建设项目工程造价全过程管理与控制的研究

(上海云间建设工程咨询有限公司， 上海 201620)

建设项目工程造价全过程管理与控制的研究

李卫英

(上海云间建设工程咨询有限公司， 上海 201620)

随着时代的不断发展和进步，促使我国经济发展水平不断提高，在这种背景影响之下，不仅对我国建设项目带来了巨大发展机遇，同时也对工程造价全过程管理工作带来很大挑战。本文从建设项目工程造价全过程管理控制概述出发，对目前工程造价全过程现状进行分析，并提出了几条优化对策。

建设项目工程；工程造价；全过程管理；控制

前言：在如今建设项目工程造价实际管理工作中，依旧存在很多管理和控制问题，在这种情况影响之下，使得工程造价全过程管理和控制研究工作显得非常重要，另外，工程造价水平的提高，对企业整体经济效益提升有很大帮助。

1 .建设项目工程造价全过程管理控制的具体内容

在建设项目中，工程造价管理工作在整个项目管理中占有主导地位，将工程造价管理和控制工作作为主要工作重点，可以直接影响到投资人的投资情况和企业最终受益。另外，在建筑工程项目中，由于建设时间较长，投资较大，所涉及的施工内容也比较复杂，这也突出了工程造价全过程管理控制的重要性。在工程造价工作中，把投资数额的确定作为整个工作的重点内容，并优化每个施工和管理环节，实现建设项目中的各项工作有序开展[1]。

2 .工程造价全过程控制管理工作现状分析

目前，在我国实际建设项目中，工程造价工作依旧存在很多问题，而出现这些问题的主要原因就是在实际施工当中，相关企业和工作人员职责不明确，以及个人工作水平有限，导致整个建设项目出现明显问题。尤其是在建设项目施工开始之前的投资决策阶段，工程造价工作起着决定性作用，在此过程中，一旦出现工作失误，就会对工程造价全过程都造成很大影响。通过我国建设项目工程造价管理的实际情况来看，项目投资问题一直是困扰工程造价的最大问题，对工程工期的影响也十分严重，同时造成了工程成本的增加。另外，从我国目前建设项目发展来看，整个工程造价全过程都存在一定问题，特别是在工程设计阶段中，为题尤为明显，存在诸多价格控制问题，主要原因就是相关部门在设计过程中没有进行合理规划，不重视图纸设计，导致施工过程中相关人员在图纸理解上出现偏差，从而导致最终项目费用与工程造价管理工作的矛盾。

总的来说，针对我国目前工程项目中的工程造价全过程管理控制工作来说，依然存在很多问题，而对于加强工程造价全过程管理控制工作来说，可以促进我国建设项目工程发展的整体提升。

3 .建设项目中工程造价全过程管理控制工作的优化措施

结合我国目前工程造价全过程管理控制现状，可以提出以下几点优化策略：

3.1 在项目决策阶段的工程造价管理控制工作

通过上叙述可知，对于项目中的决策阶段的工程造价来说，对于整个造价全过程能起到决定性作用，而在建设项目中，能影响到工程造价全过程管理控制的最大因素，也只有投资商的投资决策控制，这对于以后各个项目中的造价工作也有着巨大影响，因此，在项目工程决策阶段的工程造价中，一定要充分做好前期准备工作，满足各项技术指标要求，并建立专门项目小组，方面对建筑项目整体效益进行合理分析。另外，在前期决策阶段的工作过程中，一定要做好材料收集工作，还要针对建设项目所处实际情况进行分析，保证工程造价工作有效进行，从而为后续工程造价工作打好基础[2]。

3.2 在项目设计阶段中的工程造价管理控制工作

在建设项目设计阶段中，工程造价管理控制工作也会遇到很多困难，此阶段的工作重点就是协助相关建设单位和设计单位之间的合作，对方案进行合理选择和优化，同时结合整个建设项目的投资情况，来制定合理的工程造价计划，了解当地市场，来制定所需要的设备和人员类型和数量，并对原材料进行购买，确保建设工程项目前期准备工作顺利进行。其次，在建设项目设计阶段中，还要针对企业实际情况，选择最合适的设计方案，为此，相应工作人员应该充分了解企业自身特点，了解企业整体情况和具体优势，为建设项目更好进行打基础。在建设项目设计质量的把握中，一定要保证在技术中不能出现遗漏，把握住设计的整体性，避免在项目建设过程中，出现工期延误或者返工现象，从而推动整个工程造价全过程管理控制工作的顺利进行[3]。

3.3 在项目施工阶段中的工程造价管理控制工作

对于建设项目施工过程来说，能涉及到大部分的工程造价管理工作，同时也是工程造价实际效果所体现的一个具体过程过程，对于项目施工阶段来说，工程造价管理控制工作可以设计到每一个施工环节，是工程造价全过程中工作最密集的地方。在项目施工中，工程造价的工作重点在于相关管理人员具体管理手段的实施，以及施工单位对施工过程进行合理规划和方案的制定，尤其是在施工中所遇到的施工计算变更情况，对于施工阶段的工程造价情况影响非常严重，需要管理人员具有较高的管理素质和实际工作经验，来应对这种突发事件的发生。另外，在建设项目施工阶段中，所涉及到的材料消耗最为严重，所以说，对于材料实施有效管理工作对于整个工程造价来说，具有重要促进意义。其次，企业要对施工现场采取积极管理措施，制定全方位的施工现场管理规划，尤其是在图纸管理过程中，禁止一切人员对图纸进行破坏或者变更，如果图纸一旦出现破坏或者变更，必然会导致实际工程受到影响，也会对工程造价工作造成不准确现象，从而影响整个建设项目[4]。

3.4 在项目竣工阶段中的工程造价管理工作

在建设项目最终的竣工验收工作中，对于工程造价全过程的管理控制工作也存在一定影响，在竣工阶段中，工程造价的工作重点是对相应验收以及合同条款进行监督，确保相应条款按照有关标准进行执行，对于所涉及到的项目变更情况，也要做到根据实际工程施工状态进行审核工作，放置出现纰漏，导致工程不能顺利竣工。除此之外，相关工作人员还要针对工程中出现的工程内容不足等问题进行明确规定，防止在最终决算比对中，因为上述不明确因素导致数据不一致想象[5]。

总结：对于建设项目工程中的工程造价来说，是一项极具系统化的动态工作形式，为此，在工作过程中，相关工作人员一定要对工程造价的全过程进行牢牢把握。在实际工程建设中，还要做到对当地实际情况进行总结，针对每个施工环节的不同特点来制定工程造价管理控制计划，保证工程造价中存在的问题得到及时处理。另外，在工程造价管理和实施过程中，一定要对以往失败教训进行总结，让实际工程中的工程造价不断得到优化，进而 推动我国整体的工程造价全过程管理控制水平的提升。

[1]朱芹.建设项目工程造价全过程管理研究[J].企业改革与管理,2017,(02):5-6.

[2]李少东.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].山东工业技术,2017,(02):112.

[3]于军校.试述建设项目工程造价全过程管理控制[J].建筑知识,,:1.

[4]蔡仰峰.浅议财政投融资建设项目工程造价的全过程控制[J].科技与企业,2012,(11):28+30.

[5]易红霞.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].中外建筑,2010,(01):107-109.

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