建筑工程管理的现状及控制措施

(北京建工土木工程有限公司， 北京 100000)

建筑工程管理的现状及控制措施

王中彬

(北京建工土木工程有限公司， 北京 100000)

随着科技与经济的不断发展，建筑工程项目已经成为我们国家重点关注的项目之一。其中建筑工程的管理是建筑施工中十分重要的一个环节，它对于我们国家建筑事业未来的发展有着极为重要的意义。在一般建筑工程中，由于施工的所有环节多而复杂，并且由于质量以及工期为整个施工项目带来了巨大的压力。因此只有加强对于建筑工程的管理，从而能够在保证整体质量的前提下，将整个工程的经济利益发挥到最大。但是，现阶段我们国家整体的工程管理技术还有着明显的不足，这极大的影响了施工工程。本篇文章将根据现在我们国家工程管理技术存在的相关问题进行全面描述与分析，并对其提出有关措施与建议加以解决。

工程管理；现状；措施

引言：

现阶段我们国家的建筑工程已经成为建筑工程行业十分重要的环节，它可以在保证整个施工工程的进度与质量的前提之下，尽可能实现经济利益的最大化。然而，现在我们国家的绝大多数工程项目采取的管理技术都有着明显的缺陷，这对于施工工程有着很大的影响。因此就需要针对其存在的有关问题予以具体分析和解决。

一、建筑工程管理的主要特点

（一）具有明确的目标

在建筑施工工程开始之前，管理单位都会针对施工的进度、阶段目标以及成本等方面进行全面考虑，予以综合分析之后从而制定相关管理制度。由此带来的好处则是在进行工程管理工作时，可以参照制定的现阶段目标，结合现阶段的工程进度加以分析，从而开展相关管理工作。

（二）具有明确的责任分工

在工程项目正式开展之前，工程单位会提前签署好相关合同。合同中会对于各个单位的责任进行了明确的分工，也对于项目中的每一个条款内容进行了明确的确认。因此，在正式工作中，施工单位的每一个部门都需要严格按照相关规定，在做好自己的工作的同时，并积极配合其他部门的员工。此外，每一个员工还需要相互监督，共同促进。

（三）管理工作具有复杂性

施工工程项目的管理工作包含整个工程的许多领域，时间长，区域广，可以说是贯穿了整个工程的开始与结束。管理工作设计整个工程的质量、技术以及材料等多个方面，因而十分复杂。所以要做好管理工作，必须针对每一项问题的特点制定相关对策。

二、管理现状分析

（一）我国建筑工程管理体制不健全

现阶段而言，我们国家的建筑工程管理体制还很不健全，存在着不少的缺陷。从而造成的结果就是在施工工程展开的时候有许多问题出现，严重阻碍了施工的整体进度，也可以说在一定程度上阻碍了我们国家建筑工程行业的发展。因此，如果想全方位做好工程管理工作，首先就需要设立相关的管理机构与监管部门，然后按照实际施工工程的具体情况，合理安排和分配工作人员。此外，由于许多建筑工程过于追求节约成本，对于人员和经费上大肆削减，从而经常造成管理部门人员不足的情况。又因为，施工工程并没有对于此问题产生重视，积极补充新的工作人员，因而经常造成单个员工身兼数职的情况。这类的组织结构从整体上而言有着巨大的缺陷，本身绝大多数工程的施工队伍就是出于技术不足、理论不清的状况，加之人员问题的出现，自然会直接影响到整个施工的质量。而且此类现象在现阶段我们国家的施工中十分普遍，已经开始威胁到整个建筑工程行业未来的发展，是一个不得不需要迫切解决的重要难题。

（二）对于工程管理缺乏重视，专业人才不足

现阶段而言，我们国家的建筑工程管理方面相对于其他行业，一直处于落后的状态。主要是因为现在的新型工程管理模式包含的事物十分复杂并且多种多样，涉及领域太为广泛，如果单纯按照传统的管理模式进行工作，就会引发各方面的问题。因此，新时代的信息技术和系统工程的管理方法随之出现，它可以有效地解决此类问题。不仅可以简化整个建筑工程的事务，而且可以减少整个工程所需要消耗的资金成本。改善了整个工程状态的同时，还对公司企业的发展提供了有力的帮助。但是，此类管理制度就需要大量具有专业素养的优秀人才。从目前来看，我们国家部分企业的管理人员制度还非常不完善，很多管理部门的高层人员会依靠自身的关系或者个人喜好去选择员工。这样导致的结果就是许多在岗的管理人员不但缺乏管理知识，不懂经济也不懂技术，而且自身素养不高，敷衍自身工作。从而会出现管理层机构人员过于臃肿的情况，进而导致施工质量下降，整体进程拖慢，安全系数降低。

（三）设备与技术处于落后的阶段

设备机械、施工材料以及施工技术都是整个施工工程的重要方面，而在机械与施工人员这两个方面，我们国家的工程都有着十分明显的不足。首先是机械方面，整个工程机械化程度很低，缺少具有创新性的电脑机械，施工过程之中也很少尝试新型技术。这样导致的结果就是不得不长期使用过时的机械，导致机械的老化程度加快，降低了整个工程的速度与质量。其次是人员方面，主要是由于普遍施工工人以农民工为主，此类工人学历不高，缺乏素质培养。对于新型科技的操作技术的掌握程度完全不够，从而影响了整个施工工程。而且，许多高技术的人才不愿意投身于基层，这也促使整个基层长期缺乏有些的管理人员，造成材料、技术等方面因素一直没有全新的改善。

三、对于建筑工程管理的相关控制措施

（一）完善相关制度，加强政府职能

法律法规以及有关政策永远是一个工程项目开展的基本准则。近些年来，由于新技术、新材料以及新思想的不断出现，为了能够进一步强化现有的工程管理，必须要对于相关法律法规和标准进行全面完善。此外，还需要改善现有的管理机制，以更高效、更全面为主要目的，摒弃多余的机制结构。效仿国外建筑工程管理系统的有关模式，建立更为科学的优秀团队。

（二）加强施工质量

施工质量永远是所有施工工程最为重要的标准。若要提升整体的施工质量，并对其加以控制，则必须要加强监督管理制度。其中最重要的就是需要做好工程材料的监管，所有工程材料都要严格按照国家相关规定去进行采购，并在整个施工工程的前后，积极展开检查工作。施工过程中，坚决不能使用不合格、有损或者过期的材料。当今时代科技发展非常迅速，不断有新型材料与技术出现，施工人员也需要予以积极采用。为此则需要加大对于员工的培训力度，培养其使用最先进的科学技术并普及相关最新的知识，只有做好所有的工作，才能更好的提高整个建筑工程的管理水平。

（三）做好工程成本的管理工作

在工程投标的工作中，需要控制好工程的预算成本。这样不但能够避免低价中标的糟糕情况出现，而且能够帮助企业公司在竞争中获取有利的地位，加大了中标的可能性。可以通过缩短机械使用周期的方式以及提高劳动力的方式，降低相应的成本，控制整个工程的全部支出，当然，这一切都是在保证工程整体质量的前提之下。

四、结束语

综上所述，建筑工程管理一直都是整个工程建设中十分重要的一项内容，一定程度上可以说是贯穿始终。然而，以我们国家目前的发展而言，我国的建筑工程管理一直处于十分落后的阶段，其中包含着各种各样的不足。这不仅体现在体制上面，而且还包括企业的自身认知以及设备方面的原因。因此，为了能够有效地提高工程管理的效率，在保证质量的同时，也能确保整个施工的整体进度，就要加强对于相关管理的控制。只有这样，才能使现在我们的公司企业在现代市场复杂的竞争之下，依然能够有所突破。

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TU723

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1007-6344（2017）08-0187-01