浅谈加强建筑工程项目管理的几点建议

王 君

(太原市第一建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030001)

浅谈加强建筑工程项目管理的几点建议

王 君

(太原市第一建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030001)

随着建筑市场的全面开放，市场竞争日趋激烈,各建筑施工企业加大改革力度, 外抓市场、内抓管理，增强企业的竞争能力。但建筑施工企业的管理，关键在于项目管理, 工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作，项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉，各建筑施工企业都十分重视项目管理。本文就如何加强项目管理从施工管理、施工验收等方面提出几点自己的建议。

建筑工程项目管理施工管理

0 引言

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，以施工管理为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

1 建设项目的施工管理

成本、进度和质量控制是建设项目的施工管理的重要组成，三个控制相辅相成、有机结合。科学合理的施工前组织设计现场施工计划,施工进度计划,使其忙而不乱是保证成本、进度和工程质量所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本，确保工程质量。

1.1 项目施工成本控制的成功与否，利润率是一个重要指标。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应采取的几点措施：

1.1.1 提高思想认识，动员全员参与。成本管理不单单是项目经理、预算员的事，应该让每一个项目成员都认识到成本管理的重要性，人人参与，让大家都树立成本意识。

1.1.2 人、材、机的使用与管理。在施工中，人的因素至关重要，合理选择素质高的施工队伍，不仅能保证施工质量，施工进度，同时还可以节约材料；在编制施工预算的前提下，分析材料需用量，同时严格执行限额领料制度，根据材料使用的节超，建立奖罚制度，控制材料的浪费；机械的选择要合理，避免大材小用，浪费资源，同时也要做到机械的日常维护及保养工作，使之发挥最大的效能。

1.1.3 加强成本的对比与分析。每次费用的发生，都要分析有没有对应的预算收入，是否支出大于收入，做到实际消耗量与计划消耗量的比较、实际采购价格与计划价格的比较，分析偏差产生的原因，提出改进措施。

1.1.4 责、权、利相结合的原则。工程施工中，无论是预算员、材料员、施工员还是项目经理，都要树立成本意识，制定成本责任，赋予成本控制的权力，在权力范围内自主决定费用及开支，同时与相关人员收入分配挂钩，奖罚分明。

1.2 进度控制

1.2.1 选派具有类似工程的工程管理人员，组建合理的项目机构，明确岗位职责，一级一级控制，责任落实到个人，从人员素质上保证施工的顺利进行，通过加强管理确保工期。

1.2.2 施工工艺和方法上的保证，对施工方案进行仔细审查，选择合理的施工工艺和方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，从而保证工期。

1.2.3 施工进度保证措施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布一平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后发布计划调整书。

加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预测并解决施工过程中可能发生的各种问题，合理安排施工计划，调动全体人员的积极性，提高工作效率，使整个施工紧张有序，有条不紊地推进工作，确保施工工期。

1.3 质量控制

1.3.1 .提高质量意识,加强质量教育。提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。

1.3.2 .建立质量责任制,明确项目领导职责。质量责任制是要明确每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量 。项目部各成员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。

1.3.3 .贯彻国家法规,实现目标管理认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准认真组织实施同时要运用质量管理的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标。依据项目的重要程度和本项目所能达到的管理，操作水平，确定项目所计划的质量等级（优良或合格），然后将目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到有关部门和个人。要围绕项目质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动。进行 PDCA循环不断提高项目质量水平，项目的各项管理办法要订成规章制度，成为参加本项目的全体员工的活动依据，避免职责不清、责任不明。

1.3.4 .控制分包质量。做好项目质量检查项目，总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。

2 施工项目的验收

施工项目在竣工验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3 建立企业激励、约束、监督机制

3.1 建立竞争机制。建立全员(包括领导层)的竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变,提高管理层工作和办事效率;二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情;三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量,有效地促进施工生产和质量意识。

3.2 建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩,按贡献给予应有的价值获得。

3.3 建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力,避免传统的家长制,让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人。

3.4 建立科学的监督机制。围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心,切实建立有效的建立施工企业内部监督机制。

建筑工程项目管理是一个复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，依靠个人的单打独斗根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

[1]《建筑工程项目管理》——中国建筑工业出版社

[2]《建筑工程管理与实务》——中国建筑工业出版社

[3]《建设工程施工管理》——中国建筑工业出版社

TU723

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1007-6344（2017）09-0166-01