浅谈工民建工程施工管理之我见

纳玛贡波

(中建四局第五建筑工程有限公司 贵阳 550001)

浅谈工民建工程施工管理之我见

纳玛贡波

(中建四局第五建筑工程有限公司 贵阳 550001)

我国经济不断发展，在工民建工程项目中，施工管理是工程建设中的重要环节。工民建筑的管理工作整个施工中最重要的环节，就目前的形式来看，工民建工程施工影响着建筑行发展，影响到工程的质量，国家经济的增长，需要加强工民建筑施工管理工作。本文主要从工民建施工管理中存在的安全、工作人员问题和其他方面的问题对现代化施工管理的现状进行分析，并从提升工程业务人员综合素质和施工管理等方面提高工民建工程的施工管理质量，确保建筑工程质量。

工民建；管理；工程施工

周知工民建工程中的工用建筑和民用建筑都是建筑业的重要组成部分，根据工民建自身工程项目的建设的繁琐和复杂性，使工民建施工管理工作也存在一定的难度。我们要详细掌握工民建施工管理中存在的问题，做出合理科学的解决对策，确保良好施工，提高建筑工程整体质量。

1 工民建工程施工在管理方向有不可忽视的重要性。

工民建工程施工的管理工作是对工程质量的一个保障，它不仅影响着整个工程，还对整个企业的信誉有着一定的影响。管理是一个企业发展的重要工作，尤为重要的是对工程的施工更为重要，不可忽视。工民建工程有着一定的经济条件和一定的技术水平，然而这些经济条件和技术水平都靠着管理工作来进行。随着我国经济不断的发展，施工用的各种材料也在不断的更新，在对新的材料使用的时候，这些也会提出更新的新管理要求。因为，管理工作起着非常重要的作用。

2 工民建施工管理中工作人员问题

在实际施工现场，施工工作人员普遍缺乏相关理论和技术知识，大部分施工人员的自身技能已经不能适应现代化建筑施工的新标准要求，导致施工效率低、施工质量减弱等问题的出现，使我们工程项目管理面临诸多挑战。

2.1 施工管理人员管理能力的缺乏

工民建施工工程项目属于作业人流密度大，施工环节多、施工物料投入量大的特点，要求相关管理人员要有一套科学合理的管理方案，具有相当强的管理能力来应对如此大工程的管理任务。我们各不同施工项目都有专人负责管理，由于管理需要投入的精力大，使我们管理人员缺乏精力，再加上大部分施工人员素质和技能较低，管理人员未能及时发现和纠正失误操作，导致工程频频出现质量问题。

2.2 施工工作人员素质低下

工民建项目近几年在施工技术和施工量等方面都较以前有很大改变，因此，对我们施工人员的综合素质要求也有所提升。但在实际施工现场，施工工作人员普遍缺乏相关理论和技术知识，大部分施工人员的自身技能已经不能适应现代化建筑施工的新标准要求，导致施工效率低、施工质量减弱等问题的出现，使我们工程项目管理面临诸多挑战。

在现代化工民建施工工作中，急需培养一批在该领域专业技能和职业素质较高的人才队伍。尤其在项目管理人才方面，该行业相关人才短缺，可以从一部分具有较强组织能力、熟悉管理业务和社会活动能力强的人群中选拔出来担任项目经理。同时对在职人员加以培训，对管理人员除了培训项目管理方面的知识外，使他们在大中型项目中担任管理职务，查看是否有切实管理能力，方予以委任重任。对施工人员的综合素质的培养，可由建筑单位针对该部分群体进行基础理论和技术上的培养，并针对施工中的重点问题进行实地演练，组织施工方面基本理论和技术的考核，对施工人员进行等级分制。

3 加强工民建施工管理

针对工民建施工中存在的主要管理问题做出相应对策：首先要重点强调安全意识，比如佩戴安全帽、系安全带等重要措施，使安全意识深入人心，并加强安全监督，严格落实各项工作环节的操作规范；及时纠正施工资料管理中的问题，确保资料的有效实用性；认真做好质量控制，质量控制贯穿施工的整个过程，根据施工细节，不断改进和完善施工技术，强化质量管理制度建设，确保工程项目的有效顺利进行，有助于提高施工管理工作的质量。同时还要不断建立创新型管理模式，在确保施工质量的前提下，为企业争取更多利益。

3.1 对质量上的管理。在建筑行业中，一个施工企业如果想到到很好的发展，必须在工程质量上加强管理，狠抓质量管理。因为工程施工的质量，决定着工程的进度。建立质量管理体系，提升施工企业的竞争力。

3.2 对施工资料的管理。在工程施工中，这部分是不可少的工作。对资料进行管理的时候，各各环节需严格控制，不能有疏漏。在施工管理中及时指示并改正施工中的误差，最终保障施工企业管理工作的正常有效的进行。把施工管理工作落到实处。

3.3 对施工安全上的管理。安全每一个施工企业来讲，始终把安全第一作为首要指导思想，建筑行中，确保工程质量不可以忽视，在现场施工时安全意识也必须加强，加强管理措施，并且设立监督小组进行有效的监督和管理，杜绝一切不安全的因素，把每个人施工人员的安全真真正大的落到实处。

1）管理模式脱节。在日益激烈的现代化建筑市场竞争中，大部分建筑公司把建筑工程全权交予项目承建人，仅收取管理费用，从而使建筑公司丧失了自主权和控制权。承担单位可能再次实施转包工程，工程经转多手实施，造成部分施工现场未能贯彻落实关键性施工安全文件，建筑施工现场失控的被动局面。

2）建筑施工安全体系责任制不健全。在工民建施工过程中，普遍存在施工安全生产体系虽有章法但未能监督落实的现象，安全体系建设形同虚设，安全生产机构徒有虚名。建筑施工安全生产责任制未能认真落实各自的职责，施工方未能严格按照承包合同由施工企业-项目部-班组-施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

3）安全经费投入不足。为确保安全生产，要保证安全经费和安全设施的投入。但目前，受建设资金不到位，经费投入不足，不正当工程转包等因素的影响，导致安全设备、用品和用具的配备不足，部分施工现场无脚手架等安全网设施，存在严重的安全隐患。4）施工企业安全施工工作不够重视。在施工管理工作中，相关管理人员和施工人员由于自身安全意识低下，对施工工作不够重视，相关领导人员未能将安全管理工作落实到实处。导致相关施工国家标准和省级下发的安全生产文件，不能及时传达到施工现场。部门相关领导对生产文件无暇顾及，交予他人处理，施工管理中存在着安全监管不严、查处力度较弱等不利因素，严重影响着施工的安全性。

结语

综合所述，近年来,我国工民建规模不断扩大,有效地促进了我国现代经济的发展。在这个经济快速发展的时代,工程质量是建筑行业在这个竞争激烈的市场环境中提高自身竞争力的重要手段。建筑行中，工民建施工中，必须加强管理工作，最终才能确保施工企业的健康持久的发展。施工管理是一项全面的工作。随着当前我国国民经济的快速发展，为了满足城市人口聚集带来的住房需求，工民建工程数量不断增加，加上当前人们的生活水平不断提高，越来越多人开始关注建筑质量问题，受到这些因素的影响对工民建工程数量与质量等方面提出了较高要求，为此，在工民建实施过程中，必须将管理的重要作用发挥出来，全面保证工程质量。管理工作要做到面面俱到，真正的提稿了工民建施工管理工作，为施工企业带来一定的经济效益。

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TU723

B

1007-6344（2017）02-0168-01

纳玛贡波，男，藏族，项目经理，1989年1月，四川省松潘县，助理工程师，大学本科，职位：项目管理