企业经济管理体系内容及管理创新研究

陈小静

(河南能源义煤公司后勤服务中心)

企业经济管理体系内容及管理创新研究

陈小静

(河南能源义煤公司后勤服务中心)

经济管理体系的工作内容是企业经济管理内容的一项重要依据，企业的经济活动需要在这个依据下进行科学的管理，只有正确的管理方式才能让企业健康发展。在对以往的企业经济管理研究中发现，利润实现和成本控制是两个相关性极强的系统工作，受到各种内因和外因的影响，对其管理不能只流于形式，更要注重整体管理，让企业的利润稳步提升。文章借鉴了许多国际管理方式，从多方面阐述了一个企业的经济管理体系。

企业；经济管理体系；管理；创新

企业的利润想保证稳定的状态，那么企业的成本控制和利润空间就尤为重要，它们受多重内外因素的影响，不能单一的去解决某一件事，要整体来看。笔者将国际质量保证体系的做法为参考，将经济管理体系引入到企业经济管理工作中，对其内容展开探究，为企业的利润稳定保驾护航。

一、经济管理体系的组织机构设置和职能

（一）企业内部高层管理者的职能

作为企业的最高管理者，应该带头尊周相关经济法律和法规以及企业内部设定的经济规章制度，同时要想企业的员工加以宣传，设定经济管理方案，设定经济管理评审小组，保证经济管理需要的材料，策划经济管理的体系，在经济管理体系策划改变和实施的过程中，要确保经济管理体系的整体性。经济管理方案与企业的服务宗旨要相融合，应持续根据经济管理体系的有效性加以改善。企业的高层管理者，要保证企业的有关职能建立经济目标，制定方向，确保达到经济管理要求，其设立的经济目标应该是经得起推敲的，应和经济方案保持一致。要以顾客及相关人员的满意为最终目的，按照顾客的需求及相关人员的满意度设定方案，在企业内经济管理实施过程中，要确保管理体系的有效性。

（二）经济管理体系代表的设置及职能

应设立一位经济管理体系代表，给予应有的职责及管理权限，保证建立和实施经济管理体系的过程顺利进行，能够及时的将遇到的情况和问题向最高管理者反映，保证提高顾客满意度和企业规定。

二、经济管理体系文件

经济管理体系文件，有经济管理的手册、经济方针和经济目标。企业设定的工程顺序，企业未来保证经济管理能够有效的进行所需的文件及经济管理活动的记录。文件控制，企业要根据已经制定的顺序加以管理，保证所有文件下发之前得到相关领导的批示，文件在更新和修订的时候，要注意标识，控制器下发情况，以防止把作废的文件非预期进行使用。企业确定记录的顺序，保证记录文件清晰，有利于以后的识别和复查，对记录过程中的贮存、检索、期限及其处置进行控制。

三、经济管理体系评审

为了保证经济管理体系能够持续的有效性，应不定期的对经济管理体系评审。其评审的内容，应涵盖改进经济管理体系的时间和变更时的需求，评审时注意管理评审时的记录。评审内容包括顾客和相关人员的意见、内部自检的结果、目标和最终结果的差异等。

四、资源管理

资源管理有人力资源管理和基础设施管理两个方面。其中人力资源管理是为了确保经济管理工作人员是否能够胜任，经过对这些人员进行教育、培训技能、积累经验等，保证必备经济管理人员所必须拥有的能力，经常组织培训，确保每位职工能够充分的认识到自己从事的工作，具有很大的意义和重要性。而基础设施管理，企业应提供经济管理所需的基础设施及良好的工作环境，包括办公场地、办公用品等。

五、实现经济目标的策划

（一）策划产品的经济目标实现

设立产品的经济目标和需求时，要确定环节、资源和文件的需求，实现经济目标需要衍生、确认、见识、检验、及复核的一系列活动。

（二）按照顾客的相关需求确定

根据顾客提出的相关建议，比如计量方式、付款方式等，企业自己决定附加的要求。

（三）与顾客要求的评审

根据顾客的经济需求进行评审，将顾客的经济要求加以确认，根据之前阐述的不一样的订单或者合同给予解决。

（四）与顾客沟通

在履行约定的工程中，要对顾客进行有效的沟通，才能更好的确定合同内规定的经济管理内容。

六、内部审核

为了保证经济管理体系能够符合策划的要求，同时得到有效的实施和保持，企业必须要按照策划的时间节点进行内部审核。内审的人员组成、方法和时间做出相应的规划，做好内审记录。

七、不符合控制

（一）测量和监视过程

企业在开展经济管理体系的过程中，要使用合适的方式对其过程进行测量和见识，这样才能用过程证明具备实现策划实现结果的能力，如果没有达到预期策划的目标时，要及时采取相应的改正措施，保证策划的经济目标得以实现。

（二）测量和监视结果

每半年对结果进行一次监视及测量，这种监视及测量能确定经济目标的实现过程。

（三）不符合控制

在测量及监控的过程中，如果发现不符合的情况，要采取以下三种措施：第一，采取相应的改正措施，消除已经发现的不符合。第二，和顾客以及相关方协调接受不符合。第三，使用相应措施防止不符合情况出现。

八、数据分析

企业应将数据进行适当的分析、收集及确定，对经济管理体系的有效性加以证实，研究可持续改进经济管理体系的适宜性，根据测量及监视的结果和其他相关数据为依据。

九、持续改进

企业要根据经济的房展及目标和其审核的结果、数据分析情况制定纠正和预防措施，确保改善质量管理体系的能够具有有效性。第一、纠正方案。企业要使用相关措施预防不合格原因，以防止不合格的情况再度出现，首先确定程序，评审不合格时，先确定其发生的原因。第二，预防措施。为了消除内在的不符合因素，防止不符合的情况再次发生，要先确定程序，将潜在的不符合因素及其相关原因提前进行预防，对其采取措施出现的结果进行记录。

十、控制核算和计量装置

企业在经济管理的过程中，应该对使用计量及核算的仪器加以控制。去报国家已经有规定的计量仪器保持良好的状态，比如说磅秤，要经常进行检查，防止在搬运期间或日常维护及贮存时发生损坏或失准的情况。在经济管理过程中，应用的软件部分，应一再确认。

十一、原材料采购的经济控制

（一）采购过程

要保证采购的过程中符合经济管理规定，对采购的形式、程序及供货方履行约定的能力进行评价。制定合理的采购评价准则，保持做好评价记录。

（二）评价信息

采集原材料之前，企业要对供货方的基本信息进行搜集，有一定的了解，比如信用状态、经济状况、运输方式等。

（三）验收采购产品

根据与供货方的合同约定，保证采购产品的数量、质量、交货时间等相关约定。

十二、生产和客服的经济控制

（一）生产及客服的经济核算，对人员、方法及审核活动是否符合项目经济策划的要求。

（二）确认特殊环境，企业在生产过程中，对那些新的产品及新工艺、新设备的经济管理要单独进行专题策划，并一再确认。

（三）产品物资防护，确保企业在生产的过程中使用的半成品及采购的原料提供良好的贮存环境，在搬运和使用的过程中，保持良好的状态，确保产品不会因为丢失或发生霉变而产生不必要的损失。

总结：

综上所述，科学的管理体制管理企业的经济活动必然会有一定的优势，管理部门在今后的日常管理中还要不断的进行总结，认真研究各个体系的职能，不断升级管理方式，对管理文件，资源共享以及内部审核方式等内容做到科学安排，才能保证企业的健康和稳步发展。以上内容是本人根据实践得出的个人见解，有待于进一步的总结和研究。

[1]卢军凯.企业经济管理体系内容的探究[J].企业导报,2010(6):58-59.

[2]江勇.对当代企业经济管理体系内容的探究[J].中华民居,2012(6):1142-1143.

[3]黄卓林.企业经济管理体系探究[J].合作经济与科技,2016(13):159-160.

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1007-6344（2017）02-0298-02