施工阶段工程造价的动态管理研究

何 立赵 东

（中国核电工程有限公司 北京 海淀 100840）

施工阶段工程造价的动态管理研究

何 立1赵 东2

（中国核电工程有限公司 北京 海淀 100840）

本文对工程造价进行的探究式在工程项目管理产生的资金流动为基础的，对一阶段的工程造价进行的探究。首当其中的是发现问题，然后就是要对所产生的问题进行分析探究，最终找到合理的方法解决问题，对工程造价有影响的诸多因素里面，建筑原料的变化和人工的工资工伤费用影响最大。

动态观念；造价管理；动工时期

1 我国工程造价动态管理现状及存在的问题

1.1 增加工程施工成本

一般而言，建设项目的变更数量与变更成本成正比，与其导致的工程成本也成正比，我们可以在很多方面上增加这种成本，比如时间费用、运输费用和管理费用等。由于像时间这种因素的影响，一个项目的预算便会产生误差，然后这些预算又会在一个相应的范围之内，但这并不属于工程变更的预算。参考原有的工程设计方案可以制定工程管理方案。工程管理的改变会随着工程的改变而改变。所有这些不确定的因素都会引起施工成本的增加。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。

1.2 增加工程人工成本

工程人工成本是管理制度中最小的单位，如果工程因某些原因发生了变化和调节，那么原有的管理计划也会发生相应的变化，从而就会造成不可完善的混乱局面，这一点肯定加强了人工成本的难度，也会造成工期的延长，带来一些不可避免的成本问题。主要来有两个方面：第一便是工人管理成本，其次便是工作人员成本的增加。

对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大是，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本充当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。因此我们应该相应的控制人工成本从而来使投资金得到充分利用，使投资控制目标得到实现。

1.3 因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔

建筑市场竞争日益激烈，为了企业能够更好的适应市场发展，施工方往往都会在投标报价或者合约谈判时最大限度压低标价。然而到了工程结算时却通过各种理由来索赔，造成这种现象的原因就施工方案变更致使工程造价成本变化，或者对已经完成的工程进行重建或者返修，造成了陈本增加。

1.4 合同管理上造价管理存在的问题

建筑施工合同包含很多信息，合同贯穿建筑安装工程的始终，合同签订前对工程造价的影响至关重要。合同签定前的管理主在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。同时还有个比较难解决的问题，在招标文件中不要琐碎的把信息一一列举出来，这样就会很难操控造价，在实践操作过程中也会遇到各种问题。

合同履行中的管理主要在程施工过程阶段，该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有举足轻重的意义。建筑安装工程施工过程中，合同一旦订立就会产生法律效力，合同双方应按照合同规定的内容履行权利和义务。在操作过程中我们还应该严格把控好每个关节，这有可能造成工程的款项质量设备等一系列费用的变更，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。

2 施工阶段工程造价的动态管理调整措施

2.1 加强工期的控制管理

进度计划是指导项目施工、施工工期目标的有效途径。要科学合理的计划编制，并及时进行计划的动态调整。

编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利；建立工程项目施工工期的施工系统，对施工工期进行及时检查，并作好检查记录，对收集的数据进行整理和统计，对比分析计划进度与实际进度，检测是否出现大的偏差；分析偏差影响并预测工期，调整工期计划及资源计划，施工过程中加强现场的施工管理和调度，优化工艺工序。

2.2 有效控制工程变更

总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划；工程变更控制的要点是控制施工方案变更，及时调整组织计划与施工顺序；计划变更属于小概率事件，但是如果有一些地方发生变更，则会影响其他大的条件变更，成本风险很大，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化；加强变更处理时效控制，一旦发生工程变更，要在14日内必须完成认证手续；把每一次的工程变更实例整理下来，并分析原因，建立更加完善的变更系统。

有效控制工程项目的设计变更是非常有必要的，这就要求在建筑项目施工的准备、设计、以及施工规划阶段对其进行严格的整体控制，只有这样，才会尽可能的减少工程变更。

2.3 加强合同管理

所谓施工合同指的是承包人根据相关资料，和发包人的要求进行制定合同、实施工程的。也是双方为了达到共同的目标，进一步明确相关的规定义务和权利的协议；也是控制工程的进度投资和质量，进行相应保障而展开的文件契约。合同的有效性能够使双方履行各自约定下的合约项目，确保工程能高质量的竣工。所以双方更应该加强对合同的管理。项目实施过程中要对以往典型合同案例分类总结，根据这些案例的细节编制合同计划，为项目后期将可能，或者一定会发生的事件做好积极的准备，具有借鉴与参考价值；施工过程中实时跟踪工程进度，及时掌握设计变更与索赔信息，进行数据整理，建立合同管理信息数据库，重新回到合同案例分类归纳、循环运转系统，避免合同赔偿仓促所造成的损失，将造价控制在预测范围内，达到降低成本的目标及目的。

3 结论

施工阶段，工程项目建设中随意的工程变更是造成工程造价难以控制、管理混乱的重要原因之一，它是一套非常系统全面的工程管理，我们应该从各个方面考虑它的可能发生的状况进行研究并进行管理。实施过程中，合同管理是工程造价一项十分关键的影响因素。结合实际情况，认识到合同签订前后对整个造价所产生的最大影响，同步控制和管理，不断改进管理策略，完善管理水平，促进施工过程又好又快地发展。

[1]常春光，尹凯．施工阶段工程造价动态控制研究[J]．沈阳建筑大学学报(社会科学版)，2014，01:60-65．

[2]朱校文．浅谈施工阶段工程造价的动态控制[J]．建设科技，2014，12:85-86．

[3]王伟．基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]．昆明理工大学，2007．

[4]张万梅．高速公路项目决策和设计阶段工程造价控制方法研究[D]．西南交通大学，2008．

[5]秦邦富．水电工程造价控制应用研究[D]．国防科学技术大学，2009．

TU723

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1007-6344（2017）02-0165-01

何立 1986年 汉族 籍贯江苏 学历：硕士 单位：中国核电工程有限公司

第二作者：赵东 1985年 汉族 籍贯内蒙古 学历：硕士 单位：中国核电工程有限公司