建筑工程造价的动态管理与控制分析

张 慧

（上海强荣建设集团有限公司， 上海 201314）

建筑工程造价的动态管理与控制分析

张 慧

（上海强荣建设集团有限公司， 上海 201314）

建筑工程造价管理是现代建筑工程施工企业进行成本控制和经济收益扩大的基础，是实现投资施工企业经济效益的重点，是构筑工程水工企业长期盈利能力的关键所在。在当下中国再掀实体经济复兴的潮流趋势之下，中国建筑工程的施工企业再次迎来了广阔的发展空间。在风口正盛的当下，建筑工程施工企业需要通过细化工作管理来使得经济效益最大化。而直接影响施工企业最终经济收益的就是工程的造价管理。随着建筑工程在造价方面的研究深入，动态的工程造价管理能够帮助施工企业更好地适应市场的变动，实现更加精准的工程造价管理。

建筑工程；造价；动态管理；控制

1 我国建筑工程造价管理的现状

1.1 造价工程师业务能力不足

造价工程师的业务知识体系不够完善，业务能力不过关，造成他们在进行建筑工程造价管控时难免出现问题。不少建筑工程报价单位和人员因循守旧，采取的仍然是老一套的模式基于工程定额为中心，虽然也会具有一定的效果，但毕竟是难以满足新形势下建筑工程造价管理的需要的。此外，还有的造价工程师不善于面对工程技术经济问题，也难以对施工项目不同主体之间方方面面的关系进行协调。例如在工程施工环节的造价管理控制，在整个工程施工环节中占据了重要的地位。一旦造价工程师的专业技能不过硬，很难透彻地把握施工技术与施工过程的要点，那么在造价管控方面就很难保证不出现失误。另外，还有一些造价工程师缺乏应有的职业道德，要么出于利益熏心而丧失原则，要么在各种势力的威逼下放弃原则，从而给一些投机取巧的不法分子“开绿灯”，导致建筑工程造价的准确性、真实性受到严重影响。更有甚者在造价管控的环节中捞取“油水”，都会给建筑工程造价的效果带来不利影响。

1.2 施工阶段的问题

市场是不断发展变化的，这就决定了建筑施工材料、人力等因素的价格也在不断发生着变化，然而，施工企业在进行工程造价时未能充分考虑到市场因素，过分强调招标文件与施工合同，致使施工方在进行材料选购与组织劳动力时受阻，影响施工进度。此外，在施工过程中，施工方会根据施工的实际情况建议建设单位对施工方案进行细微的调整，而建设方出于成本控制的考虑往往会拒绝施工方要求，坚持按照原来的施工方案进行施工，然而，方案的调整可能更有利于提高工程质量，降低成本。

2 建筑工程造价的动态管理与控制分析

2.1 建立良好的造价管理和成本控制系统

一套科学合理而完善的成本管控系统对于工程造价的控制来说是很重要的，只有建立健全成本控制系统，才能使成本控制工作有章可循。工程预算部和财务部在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料设备部、生产部应按月及时将材料设备报表和人工费结账单上报，作为财务部按工程节点核算工程成本的直接依据。然后由该部门的相关人员与预算部在此基础上进行成本分析，一旦发现预算和实际成本存在较大偏差，要立即找出原因就并采取成本管控对策。

2.2 注重设计方案的合理性

造价控制是一个全过程的控制，同时，又是一个动态的控制。在设计阶段，由于针对的是单体（具体项目）设计，是从方案到初步设计。又从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。因此，这一阶段控制造价比较具体、直观。似乎有看得见、摸得着的感觉。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资成本的目的。为了避免施工阶段不必要的修改，就应把设计方案做细、做深入。因为，设计的每一笔每一线都是需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。据有关资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%，甚至更低，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占到75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，设计阶段的造价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，质优高效地把工程建设好，降低工程成本也是大有益处的。所谓建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用（含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。

2.3 施工阶段工程造价动态流程构建

(1)材料管控

在所有的工程费用中，材料支出所占比例相当大，这也就决定了其在造价控制中的重要性。做好设备租赁、设备购买的分析，对施工过程中所应用的新技术、新材料等使用方案做详尽的分析，尽量选用材料损量低的材料、技术，实现材料使用的高性价比。对进入到施工现场的材料做严格的验收工作，只有与施工要求相符的材料才能签收允许进场。按照实际的消耗与工程实际进度领取、使用材料，对材料使用情况进行监督，杜绝浪费。

(2) 设计变更

施工是严格依据前期设计进行的，如果在施工的过程中，发生设计变更的问题，则无疑会直接影响到施工的进程，所以，如果涉及到设计的变更尽量提前，最大地减少施工中不必要的经济损失。设计变更时需要将工程造价考虑到，最好降低对工程产生的不必要影响，将工程的经济损失减少到最小。发生设计变更时，应取得设计单位的同意，并从施工实际的大局出发。

(3) 现场签证

从初始的施工设计开始，直至最后的竣工结算，施工单位都需对工程所涉及到的各项支出做好管控。对设计变更时超出的花费，应依据实际的施工情况另外做预算，以此来了解由于设计变更引起的成本变化，做好对费用更细致的管控。施工企业对于工程的花费支出要做到心里有数，可对导致费用发生变化的诸多不稳定因素做出预计。在工程的各个细小方面，特别是隐蔽工程，要做到全程跟踪、记录，对现场各环节的签证做到严格控制。

2.4 施工动态监管

2.4.1 施工过程造价管理的实施

施工前要结合现场实际情况及施工图样、自身的机械设备、施工经验、管理人员水平和技术规范验收标准。编制一套切实可行的最优施工组织设计方案，因为有些诸如中标价格较低或施工前某些因素先天不足等原因势必要求施工企业合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场管理员、预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合。互相沟通以经营管理为核心，以节约成本为目的。给企业创造最大效益。

2.4.2 加强索赔意识和熟悉索赔事项及程序

索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

3 结束语

随着中国经济的发展和改革不断地深化，现代社会的脚步已经越来越快。传统的建筑工程的管理理念不能够再完全地适应当下的发展。建筑工程项目需要引入建筑工程造价动态管理及控制的相关理念，并且提升参与工作人员的造价动态管理的意识，完善建筑工程造价的相关管理制度，尽可能地考虑到会影响建筑工程造价的影响因素，提前最好优化方案的准备，最大限度地提高造价管理的效果和建筑工程的经济效益。

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TU723

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1007-6344（2017）10-0147-01