关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析

董彩华

(江西中昌工程咨询监理有限公司, 江西 南昌)

关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析

董彩华

(江西中昌工程咨询监理有限公司, 江西 南昌)

本文主要从市政工程现场施工的特点出发，阐述了市政工程施工现场管理的重要性，指出了现阶段市政工程施工现场管理的现状，最后，提出了加强市政工程施工现场管理的若干优化措施。

市政工程；现场管理；现状；管理措施

1 市政工程现场施工的特点

随着我国经济建设发展以及城市化进程步伐的推进，为满足社会发展以及城市居民的要求，国家加大了市政基础设施建设和改造的投资力度。同时，市政工程建设的质量问题也越来越受到人们的关注，而要想确保市政工程建设的质量满足社会发展的需求就必须要做好市政工程施工现场管理工作。下面归纳市政工程现场施工的特点如下：

1、市政施工现场复杂程度高。在市政施工中，项目所在地多位于市区实施，且大部分都是城市道路的新建、改造工程及各种配置的管线施工，由于城市交通问题和施工中各种施工工序的交叉实施，导致施工作业现场环境复杂。

2、市政施工现场不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如原材料价格、周边社会关系等，再如项目内部业主、总包商、分包商、材料供应商等之间利益变数较大，加之项目自身建设的问题，导致不确定性因素多高。

3、市政施工现场安全隐患多。在市政施工中，参与施工的人员流动性大，在施工现场多数位于市区也难以制止闲杂人员进入，加强市政施工中的沟槽作业多，作业设备大多为大型机械，都给市政施工中安全事故的埋下隐患。

2 市政工程施工现场管理的重要性

市政施工现场管理不仅是市政工程项目管理的核心内容，同时还是保障市政工程质量与安全施工的重中之重。在市政工程建设中，为了保证工程质量加快工程进度，有效节约成本，同时也为减少施工现场的这些问题给市政工程带来不良的影响，因此，相关市政企业要采取符合标准的现场管理制度和现场管理技术，制定科学的施工现场管理措施。因此，对于加强市政工程现场管理的重要性体现如下：一是对市政工程本身来说，它是直接影响着国计民生的重要工程，科学合理的施工现场管理能够有效保障市政工程的整体质量，由此可见，加强市政工程的施工现场管理是非常重要的；二是对于市政施工企业来说，合理的施工现场管理不仅是市政企业树立形象提高声誉的重要手段，同时也是获得社会效益与经济效益的重要途径。随着经济的发展，市政企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续的发展，加强施工现场管理，不仅能帮助市政企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。

3 现阶段市政工程施工现场管理的现状

尽管当前市政工程行业取得了不错的成绩，但在市政工程建设中依然存在诸多不规范现象制约着市政工程的进一步发展，具体现状归纳如下。

1、管理缺乏规范化

目前，在市政施工现场出现的一些安全事故难以落实到具体的责任人，这就说明在施工现场的管理责任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故严重，目前很多施工单位的基本建设程序还不够完善，在一定程度上存在缺陷。有的施工单位为了提高施工效率，减少施工工期，制定的市政项目施工方案上存在安全隐患和质量问题吗，导致在施工项目完成后，留下安全隐患。

2、质控意识普遍不强

质量控制对于市政项目管理意义重要，只有制定严格的质量管控体系，才能确保市政工程施工的每个环节，提升市政工程的整体质量。但面对着施工企业数量众多、资质参差不齐的现状，在市政工程实际施工中，依然存在不少问题。比如：有些施工企业为了追逐经济效益忽视了市政施工质量，进而给工程的后期使用留下了安全隐患。

3、安全管理认识不全面

一些市政施工项目由于现场环境条件较差，存在诸多安全隐患，加上安全管理认识不单位，未能及时做好防范，导致安全事故频繁发生。究其原因：一方面，市政施工安全管理人员缺乏安全意识；另一方面由于市政施工自身存在的局限性，施工人员自身的安全意识和警觉性降低，从而不能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。

4、施工过程缺乏有力的监控

由于市政工程的参建单位多，各单位水平参差不齐，这就要监管部门加以监控。但由于施工工种较多，监管部门要注重协调好每个工种间的关系，避免出现因上一道工序不符合标准而影响下一道工序施工的现象。但是在实际施工中，监管部门往往缺乏对施工过程有力的监控，导致有些问题不能及时发现，为工程的质量埋下隐患。

4 加强市政工程施工现场管理的优化措施

4.1 加强施工现场进度管理

施工进度管理是市政施工现场管理的重要内容，如果施工现场管理不到位，不仅会影响整体施工进度，还会增加企业施工成本。对此，要做好以下几点：

1）市政工程的施工进度要科学安排和周密计划，将施工总进度进行细化和落实，分解成月计划、周计划、日计划并落实到部门和个人，贯彻执行岗位责任制，对其实行动态化的管理。

2）要制定周密的施工方案，并在施工前经过技术人员、工程师等进行讨论和分析，确认无误后才能批准实施，进而保证施工方案的实用性、科学性和有效性。

3）重点把控对现场施工中的关键工序，合理优化现场施工资源，提高施工效率；对特殊环节和关键环节，要早做准备，加强对施工组织的设计，通过对关键点的管控，确保工程的质量和进度。

4.2 加强施工现场质量管理

1）严把施工材料质量关，材料质量是保证工程质量的基础。因此在市政工程的施工现场管理中要加强材料质量管理，严格对进场材料的质量进行把关，发现不符合施工要求标准的材料一律不予进场。

2）加强参建市政工程施工管理人员的管理，这些人的工作质量对工程的质量有着重要作用。在市政施工中，要树立质量意识，严格按照操作流程进行施工，不得擅自更改施工工艺。同时还应具备较强的组织管理能力，这样才能协调好各个部门的工作，充分发挥每个部门的优势，从各方面保证工程的质量。

4.3 强化安全文明施工的管理

1）加强施工现场文明施工管理

文明施工不仅是市政施工企业形象体现，同时还是施工现场管理工作重要组成部分。因此，市政施工企业必须要做到文明施工。比如：尽可能进行封闭式施工，避免无关人员或者车辆进入施工现场等。

2）加强施工现场安全施工管理

（1）建立安全施工的制度。严格制度是保障安全施工的前提，市政施工企业要针对项目的实际情况来制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方面；

（2）加强对现场施工人员安全管理的培训，不仅要提升安全意识，树立起“安全第一”的施工理念，还要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育。

（3）坚持定期与不定期相结合的检查方式，及时发现安全管理中的问题，并提出整改建议，对于严重的安全管理问题，要果断进行停业整顿。

4.4 加强施工现场安全技术管理

1）安全技术管理的资料

市政施工现场安全技术管理的资料应有如下内容：施工组织设计安全技术措施方案，安全技术交底记录，安全设施任务单，安全设施验收书，采用新技术、新工艺、新材料的安全交底书和安全操作规程，特种作业人员验证记录，安全教育、安全学习记录，安全检查，隐患登记台帐及隐患整改回执。

2）安全技术措施的组织实施和检查验收

项目开始阶段，技术负责人及质量安全负责人要将项目概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人、施工员和其他有关人员进行安全技术交底。每个单项工程开工前，应进行有针对性的安全技术措施交底。

安全技术措施中的各种安全设施，如脚手架、支顶棚架、安全网的架设、施工用电线路、电气开关等的安装，洞口、临边的防护装置等都要列入任务单，布置落实、责任到人。完成后必须组织验收，合格才准使用。在使用过程中要进行经常性的维修，确保安全有效。

5 结束语

总之，做好市政工程现场管理工作，直接影响到工程施工的顺利实施、工程质量、安全和投资效益，是确保整个市政工程质量的关键，因此，相关管理人员应从自身做起，增强市政建设的质量、安全、文明及环保意识，在市政施工全过程中对关键控制点实施严格的管理，只有这样才能促使市政施工企业创造出更好的经济效益，同时提高市政企业的竞争力。

TU723

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1007-6344（2017）09-0145-01