管理潜力，快速提升行业竞争力的结果，可喜可贺！过百吨是山东黄金勇闯世界前十的闪光点、战略推进的动力源、战略落地的支撑点；过百吨是山东黄金行业的丰碑，是中国黄金工业的里程碑，更是山东黄金人昂首阔步迈向新时代的金色路标。”

山东黄金总经理、矿业股份公司董事长李国红表示：“资本市场的发展，特别需要焦家金矿、玲珑金矿这样一个又一个具有顽强生命力、深厚文化底蕴，以及拼搏担当精神的经济实体。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，‘两个累计产金过百吨矿山’的出现，充分说明了山东黄金的发展符合新时代的方向与要求，产业基础稳固而扎实，对资本市场的支撑坚实而有力。”

“产融结合，更多体现在产业的发展上，产业做大、做强、做优是实现产融双赢、资本市场健康发展的前提，更是企业全面提升国际影响力的基础。山东黄金加快推动‘争做国际一流，勇闯世界前十’的战略进程，产融结合，相得益彰，进一步坚定了落实十九大关于‘打造全球竞争力的世界一流企业’部署的信心与勇气。”

山东黄金齐鲁矿业事业部总裁李涛说，焦家金矿和玲珑金矿两座矿山产金双双过百，是在当前形势下，克服重重困难实现的，充分说明我们的干部职工队伍是能打仗、打胜仗的。玲珑产金过百吨用了55年，焦家用了42年。按照目前焦家年产黄金7吨算，下一个百吨矿可以缩短一半时间实现。山东黄金的发展一直在加速。我们对此充满信心！

11月16日，玲珑金矿召开累计产金一百吨庆祝大会

百吨矿是怎么来的？对山东乃至中国黄金产业意味着什么？让我们走进山东黄金……

玲珑金矿：中国黄金行业的“黄埔军校”

玲珑金矿位于招远市境内的罗山南麓。放眼望去，玲珑山背上卧伏的褐青色的金矿脉，犹如一条腾空而起的巨龙。早在春秋时期，这里的人们就用木棒采金挖宝。

1938年，中共地下党党员、玲珑金矿第一任矿长姜璇，带领矿工与当时控制该矿的日本鬼子英勇斗争，突破层层封锁，将13万两黄金送往延安。在当时延安物资极度匮乏的情况下，这13万两“硬通货”解了延安的燃眉之急，为中国革命作出了重要贡献。

1945年8月21日，周恩来副主席通过延安新华广播电台向全世界宣布：“华北第一大金矿——玲珑金矿，解放了！”

此后，“红色基因”赋予了玲珑金矿独树一帜的精神底蕴。

新中国成立后，1962年正式组建玲珑金矿。从1962年至1988年，这26年里，玲珑金矿黄金产量率先突破100万两，全国第一；26年里，玲珑金矿年利润曾占到全国黄金行业总利润的一半有余；26年里，玲珑金矿的焦家矿区和三山岛矿区先后划出，分别成立焦家金矿和三山岛金矿。焦家和三山岛金矿组建时，玲珑金矿给予了大量人力和物力的支援，说玲珑金矿是中国黄金工业的“长子”，不为过。

2006年，玲珑金矿黄金产量又突破200万两大关，再创“全国第一”，而这个100万两只用了18年。这18年里，玲珑金矿工业总产值、利税总额继续在黄金行业雄踞全国第一。这18年里，玲珑金矿第一个实现并向全国推广了氰化提金机械化连续生产，第一个实现了世界黄金分析技术重大突破，在我国第一个应用活性炭吸附柱碘量法测定金……

中国黄金矿山行业有一种说法：“能在其他矿山干的，不一定能在玲珑干；凡是在玲珑干过的，其他矿山一般都能干。”这是因为，玲珑金矿虽然储量丰富，但是矿体具有“散、窄、薄、小”的特点，需要将黄金一点点“抠索”出来；不像其他资源富集的矿山，可以“刀切豆腐”，大块吃“肉”。

这种先天的资源条件，铸就了玲珑人吃苦耐劳的性格，也要求矿山的领导人必须能够应对探矿、采矿、选冶等各种复杂情况，要有很强的组织、管理和调配能力。所以，在山东黄金，有很多高级管理人才曾在玲珑“炼”过。目前山东黄金集团董事长、党委书记陈玉民，以及副总经理侯成桥、裴佃飞，就是名副其实的“老玲珑”。

玲珑金矿为中国黄金行业解决了大量技术难题；为山东乃至全国输送了大批急需的黄金人才；玲珑金矿干部员工吃苦耐劳、攻坚克难的精神，奠定了山东黄金人的性格底蕴。说玲珑金矿是中国黄金矿山行业的“黄埔军校”，担得起。

现在，“黄埔军校”的接力棒交到了王成龙的手里。

王成龙，玲珑金矿党委书记、总经理。不到1.7米的个头，白白净净，人长得很“清爽”。他自己开玩笑：“不是‘自然白’，是天天下矿井，‘捂’白的。”王成龙逢人笑盈盈。但别看表面，抓起工作来，王成龙却是个“狠角色”。

记者采访过王成龙两次。每次谈个人，他都是“顾左右而言他”；而谈资源、采矿、选矿、管理、科研、人才……王成龙却如数家珍。每一处矿点什么情况，哪一个环节有什么问题，正在怎么做，准备怎么做，都装在他的脑子里。有人开玩笑，“王成龙的‘脑袋’值一千万”。

但王成龙给记者印象最深的有两点：一是他的“两种资源（矿产资源和人才资源）接续并重”观念；二是他对目前国有企业 “岗位工资”有自己的见解。

玲珑金矿准备远期投入十多亿元进行开拓探矿工程项目建设，“我们要为玲珑金矿的持续发展着想，也要为玲珑的子孙后代着想。”王成龙说。

矿产资源接续可以通过高投入、下力气来实现，但眼下最让王成龙着急上火的是“人才资源接续”问题。

上世纪末，全国黄金价格低迷，原材物料和人工成本上升，企业效益下滑，职工工资下降。由此出现“逆淘汰”现象：管理能力强、技术水平高、工作表现好的干部和技术人员大量流失；与此同时，却没有新进大学生，工人停止招工，高级人才和普通矿工“双老化”。

作为老矿，玲珑金矿人才匮乏的情况突出一些，其他矿山也大同小异。这是矿山企业面临的普遍问题。

怎么办？《国际歌》唱得好：“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝”。要补上人才断层，全靠我们自己！

王成龙响亮地提出：“像重视矿产资源接续一样重视人才资源接续”。玲珑金矿不仅大量引进大学生，而且王成龙自己“赤膊上阵”，亲自带了4个徒弟。全矿48名中高级管理和技术人员带了96名徒弟，“人盯人”。

王成龙经常给他的徒弟们发微信，或一起聊天谈心。他说：“不要以为现在的年轻人都娇生惯养。那是我们对他们不了解。我给100多名最近进矿的大学生开座谈会，发现年轻人都渴望成功，不怕吃苦。我们要让年轻人有信心，有光明的职业前景。但他们的信心是建立在我们对他们的精心培养上。许多企业对人才往往重使用，轻培养，急功近利。你不培养，哪有现成的人才送上门来供你使用？”

“我有两个梦想：当我某一天离开玲珑金矿的时候，能给后人留下一块资源，留下一支战无不胜的队伍。”王成龙说。

关于“岗位工资”，全国的国有企业几乎有个通病：只要处于某个岗位，不管新人老人，不管水平高低，不管干多干少，不管贡献大小，都拿一样的岗位工资。

王成龙说，“最近我们正在进行改革。管理和技术要分开。干部要有5%左右的末位淘汰率，要流动起来；员工正在评选‘金蓝领’‘银蓝领’。总的原则是，干部职工的收入和待遇都要与工作能力、工作成果、贡献大小等挂钩。让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。”

关于管理，王成龙说，金矿的生产经营说复杂很复杂，说简单也简单——无非是人、设备、资源、技术的管理问题。堵住了管理的漏洞，也就堵住了漏掉金子的口子。

譬如，我们要求干部下矿井，但井下几百个作业点，你都到了没有？光说不行，要用手机给我拍个照片、拍段视频回来。

采矿环节报的产量（发放工资的依据）高于矿石的最终处理量，显然有人作弊。我们就要装上溜井监控探头，让你没法作弊。

有人将矿石和废石混装，个人多拿了产量和奖金，却增加了企业无效采选成本。我们正在研制自动取样装置，想办法控制矿石的贫化率。我们设立了“捡废石奖”，捡1吨奖30元——那也比处理废石无效付出100元成本强。

玲珑金矿党委副书记、纪委书记、工会主席郭建堂深有同感，他说：“做人老老实实，工作扎扎实实，这是几代玲珑人给我们留下的宝贵精神财富，给多少黄金都不换！什么时候都不能丢。”

焦家金矿开展“大干一百天，产金过百吨”活动

焦家金矿：做“勇闯世界前十”排头兵

焦家金矿是我国黄金行业生产规模最大的现代化矿山之一。金矿始建于1975年，是国内外著名的“焦家式”金矿床的典型代表，属破碎带蚀变岩型金矿床。矿山开采采用中央竖井和两翼风井的开拓方式，采矿方法主要采用充填采矿法，选矿采用三段一闭路破碎工艺和磨矿分级浮选工艺。

相比玲珑金矿，焦家金矿的资源禀赋更好，建矿更年轻，发展起点更高。2006年底，焦家金矿与望儿山矿区、寺庄矿区实现了全方位整合，形成了“一矿三区”的发展格局。如果说玲珑金矿干部职工吃苦耐劳和敢打硬仗精神让人肃然起敬，那么焦家金矿干部职工的高眼界、敢担当同样让人敬佩。

尹国光，焦家金矿矿长、党委书记，50多岁，面相淳朴，话语不多。一双大手，浑厚、圆满、有力，典型的矿工手。他说：“相比其他矿山，我的感觉，焦家金矿干部职工的素质普遍较高，执行力强。这是焦家金矿的一个特点。”

尹国光曾做过其他金矿的矿长。“打个比方，我说同志们往前冲，结果中途碰到一块石头，有的人会跑回来请示，‘咱是从左边绕过去，还是从右边绕过去？’焦家金矿的干部职工遇到这样的问题，无需请示，心里很清楚，解决问题的办法只有两种：要么绕开，要么搬开——只要能继续前进！”

正是靠着有担当、敢作为的创新精神，焦家金矿在资源整合、科技创新、生态矿山等方面锐意进取，砥砺奋进，走在山东乃至全国黄金行业的前列。

焦家金矿不断探索、勇于实践，致力于发展生态矿业，紧紧围绕山东黄金“用心守护绿水青山，用爱造福地球家园”的环保理念，大力推进资源节约型、环境友好型生态矿山建设，全力打造“山东黄金，生态矿业”的品牌形象。

2010年开始，焦家金矿成功应用地热系统，实现了冬季清洁供暖和夏季节耗制冷，节能减排效果非常显著，冬季取暖早已不烧燃煤了，该技术在山东黄金广泛推广使用。

尾矿是黄金选冶后的废弃物。以往焦家金矿各矿区有独立的尾矿库，占用了大量耕地。2015年12月，焦家金矿“四库整合扩容”工程安全设施顺利通过竣工验收，从根本上解决了长期困扰的生产排尾问题，合理利用土地资源，保护了生态环境，为黄金产量的稳产增产奠定坚实的基础。

当前，焦家金矿承担的《黄金矿山尾砂综合利用项目》进展顺利，该项目是山东黄金重点科研项目之一，项目的实施将进一步提高尾矿利用率，逐步形成无尾矿山，实现零排放。

空压机余热回收技术，每日产生的热水，能完全满足员工们的日常洗浴需求；综合利用尾矿、废石，建设了加气混凝土砌块砖厂和石子厂，使废弃物循环再利用，变废为宝；积极推行清洁生产、实现绿色照明、井下水中性处理等一系列工作，均走在山东黄金前列。

创新是焦家金矿的第一“黄金准则”。经过多年实践，焦家金矿走出了一条生产与科研相结合的路子，在矿山地质测量、井巷工程及采矿设计、选矿工艺设计、矿山工业自动化及计算机网络管理系统的开发设计等方面均处于同行业领先水平。先后完成并获得发明专利4项、科研项目30余项，国家专利40余项。

2012年，焦家金矿发明专利《废石就地回填并能提高矿石回收率的采矿方法》 获得山东省科技厅和山东省知识产权局颁发的山东省专利奖一等奖，2013年该专利获得国家知识产权局颁发的中国专利优秀奖。

山东黄金尾矿生态治理项目实验区

2016年，焦家金矿被国家工信部评为“国家级两化融合管理体系贯标试点企业”称号，是山东省唯一一家获此殊荣的黄金企业。

作为山东黄金数字矿山建设试点单位，自2007年以来，焦家金矿围绕“地质资源可视化、设计计划最优化、生产过程自动化、安全管理集成化、决策支持智能化、生产经营协同化”的建设目标，建成了生产集控平台、地质资源数字化与三维可视化平台、安全生产管理信息平台和企业集成办公管理平台。

焦家金矿采用当前国际最先进选矿设备的选矿厂，拥有国内最先进的黄金选矿工艺，生产过程实现全自动控制，使传统资源型矿山迈向了新型工业化发展之路。

开展未来深井开采关键技术、精细化磨矿差异化浮选、高浓度充填、膏体充填等生产新工艺研究，为今后企业有序发展、精耕细作，做好充足的技术储备。

黄金的品质、闪光的梦想。伴着“十三五”改革创新的号角，焦家金矿秉承山东黄金“公正、开放，诚信、责任，包容、和谐”的核心价值观，以更加磅礴的气势，坚定走好“低成本、高效益、市场化、内涵式、可持续”的发展之路，努力成为山东黄金“争做国际一流、勇闯世界前十”的出色排头兵。