建筑施工管理创新研究

（四川航天职业技术学院， 四川 德阳 618300）

建筑施工管理创新研究

田 野 严 萌

（四川航天职业技术学院， 四川 德阳 618300）

在通常情况下，建筑的施工规模都比较大。在每个施工的流程中，工序都比较复杂，要求也极高。是以对于建筑施工的综合管理非常重要，可以促进整个工程的效率和质量，同时还能减少不必要的纰漏和错误。而在对于建筑施工的管理的同时，也要顺应时代发展的需要，对相关管理机制进行不断地革新和尝试。相关的建筑施工单位对于施工管理的不当会为整个工程带来非常大的损失，是以对于管理机智的创新问题亟待解决。

建筑施工；管理创新；意义；策略

引言：

建筑工程的建设可以对人们的居住环境进行不断地完善，促进社会经济和城市建设的发展。近年来，随着时代技术的进步，建筑施工技术也得到不断的进步和改善，是以整体建筑工程的规模亦日益扩大。如果在建筑施工的过程中出现了异常，就会为工程的整体进程带来一系列的不利影响。是以对于工程建设施工的管理不是一成不变的，它随着时代而改变，需要相关工作人员对其进行不断地革新与改进。对于施工管理的创新是相关建筑企业单位的核心竞争力，它可以提升施工管理能力，促进企业的发展。建筑施工的管理还应对施工的各个方面进行改进，例如施工效率和质量等等，推动施工管理整体的进步。

1 .建筑施工管理创新的重要意义

1.1 建筑施工管理创新顺应了科学发展观的客观要求

科学发展观要求企业发展注重全方位的创造与创新，不光是思维上的，还是创新的方法方式及制度的创新。是以在对建筑施工的管理中进行创新时，亦顺应了科学发展观的客观要求，是对体制及思维的相关创新。在对于施工的管理过程中，需要相关的工作人员对于建筑施工的整体情况有一个具体的了解，同时不要再停滞于传统的管理模式与思维方式，勇敢尝试新的管理模式。要根据施工中的具体情况与已有的条件，制定科学合理的管理方案，对于在施工过程中易于出现的问题进行多方位的解析和理解，并提出相应的处理对策。对于施工的科学管理可以有效的提升工程的效率和质量，减少许多不必要的问题给工程带来的损害，将工程的利益扩大到最大，损失减到最小。除此之外，管理人员要注重对主要问题的处理，抓住施工问题的重点，创新管理方式，将其更好地解决。对于管理的创新还能使每家建筑施工企业在长期的施工管理中形成独具自身特色的管理体制，推动建筑工程的施工进度。在每次的施工管理中，都会存在许多潜在的规律，管理者要对其有很深的了解与经验，懂得怎样对施工的各个方面的问题进行很好的处理，只可以大大提升施工的质量。与此同时，管理人员可以从长期的管理经验中对有益处的方法进行总结，同时在此基础上不断改进，优化管理方案。最后，可以对他人优秀的管理机制进行借鉴，对其进行不断的钻研与革新，形成一套自己的管理方案。

1.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

企业现代化的重要标志是对施工管理的革新。在现代的企业管理制度中，其主要实行的就是对于运作流程的管理。对于施工的流程管理主要是根据企业本身的各方面情况，对企业内外部发展的优劣势进行解析，同时对其所要面临的危机等进行进一步的分析，根据现代企业治理机构的运作规律，创立更加完善的有秩序性的，同时其各方面运作相协调的企业管理机制。对于施工管理的革新可以使建筑施工企业的进度及质量等各个方面的控制得以达到要求，这大大促进了每个建筑施工单位的发展。而创新是每个现代企业发展所需的基本要求，是以对于施工的管理进行创新可以让建筑施工单位取得最大化的利益，减少成本消耗，达到最佳的成效。由此看出，创新是至关重要的。

1.3 建筑施工管理的创新是建筑施工相关企业谋求发展的时代要求

如果不对建筑施工管理进行思维和方式体制的创新，就无法对建筑施工管理改革进行进一步的加深，和国际更先进的管理模式相适应。这对建筑施工管理的综合能力都有负面的影响，不利于其更好的提升。同时无法保障施工质量的提升及投资的收益，不利于建筑市场秩序的规范性。一个企业只要进行创新才能得到更好的发展，这不仅是社会市场的要求，还是这个时代的要求。在竞争非常大的建筑市场中，只有对自身进行不断地改进，对企业内部体制进行创新，才能在其中占一席之位，得到更好的进步与发展。

1.4 建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求

建筑施工企业在其发展的多年里，出现了许多需要处理的问题，这些都要求相关企业人员在以后的建筑施工管理中通过对实践经验的累积而对其进行不断地改进和解决。在建筑企业对施工进行管理中，必须对其管理体制进行相应的革新，这是企业想要发展和进步的必然结果。近年来，我国经济体制不断革新，这也要求我国建筑行业在对施工进行管理时，对相关的体制和思维进行不断地革新，只有创新才能得到更好的发展，得到更大的效益。相关管理人员要对其进行探索与创新，形成适合自身发展的管理模式，推动建筑施工企业整体的进步与发展。

2 .建筑施工管理创新的推动策略

2.1 不断地进行管理体制的创新，促进建筑施工管理的规范化

在对于建筑施工的管理中，我们经常容易出现缺少体制创新的问题。是以想要整体施工更科学的运作，就要将管理的机制进行不断的革新。第一，要创立科学的规范的管理机制。建筑施工之所以缺少创新是由于管理体制的缺少及体制的不完善等造成的。因此我们要树立科学的施工管理体制，合理引导施工管理体制的正常运作，从而促进整个工程的发展。对于建筑施工管理体制的制定不能只注重理论内容，还要根据施工的具体情况而定，保证相应的体制能够在建筑施工中发挥显著的作用。与此同时，建筑施工的管理体制不只是条文上的规制，还是实际操作的依据，是以要保证其可实施性。这才能使管理体制发挥应有的作用，对施工过程中不合理的地方进行控制与改进。第二，是要注意对施工管理经验的累积，定期对其进行归纳整合，整合出的有效措施可以进行新的运用，优化施工管理，加强管理力度，同时在施工中得到广泛的应用。对于管理体制的不断革新可以加强施工管理体制的先进性。

2.2 不断进行管理理念创新

只有将其管理的理念进行革新，才可以大力的推动制度的创新。管理理念在管理体制的制定中发挥着不小的作用，它决定了管理体制的可实施性和有效性。只有拥有科学的规范的管理理念，才能将传统的管理体制进行更好的革新。其一，要对施工管理人员的创新思维进行开拓，提升他们的创造力。其二，对于施工的管理体制应该更贴近工作人员的利益，更加人性化，这才能促进其理念的革新，同时这亦能加强相关工作人员的创造力和积极性。

2.3 不断的开展管理技术的创新

要注重企业内部管理技术的革新，将其合理的运用于建筑施工当中，才能更好的推动建筑施工管理的实行。新式管理技术在施工管理中发挥着巨大的作用。对于管理技术的引进可以使管理体制顺应世界发展的大流，更具先进性。同时，促进了建筑施工更快的完成，减少不必要的能耗。

【结语】建筑施工管理体制的革新对整个建筑工程的进度、成本消耗等发挥着积极地作用。建筑施工管理的革新要注重其体制的更新，管理理念和技术的革新，要积极引进优秀的管理技术，将其与已有的体制相统一，建立更科学规范的管理制度。对于施工管理的革新顺应了国际潮流的发展，也与科学发展观的要求相符。只有创新才能谋发展，相关建筑施工企业要注重内部管理体制的改进，从各方面对其中产生的问题进行合理的处理。如此才能促进整体工程更好的运作。

[1]韩杰.建筑施工管理创新研究[J].四川水泥,2015,(05):71.

[2]王志明.建筑施工管理创新研究[J].门窗,2015,(03):178.

[3]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学,2014.

[4]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济,2011,(24):225-226

TU723

：B

1007-6344（2017）08-0202-01