浅析建筑施工过程中建筑材料的管理

杨 军

(重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司， 重庆市 400042)

浅析建筑施工过程中建筑材料的管理

杨 军

(重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司， 重庆市 400042)

在建筑工程施工过程中，建筑材料具有非常重要的地位，材料质量、材料价格、材料应用、材料保管等都是建筑施工的重要内容，对建筑施工水平、施工成本有着较大影响，所以认真对待建筑施工中的材料管理有着非常重要的现实意义。本文提出了提高建筑材料管理工作水平的具体措施，希望对建筑施工材料管理工作有所帮助。

建筑施工；材料；管理措施

随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，提高施工管理水平才能保证施工企业得到可观的经济效益，而工程项目施工管理涉及方方面面的内容，其中最为关键的因素就是建筑材料管理。只有保证建筑材料质量才能不断提高施工质量，才能帮助施工企业节约施工成本、加快施工进度。所以要意识到建筑材料管理的重要性，笔者从事建筑管理工作多年，结合自身实际管理经验，提出了提高建筑材料管理水平的具体措施。

1 管理建筑材料采购

1.1 调查材料供应情况

为了保证采购的建筑施工材料具有较高的质量、合理的价格，采购部门要提前做好施工材料的市场调研工作，要以国家关于各项施工材料的要求为依据，广泛调查当前材料的供应情况与价格变化情况。

在选择材料供应商时要做到下面几点：第一，严格审核材料供应商的各项经营手续。第二，进入材料生产企业开展实地调查，对企业的生产规模、信誉情况、销售情况、售后服务做到心中有数。对应用材料的建筑企业进行调查，可以掌握各个建筑企业对材料使用的意见，可以掌握材料的价格、质量、服务等各项情况，拥有更加完善的材料信息。1.2提高材料采购管理水平

在管理建筑材料的选购过程中，要及时核对施工材料的账物情况，要保证二者相符，以利于掌握采购材料与施工要求是否一致。1.3保证进入施工现场材料质量

建筑材料入库过程中要求供应商提供“产品防伪证明”，要严格审核材料检验单，施工材料必须经过省级以上质量技术监督部门的严格审核，遇有重点工程或重要工程应用的施工材料，要求必须经过各级质量技术监督部门指定的检测部门检验。为了保证材料验收起到应有的作用，在材料进入施工现场时要经过严格的验磅、押车、量方、查数等工序，保证进入施工现场的生产材料在数量与质量上达到合同标准。

2 管理施工过程材料

2.1 管理施工现场中的材料

2.1.1 施工前要做好材料准备工作

在施工前，要根据实际施工情况准备材料，有利于提高材料管理水平，主要内容有：掌握工程工期，明确不同施工材料的使用时间与使用数量。掌握材料的运输情况，制订材料管理目标，及时联系材料供应部门签订合同。在施工前要了解施工现场的实际情况，做到各项应对工作，如保存场地情况、道路运输情况等。

2.1.2 施工过程中要保证材料组织管理工作的贯彻落实

第一，以实际施工需求为依据严格控制材料进场，同时严格检测进入现场的施工材料。第二，以合同规定为标准做到及时供应。第三，要随时观察施工进度，及时调整材料供应，特别要重视严格管理进入施工现场的材料，防止发生丢失现象，才能有效节约施工材料。

2.1.3 提高施工后期的材料管理水平

在工程施工接近尾声时，要及时清理各种施工材料，对剩余材料进行退货。同时要求有关人员做好施工现场的废物回收工作，开展材料结算，对整个工程施工中的材料应用情况进行总结。

2.2 认真对待施工材料的存储管理

要根据现场施工情况及时调整材料进场，同时严格检验材料质量，做好抽样检测工作，留存检测结果。要以施工平面图为依据保管施工材料。

第一，施工材料的管理要设置专门库房，建筑材料要依据材料的不同类型分别存放于不同仓库，防止材料寿命受到影响。如钢材、水泥等应存放在干燥、通风的环境当中。钢材如果存放于潮湿地区则易发生锈蚀，水泥存放于潮湿环境中极易变质，发生板结现象，造成工程材料的浪费，会增加施工成本。第二，由于建筑施工中所需的材料种类较多，即使材料相同也包括多种规格，因此在保存过程中必须设立清晰的标志，如水泥的标号就有多种，建筑过程中在不同部位应用不同标号的水泥，坚决杜绝出现混合存放的情况。

2.3 抓好施工材料的使用管理

在材料使用过程中，要先使用进场时间较早的材料，保存刚刚进入施工现场的材料，项目部的物资应用要严格规定其使用数量，实行严格的领料制度，施工前由项目施工人员填制领料单，要保证填写项目的完整，有利于后面的审核工作。贵重建筑材料的领取要填制领料小票。

3 管理建筑材料成本

建筑材料管理工作不但要严格管理材料的使用，同时成本管理也具有不可低估的作用，通常情况下，整个工程建设项目的造价有 60%以上的成本属于施工材料，因此提高材料成本管理水平有利于实现工程造价控制目标，笔者认为可以依据下面这些做法。

3.1 严格管理材料的采购、使用等各个方面，做到节约材料成本

第一，材料采购环节，对材料采购人员要实行全程监督，要求其全面调查材料市场的价格变化情况，实现奖励制度，对在材料采购工作中有着突出贡献的人员给予一定的物质奖励，保证采购质量最高、价格最低的施工材料。

第二，严格管理材料的使用，在实际施工过程中，材料领用要建立完善的领用制度，施工人员领用施工材料要签字。对施工中节约施工材料的施工队伍给予一定的物质奖励，对超出使用数量的施工队伍进行必要的惩罚，使施工人员在施工中树立节约意识，才能有效节约施工材料。在工程进度达到全部工程的70%时，材料保管人员要及时检查剩余的施工材料，及时调整材料使用计划，防止过多的施工材料进入施工现场，同时采购数量不足的施工材料，进一步节约施工成本。3.2认真考虑施工材料的运输，防止发生二次运输费用

在材料管理中还需认识到运输费用的重要性，在采购材料时要结合运输距离，如果材料质量、价格适中则应该选择运输距离较近的供应商，最好实行一次性运输，防止发生二次运输费用。

4 小结

总之，建筑材料的管理涉及方方面面的内容，建筑施工企业要严格对待材料的采购工作与保管工作、使用工作，在提高建筑施工工程质量的基础上，严格控制工程项目造价成本，帮助施工企业获得可观的经济效益与社会效益。

[1]周梦婵. 试析建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J]. 江西建材,2015(21)：289-290.

[2]刘群祥. 谈建筑工程项目中的材料管理[J]. 农家科技旬刊, 2015(10)：46-46.

[3]张永连. 论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J]. 房地产导刊,2015(20)：133-134.

TU43

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1007-6344（2017）09-0189-01

杨军 出生年月：1973年11月8日 性别：男 民族：汉族 籍贯：四川宜宾市，学历：硕士研究生 研究方向：建筑、房地产