建筑项目管理的进度控制措施

郭素敏

(山西腾跃建设工程监理有限公司， 山西 吕梁 033000)

建筑项目管理的进度控制措施

郭素敏

(山西腾跃建设工程监理有限公司， 山西 吕梁 033000)

建筑工程项目进度控制是对建筑项目在建设阶段的工作程序和进展情况进行规划、实施、检查以及调查等各种活动的统称。建筑项目进度控制是工程建设中的关键环节，更是一项艰巨而复杂的任务，建筑项目管理进度的有效控制不仅可以促进经济效益，更能促进社会效益，利于企业长久发展，本文通过对建筑项目管理的进度控制展开分析，针对影响施工进度的因素提出有效控制措施。

建筑项目管理；进度控制；措施

随着国家经济发展日益繁荣，我国建筑行业已进入到成熟阶段，进度控制得到了建筑企业管理者的重视以及社会各界的广泛关注，建筑企业发展目标逐渐从单方面经济建设转变成生产建设兼顾内部管理，以此提升自身市场核心竞争力，换言之，建筑项目进度管理质量的好坏直接影响着企业竞争力的强弱。然而在实际建筑工程施工中，由于建筑工程建筑规模的不断扩大以及内部、外部环境因素的影响，导致工程进度在无形中发生着变化，导致实际进度和计划进度存在落差，严重影响着建筑工程项目整体施工效率，因此，建筑项目管理中的进度控制对于工程建设具有重要意义。

1 建筑项目进度控制的内容概述

项目进度控制是指在建筑项目实施过程中通过对项目施工进展情况进行持续跟踪以及与原计划施工进度要求进行对比来保证建筑项目施工进展与预定进度总目标相一致的一系列活动叫做项目进度控制，若发生较大偏差，则需针对成因进行分析，找到解决方案，及时调整[1]。

建筑工程项目建设进度控制主要是围绕建筑项目各个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等方面，从而实施计划编制，然后付诸实践。在实践过程中，基本工作内容就是检查建筑项目实际建设进度是否按照预先制定的计划要求严格执行，对于在这一系列活动中发现的偏差原因进行深入分析，从而得出结论，采取适当的调整或解决措施来保证建筑项目的建设进度如期完成，直至投入使用。

2 建筑项目施工进度的影响因素

首先，业主方面的影响。业主既是建筑工程项目实施的主体，又是工程建设资金的投入方，因此，业主往往更加关注建筑工程项目的建设进度，关注度甚至超过施工质量和施工安全，为进一步加快施工进度，缩短建设施工工期，业主经常会调整建筑工程建设进度计划，但是，在调整过程中往往存在诸多无理要求，虽然可以有效缩短工期，但是工程安全和质量无法保证。对于施工单位来说，业主的这种行为无法进行过多干预或是阻止，处于被动地位。另外，建筑工程项目的顺利进行需要充足的资金予以支持，建设资金来源于业主，若与业主发生冲突，很可能导致资金链断裂，导致停工停产，造成巨大的经济损失[2]。

其次，施工条件的影响。施工条件包括自然环境、施工环境、周边建筑环境等多方面，会对施工进度造成或多或少的影响，另外，造成施工进度受到不良影响的因素中还包括很多隐性因素，无从发现，更无法避免，一旦扩大因素影响作用，不仅会严重减缓施工进度，而且会为建筑企业带来不可估量的损失，再加上管理人员没有根据建筑地的多种施工条件进行施工进度规划和预调整方案制定，导致问题发生时无从下手，无法彻底有效的解决问题，进而严重影响施工进度。

最后，施工单位内部因素的影响。由于建筑工程项目是一项复杂、系统的工程，施工程序繁多，涵盖全体施工人员、资源配置、投入资金的管理和利用，对施工单位的管理水平和施工质量提出了更高的要求。当工程建设规模扩大时会导致施工单位一系列活动要求显著提升。在建筑项目施工过程中，由于施工单位管理水平低下、管理质量不合格等，导致施工进度减缓问题经常出现，其中包括管理人员管理模式陈旧、技术人员职业素养不高、专业技能不规范、建筑企业对内部管理的忽视、设备落后等[3]。

3 建筑项目进度控制的有效措施

（一）强化施工管理，保证施工安全

安全生产是建筑工程建设的基本要求以及核心管理观念，而建筑施工包括高空作业、大型机械设备运作、电力设施供电等多个环节，与建筑工程安全生产息息相关。施工单位应坚持以人为本、安全第一的基本原则，强化施工管理，为建筑工程施工提供安全性保障。在实际施工管理中，施工单位应建立一系列安全生产管理制度，组建具有监管职能的管理部门，针对建筑工程安全生产的组织、管理、协调和监督进行一系列实效性评价，积极落实安全生产责任制[4]，将安全生产责任分担到每一位参与施工的工作人员身上，打造一个“共创安全生产环境”的良好工作氛围。此外，施工单位还需指派专业人员对施工中安全生产进行有效的监督与管理，排除一切安全隐患，需要做好监管记录、整理归档，以便日后参考。

（二）遵照施工计划，保证施工进度

建筑工程具有复杂性和系统性，施工程序繁多，工作内容繁琐多变，导致施工进度会受到一定影响，所以，施工单位应根据建筑工程项目的实际情况和规定要求对施工进度进行系统性计划的编制，明确各环节施工内容，严格遵照施工计划开展工程建设施工，依据建筑工程总目标制定施工方案和施工进度计划[5]，遵照施工进度计划结合施工方案来有效控制施工全过程，保证实际施工进度和预定进度协调一致，对施工过程中各部门之间的各项资源进行组织协调工作，保证施工效率有效提高以及施工进度可以按照原计划顺利进行。

（三）合理安排工作，保证协调施工

由于建筑工程项目施工程序繁琐，建筑工程项目建设必须得到大量的施工材料、人力、资金等资源支持，其中包括施工人员管理、项目经营运作、生产加工等多个方面，需要充分利用配置资源，避免造成资源浪费，施工单位必须合理安排工作，为各个环节配置充足资源，协调运作各个环节施工程序，防止出现各施工程序相互冲突的问题，避免造成不良影响，保证施工顺利进行，如期完工。

（四）科学配置资源，保障施工顺利进行

建筑工程施工过程的本质就是参与个体利用各项资源进行加工生产的过程，若出现资源供应不足时，将会直接影响施工进度无法按照原计划顺利进行，基于此，要保证施工进度，需要科学配置资源，确保在施工过程中可以提供充足资源[6]，具体包括技术保障、施工材料保障以及对施工机械设备进行定期、有效检查和维修，全面确保施工顺利进行，从而实现建筑项目管理进度的有效控制。

4 结束语

综上所述，进度控制对建筑工程项目整体建设具有重要意义。施工单位在开展一系列施工活动时，必须在生产建设的基础上兼顾企业内部管理，加以强化，充分发挥各部门之间的管理职能，深入、细致分析影响施工进度的各种因素，针对问题采取有效控制措施，通过建立健全的管理制度和体系、科学编制施工进度计划以及合理调控资源配置、充分发挥各项资源的不同优势来提高施工效率和质量，从而实现建筑工程项目进度的有效控制，进而促进建筑企业健康、持续发展。

[1]符新丰.建筑项目管理的进度控制措施[J].建筑工程技术与设计,2016(11)：2269.

[2]徐东伟.建筑项目管理的进度控制措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(15)：2818-2819.

[3]周强.建筑项目管理的进度控制措施探究[J].科技创新与应用,2016(10)：250-250.

[4]孟威.关于建筑项目管理的进度控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(5).

[5]李天惠,郝明辉.建筑项目管理进度影响因素与控制措施[J].建筑工程技术与设计,2016(22)：2459-2459,2460.

[6]黄睿.建筑项目管理的进度管理与控制措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(12)：1952-1952.

TU723

B

1007-6344（2017）09-0167-01