土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

田 泽

(山西农业大学 土木工程系 030801)

土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

田 泽

(山西农业大学 土木工程系 030801)

现场管理作为土建工程项目管理的关键部分，现场管理关系着工程质量、施工进度与施工成本。因此，在现代建筑施工中，必须优化并改进措施，从各个方面帮助企业提高社会与经济利益。本文结合土建工程施工现场存在问题，对改进与优化策略进行了简单的分析。

土建工程；施工现场；管理模式；改进措施

在信息化高速发展的当下，经济实力有了很大的改善，同时也对经济建设提出了更多的要求。众所周知：土建工程是一项非常重要的工作，它的存在对社会发展具有重大意义，所以必须做好控制工作，而这种控制很大程度上取决于管理，在不断优化与创新管理的同时，从根本上改善施工水平。

1 土建工程施工现场管理潜在的问题

从目前国内土建工程项目管理现状反馈的信息来看：管理中存在的问题与影响因素是多方面的，突出的问题主要体现在以下几个领域：

1.1 土建工程管理方案存在问题

从土建工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，同时这类管理制度也是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有土建项目管理人员不知道要做什么，当然也存在无人负责、多头管理等问题，都影响着土建工程项目管理成效。

1.2 组织管理存在问题

从土建工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。就当前的管理现状来看：该组织存在明显的缺陷，特别是各种土建工程的施工材料与应用，调配不足，在入场时间与应用上都存在问题，这对整个土建工程与项目施工都带来了不利影响。

1.3 安全管理存在问题

安全管理是土建工程项目管理的重要内容之一，从土建工程项目管理现状来看：管理缺陷与潜在问题更多体现为相关负责人没有真正重视安全问题，工作不尽心。由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案，导致安全管理潜在各类问题，严重时还会造成安全隐患。

1.4 忽略了环境保护工作

从整个土建工程项目管理控制来看：除了要优化管理要点，还必须做好周边环境保护工作，也是对土建项目管理提出的新要求。但是就现实反馈的信息来看：管理现状并不是非常理想，依然存在很多缺陷和问题，特别是结果，污染问题和环境破坏非常严重，对于该点在今后的工作中必须高度重视。

2 土建施工现场管理原则

2.1 经济原则

不管工程项目使用何种管理手段与方式，都应建立在施工质量有保障的条件上，尽量节省项目成本与不必要的花费，这也是当下经济市场的发展规律与要求，它关系着一个企业能否正常运营。因此，在土建工程项目施工中，必须就爱你管经济与管理效率两个因素。

2.2 科学原则

为了确保施工现场的管理活动正常开展，必须确保相关项目与环节正常衔接，优化方式应与现实发展吻合，并且优化的方案必须是一条行之有效的方法。管理学是可以用于多个领域的理论方式，在拟定优化策略时必须结合不同行业特征进行修正，当然核心原理不能随意更改。它的实质是改善管理手段，借助管理学进行修正与完善。

2.3 规范原则

在土建工程项目施工中，施工技术作为项目施工的关键部分，行业与施工标准都应满足该行业的各项规定。如：在项目耐用性与承载力上，施工期间有两套参考资料：第一种，必须遵守合同；第二种，将行业规范贯彻到工作中。因此，在确保工程质量与工作规范的条件下，尽量减少投资，加快施工进度。

3 优化土建工程施工现场管理的措施

笔者将结合项目开展分析，在某剧院项目中，框架高度为27.73m，建筑面积将近 12000m2。它具有以下特征：楼板的板面标高复杂；舞台、观众厅的结构模板多；舞台工艺要求预留孔和埋设多；任务重、工期紧。

3.1 增强土建施工单位的责任与施工安全意识

安全意识与责任意识都提高土建工程现场施工质量具有重要影响，为了能从整体上提高土建施工质量与管理水平，必须在现场管理人员中树立起良好的责任与管理理念。施工现场的管理人员必须意识到施工安全的意义，在满足施工要求的同时，积极践行安全管理条例。责任意识对现场管理也有重要影响，所以施工单位必须落实管理责任，从根本上提高责任理念，以达到改善现场管理质量的目的。

在此次项目中，观众厅的预应力截面尺寸为 1500×500，高度为 20.45m，空屋面高度为27.08m，这两处模板是高大模板，施工期间，高大模板必须结合专项工作方案，然后再组织工作人员做好技术与安全交底。同时安全员每天都应该做好工作汇报，减少隐患。对于舞台区域的侧边与天桥钢结构，大模板的后场主体模板应该同步进行，通过增加操作层次，从根本上保障工作人员的生命与人生安全。

3.2 做好现场监管

土建工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土建工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土建工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。在该剧院施工中，为了确保整体质量，选用的是口碑好、质量稳定的“闽光”牌钢筋，同时按照施工进度经常，钢筋送检合格之后再投入使用，反之退货。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销。

3.3 优化现场管理机制

当前，国内土建施工现场的管理方案相对落后，为了提高项目质量，施工单位应借鉴优秀的管理模式，同时结合国内土建工程实情优化现场管理模式，提高现场管理力度，以推动土建行业发展。在现代技术和项目材料不断发展的当下，现场管理必须结合施工材料与技术进行改革。因此，施工现场的管理体系必须符合现场管理制度与目标要求，拟定采购、管理考核、现场奖罚、仓管、进度审批流程，优化责任分工。

3.4 提高管理人员综合素养

土建现场的管理水平和管理人员综合素养有直接关系。对此，在工作中，土建施工单位应积极聘用综合能力强的人才，通过专业培养，规范学习过程，结合建筑实例，从根本上改善工作人员的综合素养，从而推动事业发展。另外，施工单位还应高度重视现场施工，让质量、安全与设备管理结合在一起，以此做好项目协调工作，确保施工质量。

4 结语

从土建施工单位的角度来看：现场管理至关重要，管理水平直接影响施工成本与施工质量。因此，在现实工作中，相关单位必须不断提高管理技能与专业水平，吸收优秀的管理方案，提高工程效益。

[1]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居,2014,(24):411-411.

[2]翟小冬,刘鹏飞.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].房地产导刊,2014,(27):405-405.

[3]季晓华.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(5):234-235.

[4]杨风.试论土建工程施工现场管理存在的问题及改进措施[J].建筑工程技术与设计,2015,(33):1182.

TU723

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1007-6344（2017）02-0164-01

田泽（1995年～），男，籍贯山西省沁水县，山西农业大学土木工程系，学生。