建筑工程土建施工现场管理措施分析

（山西西山金城建筑有限公司， 山西 030053）

建筑工程土建施工现场管理措施分析

冯振华

（山西西山金城建筑有限公司， 山西 030053）

随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须一方面抓土建施工现场，一方面抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。

建筑工程；土建施工；现场管理

引言

随着我国科学技术的不断进步，土建工程项目的施工水平提到了很大的提升，在项目施工的过程中会应用到很多大型机械和不同的建筑手段，还有很多建筑工人，加强对施工现场的管理是降低施工风险，保证施工人员人身安全的重要举措，也是确保建筑施工顺利运行，稳定施工工期的根本保证。

一、土建工程现场施工管理的重要意义

第一，有利于事故发生频率的降低。土建工程具有施工环境复杂多变、施工人员流动性大、联合交叉作业较为频繁等特点，这些特点的存在，使得土建工程成为平故频发的行业，而加强土建工程施工现场管理，有利于确保施工组织、管理和控制的有序性，能够极大地降低事故发生的频率。第二，有利于施工企业质量管理重点的落实和把握。质量是施工企业的灵魂和赖以生存的重要基础，施工企业有效控制施工质量，需要将质量控制的重点切实的放在现场施工管理中去，通过质量体系的构建以及质量安全和成本工期管理的落实，确保质量目标的实现。第三，有利于现场施工人员、材料结构状态的改善和材料消耗的降低，从而实现企业节流。工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，不利于企业综合经济效益的提升和施工合同的履行，加强施工现场竹理力度是保障企业信誉的重要途径，同时还是综合反映企业实力的重要依据。

二、建筑工程土建施工现场管理措施

1、施工材料的现场管理措施

在整个的上建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方而做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方而，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料口。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。

2、施工技术的优化创新

施工技术，主要是通过人对设备的操作来完成使用。由于其规模有一定的差异，建筑工程应用的设各也会存在一定的差异。大规模的建筑工程会采取较为大型的机械进行施工，而施工的设各会产生一定的技术层面方面的误差问题。因此，造成对建筑工程质量方面不良的影响。基于人工施工的层面来看，很多技术方面的工作人员因为经验比较欠缺，技术操作能力较弱，对于设备的操作就会产生一定的限制性。因而，出现误差方面的问题。土建施工的现场进行管理时，需要由相关专业和经验的人员进行对其的指导，进而确保施工技术能够不断的优化、创新。

3、加强现场施工的质量管理

要加强土建现场施工的质量管理，主要就是通过以下三个途径：①严格管理土建技术文件：做好土建技术文件、报表以及报告的管理工作，是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段；②增强现场质量检查工作：土建现场质量检查主要包括：日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合，不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。除此之外，还要根据工程的质量标准对工程开展评价，通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比，对土建质量合格与否进行判别；③始终坚持以试验数据为支撑：在土建现场施工过程中，应该通过科学的方法来判断工程的施工质量，取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。

4、土建施工现场的进度控制

土建施工中进度的控制是在一定的工期之内编造出来的最优质的施工进展计划，要对料、工以及现场和人等进行全方位的优质配置，并在进行执行的时候和实际的情况进行对比，一旦出现差别就要进行及时的调整，要充分确保按照实际的计划来完成目标，并且要保证在一定工期的前提下缩短工期，从而在一定程度上降低成本，建筑工程的监理工程师要定时地对施工进行进度上的控制，其相应的控制性依据必须要符合实际的工期要求，首先，要真正做到目标的明确，要求所有的技术人员和施工管理人员对自己的工作范围和进度要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性；其次，对土建施工的重点进行突出，必须要抓住每个单位的工程进行工期制约，要选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的环境，保证工期按时完成；第三，相关的工期管理人员要定时地发现问题，如果发现施工进度拖延的现象就要拖延相应的进度，及时查清出现问题的原因，同时还要及时地通告相应的承包人员；及时调整土建施工的物资供应和施工力量，实际解决施工进度中的每项问题，提前施工，提前控制，从而提高相应工程的计划性、科学性以及相应的预见性。

5、加强现场施工监管的力度

土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益，然而土建工程施工质量得不到保证，其不仅会增加施工成本，降低工程的经济效益，严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素，土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管，杜绝劣质材料被使用。在侨声影剧院实际施工中，为了保证主体质量，我们选用了质量稳定、口碑较好的三钢产“闽光”牌钢筋，且按进度要求逐批进场，每批进场钢筋均送检合格后方可使用，否则予以退货。此外，施工现场监管单位还应该对施工材料的回收与储存进行严格的监管，特别是钢管的使用不得随意裁管，加强回收利用，以避免不必要的材料消耗，进而降低施工成本。

结语

目前来看，我国在土建施工现场管理方面还存在不足，要想克服这些缺点，就要追溯问题的源头。要制定科学有效的相关管理体系，使工作人员处在有秩序的环境工作。公司也要加强对人才的培养和珍视，让他们在建筑工程土建施工方面发挥自己的才华。对于存放土建施工现场的材料及设备，要有良好的人员去维护。公司及工作人员时刻记住安全处在第一位，做到这些，我国的建筑行业会继续腾飞。

[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50-50.

[2]畢金伟.建筑项目土建施工关键技术与质控方式研究[J].科学家，2016，4（10）：99-100.

[3]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015（3）：59-60.

TU723

：B

1007-6344（2017）08-0180-01