建筑工程质量控制探究

(清远市工程建设安全监督站， 广东 清远 511518)

建筑工程质量控制探究

邹惠家

(清远市工程建设安全监督站， 广东 清远 511518)

建筑工程的质量对整个工程项目具有非常重要的意义，因此在施工过程中，应注重对工程质量的控制，保证施工中按时按质的完成设计意图，工程质量满足施工技术要求。本文对建筑工程质量控制的原则和方法进行探讨，从人员素质控制、施工前的控制措施、施工中的质量控制、施工后控制措施等方面介绍工程质量控制的方法。

建筑工程；质量控制；措施

建筑工程整个施工过程其实质就是实现建设单位的建设意图，按设计图施工，完成图纸中的建筑实体的过程。建筑工程的施工质量控制对工程项目的管理具有重要意义，工程质量关系到房屋建筑能否实现预期功能，保证工程结构的适用、耐久和美观。同时建筑工程质量也是建筑企业技术水平的综合反映，施工管理水平高低的象征。本文对建筑工程在施工过程中的质量控制措施探究，为类似工程提供参考。

1 、概述

建筑工程施工质量控制应坚持的原则是全面、实时、有效。在施工准备阶段，工程人员需熟悉相关施工图纸，并对发现的问题进行汇总，由项目部在图纸会审阶段提出，和设计方、监理方等对问题进行探讨，确定解决方案。工程部门根据项目部制定的计划结合施工的实际情况，合理安排进场人员，并且做好相关的进场教育和安排。建筑工程施工质量控制主要包括施工活动条件控制和施工活动效果的控制两方面。前者是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制，其分为施工准备控制、施工过程的条件控制。

一般而言，可从施工中的人、材、机等几个方面控制，也即对施工中的投入（包括人工、材料、机械、施工方法等）进行监控监控，尤其对施工中的操作和工艺过程加以控制。建筑工程施工活动效果控制主要依靠检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样等，通过各种检测手段获取关于该工程的质量指标数据，通过数据分析，其质量是否满足规范要求，是否符合设计要求。若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改。

另外建筑工程材料的控制也是质量控制的一个重要方面，因此在现场施工时，应加强材料入场检查，检查材料是否有三包证书，是否有检测报告，必要时可送第三方检测，同时做好相关检验记录，对于不合格的材料禁止进场，确保施工中的所有材料都符合施工要求。进场机械也应做好相关的检验和备案，注意检查其有无定期维护，测量设备还应关注校正的问题，通过多种方法保证机械设备可以在整个工程施工过程中正常作业。

2 、质量控制措施

2.1 人员素质控制

建筑工程项目中的相关岗位都应持证上岗，项目经理或项目技术负责人除要求有建造师执业证书外，还应要求有相当丰富的施工管理经验，具有单独处理技术难题的能力，项目经理还应根据本工程实际情况合理配置确定项目部其它技术岗位成员，整个项目经理部应具有较强的施工质量管控能力。

2.2 施工前的控制措施

要求施工人员在施工期熟悉工序操作要点，通过技术交底、工序分析掌握施工中的重点和难点。在监控中应明确施工质量标准及控制的重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。施工班组人员应各司其职、应持证上岗。质量员与材料员应有专人担任，不能由施工员或其他人员兼任。因为质量员与材料员对质量控制具有重要作用，岗位兼任不利于质量控制措施的实施。

对于质量的控制目标及相关责任，项目经理应在明确总体质量目标的同时将其向下逐级分解为各个分质量目标。明确各岗位的质量责任，建立合理的质量奖罚机制。组织人员收集施工地区的地质条件和周边不同季节的环境气候等数据；技术负责人和施工员还应认真审查设计图纸，对不明确和有问题地方尽快向设计单位提出，保证问题及时得到解决调整。收集准备相关的技术规程和规范图集，技术资料和图集将为后续施工过程中的工艺质量完成情况的评定和查证提供依据。项目经理对相应项目的人员、材料、设备、工艺进行科学合理的规划安排，编制施工组织设计文件和特殊工艺的专项施工方案等。同时要将质量管理制度、计划安排、保证措施及实施细则等落于纸上形成工程项目质量管理的规范性指导文件。

关于材料的控制，可以设立样品检查制度，应对进场材料按样品标准检查，达到技术标准的材料可以入库，否则拒收。材料检查的职责在于材料员，但技术负责人也应对此项工作进行经常性的核查。落实责任到个人，如其中出现的问题，则以经济手段实现惩罚，对落实到位的人员，同样可以给予经济上的奖励，也即可以通过奖惩制度作为控制手段。样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素可得以基本解决。奖惩制度的实施，鼓励工程人员遵守相关规章制度，认真履行职责，而对于违规操作行处罚可以起到警示作用。

2.3 施工中的质量控制措施

建筑工程工序繁杂，且相当数量的工序是环环相扣交叉并行完成的，所以应根据质量控制的相关规划抓好关键工序的施工质量控制。在施工作业前，除进行详尽的技术交底，让每个现场施工人员明白施工工艺、技术难点、质量控制要点外，还应提倡实行样板先行制，实践表明实行样板制度是很有效的措施。

让单个分项工程整体施工前先树立标版，在会同施工、监理、建设三方单位对样板质量共同进行验收，如若作业班组不能达到样板的技术要求，可及时更换施工作业班组。通过样板工序产品的检查及验收工作，可杜绝大范围返工；同时也可对工序操作者的素质进行了有效的控制。分项工程的相关效果，也可通过样板工程进行直接有效的实体观察，如有不满意的部分可在与设计单位沟通协调后适实进行调整。对于施工中的隐蔽工程质量控制，应作为控制中的重点。尤其是做好自检工作，对已完成的工程应及时做好自我检查工作，发现问题，第一时间整改，可由班组长组织同班操作人员进行互检，最后在整道工序完成之时交由项目部技术负责人进行工序交接检查，经检查达到质量要求后方可进行下一道工序的施工。同时项目部还应加强施工过程的巡视检查，通过巡视及时纠正作业班组的施工操作中存在的问题。加入质量通病分类预控系统，按质量通病所涉及的分部工程进行分类，对每项质量通病的产生原因及预防措施进行文字编制，当天施工中可能发生的质量通病问题的防治措施以书面形式向作业班组交底，对于已经发生的质量通病，也予以通报，逐渐形成质量控制的惯例。

2.4 施工后控制措施

在施工过程中已完成工程的实体成品部位，相关人员应进行妥善的养护或保护，防止后续施工或并行正在施工的工序对其造成不必要的破坏和污染。按照工程实际进度，应注意收集工程项目的质量控制相关的检查记录资料，同时还应整理相关的材料及其设备资料，完成送检工作和保存好试验报告，从而保证工程资料的完整有效。所有资料都应及时收集，不能后补，更不能胡编乱造，保证资料的真实有效，为后续的维修加固提供依据。

三、结语

建筑工程的质量管理是贯通施工全过程，在施工中应注重质量的严格监督，对于在施工的过程中发生的质量问题可运用质量控制预测的措施。尽量避免操作不当留下的潜在危险，对于违规、没有达到质量要求要及时的纠正。总而言之，应想方设法做好建筑工程的质量控制，保证工程质量。

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U45

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1007-6344（2017）08-0305-01

邹惠家（1982-），男，广东韶关人，大学本科学历，从事工程建设安全监督工作