建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨

赵 倩

建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨

赵 倩

（湖北商贸学院 430079）

建筑领域的蓬勃发展对我国的经济增长也起到了重要促进作用，建筑工程项目的管理工作，是保障建筑工程顺利施工的基础工作，只有在管理工作上得到了加强，对项目工程的顺利发展就有了保障。基于此，本文主要就建筑工程项目管理的重要性以及管理内容加以分析，然后结合实际对项目工程管理的现状和控制措施详细探究，希望能通过此次理论研究，有助于建筑工程项目管理整体水平提高。

建筑工程；项目管理；现状

0.引言

随着近些年我国的城镇化建设步伐的加快，也对建筑领域发展有着带动。建筑工程领域发展中的管理工作比较关键，这是整个工程质量的保障，也是有序施工的保障。以往的建筑工程项目管理，由于在思想观念和方法上的运用不恰当，就造成了管理效率低的问题。面对新的发展形势下，加强建筑工程项目管理的理论研究，就能为实际管理控制提供理论支持。

1.建筑工程项目管理的重要性以及管理内容分析

1.1建筑工程项目管理的重要性分析

新的历史发展时期，建筑领域的蓬勃发展过程中，也对建筑工程企业提出了更高的要求，加强建筑工程项目管理就比较重要。通过建筑工程项目的有效管理，就能对投资的成本最大化的降低。建筑工程企业的项目管理强化，对减少项目中的人力以及物力资源的浪费有着积极作用，对建筑企业的市场竞争力提高也比较有利[1]。建筑企业承包工程项目，会经历投标报价以及中标签约等环节，在工程项目管理工作方面进行加强，就比较有助于为建筑企业的经济效益提高，最大化的节约投资成本。

建筑工程项目的管理工作实施，对提高建筑工程整体质量安全有着积极作用。在当前人们的生活质量水平提高的同时，对自身的居住环境也更加重视。在建筑工程的施工企业方面，就面临着很大生存压力。而要想在市场中获得有利发展，就要注重自身的管理水平提高。通过加强建筑工程项目管理水平提高，就对建筑工程的质量安全得以保障，从而这也是建筑企业的发展优势[2]。在建筑工程项目中加强管理，通过标准化的施工以及监督检查工作的实施等，就能有效提高工程质量安全。

1.2建筑工程项目管理的内容分析

建筑工程项目的管理涉及到诸多的内容，由于在建筑项目管理的主体不同，所以项目管理的内容就有着不同。在业主项目管理方面，这是全过程的，就分成项目决策以及实施环节。建筑工程项目是一次性的，这就决定了业主自行项目管理有着很大局限性。在工程建设总承包单位的项目管理方面，也是全过程的工程项目实施过程，包含着项目工程的设计以及施工方案等[3]。建筑工程项目的管理有着系统性以及针对性和程序性的特征，而涉及到的管理内容也能呈现出系统化，在管理内容中，设计单位的项目管理以及施工单位的项目管理，也是重要管理内容。

建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。

2.建筑工程项目管理的现状和管理措施探究

2.1建筑工程项目管理的现状分析

从我国的建筑工程项目管理现状来看，其中还存在着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在管理体制的建设不完善，在建筑工程项目管理的规划以及管理模式方面存在着问题。建筑工程项目管理在法律层面还没有具体化规范，这就比较内容以造成一些管理人员，为节约成本，不能准备充足的管理资金[4]。由于在管理体系方面没有完善构建，就造成了具体管理工作比较混乱。

建筑工程项目管理的不规范问题比较突出。在具体的管理工作中会涉及到诸多的内容，由于管理人员没有重视安全隐患，在质量管理以及安全管理的意识上不强，所以在实际中就存在着各种各样的问题，这就给施工单位的工作带来了很大阻碍。在工程施工中的人员伤亡以及施工质量问题比较突出。还有是在具体管理中随意的消减工程管理人员，造成管理人员的严重不足，这也是管理问题出现的原因。

工程项目的施工队伍管理工作实施中存在很大难度。由于建筑工程项目施工人员的专业素质没有达到实际的要求，以及在人员的选拔方面没有严格遵循相应专责规范，一些管理人员的业务能力就比较差。在对施工人员的工作资质考核方面没有加强重视，造成一些施工技术人员的作用得不到发挥，以及技术人员的工作能力和实际工作要求不匹配等，这也是造成工程质量问题的重要因素。

没有加强建筑工程项目管理的法律建设，以及在施工管理机制方面没有完善化，在管理工作的实施上不到位。这些也对建筑工程项目管理的质量水平提高有着很大负面影响。对于这些层面的问题，建筑项目管理企业就要加强重视，从根本上解决实际问题。

2.2建筑工程项目管理措施探究

对建筑工程项目的管理工作实施，要能采取有效措施加以应对，笔者对建筑工程项目管理的优化措施进行了探究，通过以下措施实施就能为解决实际问题打下基础。

第一，加强建筑工程管理思想观念转变。处在当前的建筑行业发展过程中，只有充分重视现代化的建筑工程项目管理思想观念转变，和时代发展的要求相适应，才能真正有助于管理水平的提高[5]。具体的管理工作实施中，管理人员就要树立正确管理意识，能构建完善的管理制度。在具体的管理工作实施中，要全身心的投入到具体管理当中去，将安全管理以及质量管理的质量得以保障。

第二，加强建筑工程项目的材料设备管理。建筑工程项目的管理工作实施中，材料设备的质量管理是比较重要的内容，这也对整体建筑工程的质量有着直接影响的部分。在具体管理工作实施中，对建筑材料的入场质量检测工作要做好，并能及时性组织专业人员对材料质量进行检测，材料不达标的禁止进入到施工场地。在对入场的材料管理方面就要派遣专人实施管理，对材料的对方以及保护措施要做到位。对于建筑施工设备的管理工作实施，要加强养护以及维修的工作顺利实施，保障施工设备的正常化运用。

第三，加强工程核算管理工作科学实施。建筑工程项目管理工作中，工程核算工作是比较关键的，这是对建筑项目成本的控制重要环节。通过科学有效的工程核算控制管理机制的建立和落实，对工程造价进行动态化的预测以及控制，保障建筑工程项目质量的同时，将成本进行降低，从而为建筑企业的经济效益提高打下基础。

第四，加强建筑工程项目的监管工作。建筑项目管理质量水平的提高，需要在监管工作方面进行加强。施工企业要充分认识到监管工作的重要性，以及在工程质量监督机制的建立方面要能加强，只有从这一方面得到了加强，才能真正有助于建筑工程项目管理的水平提高。然后还要在管理人员的专业培训工作方面进行加强，提高管理人员的专业水平。

3.结语

综上所述，对建筑工程项目管理水平的提高，需要从多方面进行考虑，在建筑项目工程管理的思想观念上以及管理的方法应用上，都要和实际的需求相结合。通过此次对建筑工程项目的管理研究分析，就能为实际管理实践提供理论依据，促进管理水平的提高。

[1]巩利永.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 江西建材. 2016(24)

[2]温国峰.工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略[J].住宅与房地产.2016(36)

[3]王红英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 山西建筑. 2016(36)

[4]阎鹏宾.住宅项目屋面防水工程质量控制分析[J]. 江西建材. 2016(23)

[5]钟方龙.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 江西建材. 2016(22)

赵倩（1984年生），女，汉族，硕士，专职教师，讲师，工程管理，湖北商贸学院。

TU723

B

1007-6344（2017）03-0191-01