现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析

李文正

(南昌城投土地开发投资有限公司， 江西 南昌 330000)

现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析

李文正

(南昌城投土地开发投资有限公司， 江西 南昌 330000)

改革开放以来，我国经济建设飞速发展，同时也促进了科学技术的进步与发展。在此背景下，土木工程事业也同样发展迅速，土木工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其管理水平的高低决定了工程整体质量水平的高低。本文主要从土木工程施工管理的意义出发，现阶段土木工程施工管理的现状，并给出了相应的优化措施以作参考。

土木工程；施工管理；优化对策

1 土木工程施工管理的意义

土木工程是一门综合学科，近年来也逐渐发展成了一个内容丰富、种类齐全、结构复杂的综合性体系。而土木工程施工质量管理的好坏直接影响着整个项目建设的整体质量。因此，为满足城市建设和社会发展的需求，我们要积极创新，加强新技术、新工艺、新思想的应用，同时也加强现代化的高科技手段的应用，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。

1.1 做好土木施工管理能有效保障工程建设的顺利实施

土木施工过程中，施工过程的顺利实施才能创造更好的经济效益。但施工中，需涉及到很多人力、物资、技术、设备、资金等。如不进行科学合理的管理，就无法保证施工过程顺利运行，进而无法保障工程的进度按照预定的计划完成。因此，土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。

1.2 做好土木工程施工管理能有效的缩短施工工期

由于土木工程具有施工复杂、施工周期长等特点，在建设施工时，需要多个专业工种共同协作，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，进而创造出更好的经济效益。

1.3 做好土木工程施工管理能有效地节约材料，人力及资金

在建筑工程中，要合理的调配人力、材料、资金，才能让有效的掌控工程预算。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。

2 现阶段土木工程施工管理的现状

众所周知，土木工程施工管理是土木建筑建设中重要内容，科学合理的施工管理不但能够保证建筑施工的工期，还能进一步提高建设的整体质量，但当前土木工程施工管理依然受各种因素的制约而存在着诸多问题，其现状如下。

2.1 土木工程招标管理不规范

由于我国在土木工程管理方面的相关制度相对滞后，很多规定不够规范。如在招标市场存在弄虚造假的现象，加之很多地方存在地方保护政策，进而直接影响到土木工程招标的质量，这种不规范的招标管理，使得施工单位在施工过程中存在严重的偷工减料现象，严重影响工程质量。

2.2 安全控制不合理

在土木工程施工中，经常出现施工质量标准不严格的情况，这将直接导致施工安全控制问题。当前各项经济建设均以安全建设为首要，安全控制是当前重中之重，但实际却是，部分建筑企业盲目追求效益，压缩工期，对安全施工置若罔闻，一旦出现安全事故，不仅影响工程质量，延缓工期，同时也造成巨大经济损失。因此，严格遵照国家规定的施工安全标准，做好安全控制，不仅可以提高建设安全，还可减少不必要的经济损失，提高经济效益。

2.3 土木工程合同管理不规范

目前土木工程管理中的好多合同都存在许多不平等的条约，尤其相对于甲方来说很不公平。现使用土木工程的相关合同都是由国际咨询工程师联合会编写的，这些合同都是用在外资企业和一些水利水电和大型公路的建设上。然而这些条款都是十分苛刻的，有些施工单位为了能够争取到这个项目，可以完全认可甲方拟定的合同文本，这就使得施工方损失了很多利益，在实际的工程中得不到相关的赔偿，也很容易造成实施管理十分困难。

2.4 设计执行不严谨

设计方案是土木工程施工顺利进行的重要依据，随意更改会对工程建设的质量与安全带来隐患。科学合理的设计方案是在充分地前期准备工作的基础上，综合考虑工程投资预算以及施工标准等因素做出的合理规划。一旦修改设计方案，不但会对建设进程带来不利影响，相应的预算投资也会发生改变，不利于建设的安全稳定进行。因此，企业在施工之前，必须对影响建设的各方面充分掌握、综合考虑以制定出尽量完美的科学合理的设计方案，以避免后续更改对整个建设带来不利的影响。

2.5 土木工程质量的责任制落实不到位

土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。

3 土木工程施工管理的优化措施

3.1 建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。

3.2 加强土木工程施工的安全意识

在土木工程建设施工中，质量和安全是第一位。一旦出现安全事故，施工人员的安全受到威胁，不仅会对工程的施工进度产生影响，而且会对土木工程施工单位的声誉产生影响。相关部门对安全施工建设有相关的规定和明确的要求，但是，在现实施工过程中依然会出现一些问题。施工人员安全意识薄弱，在施工过程中就会出现事故，因此，加强土木工程施工建设的安全管理，能够及时地采取措施预防安全事故的发生。

3.3 加强对土木工程施工管理

3.3.1 土木工程施工准备阶段管理

土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理应根据项目进度的要求，充分了解各种建筑材料的质量和需求状况的要求。同时，将根据材料管理的要求和目标，提供建筑材料。最后，施工单位也要对场地进行合理的规划和布局，以保证建设项目的顺利进行。

3.3.2 土木工程施工阶段管理

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时，在土木工程施工中，要注意施工现场的管理。在土木工程施工中，材料管理应根据合同的具体要求，以确保土木工程施工的具体需要。科学合理的物资管理确保物资供应。在施工过程中的材料管理，需要做好现场验收材料，掌握施工进度的认识。

3.4 加大土木工程项目质量控制力度

健全质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。建筑企业应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工过程中，必须做好一切送、收、及时纠正和处理违章操作，把安全降低到最低限度，以保证工人的利益。安全的工作环境，杜绝事故的萌芽，严格执行工程验收，加强监督管理工作。

3.5 严格把控施工材料的质量

施工材料是整个工程建设的主要构成部分。需建立严格的材料进场制度，要求所有材料必须配备有检验报告、合格证、试验证明等有效证件，若是材料未具备有合格证明，一律不允许进人到场地中。采取有效措施，检查实际数量的材料、外观、大小、形状、双控料砂、水泥、砖、钢等需要复查的要求，必须配备合格的试验报告。此外，还需认真整理、收集和归档材料，及时相关施工记录，确保低成本、高质量施工完成。

4 结语

总之，现代化土木工程施工管理内容涉及广泛，其管理效果对工程本身的影响巨大，其影响因素较多，管理人员必须端正态度严于律己严格管理，保证施工质量和施工安全，保证工程顺利完工。因此，土木工程施工企业要高度重视施工管理工作，不断的学习与借鉴国际上先进的管理理念，不断提高施工管理水平，为社会创造更多更好的品质工程。

[1]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2011（02）

[2]黄锡景.对土木工程建筑施工管理的分析[J].建材与装饰，2013，（14）

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1007-6344（2017）10-0149-01