浅析路桥施工企业人力资源管理存在的问题及改进措施

杨 容

（四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司, 四川 成都 610200）

浅析路桥施工企业人力资源管理存在的问题及改进措施

杨 容

（四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司, 四川 成都 610200）

随着我国交通事业的不断发展，路桥建设成为经济建设过程中的重要内容，路桥施工企业加强对管理理念和模式的转变，在管理过程中越来越重视员工管理，积极发挥员工的积极性，为路桥建设提供支持。本文对路桥施工企业人力资源管理过程中的问题和对策进行分析与探讨，旨在提高路桥施工企业人力资源管理水平。

路桥施工企业；人力资源管理；问题；策略

0 引言

路桥施工企业是开展路桥建设的重要单位，在路桥施工过程中，施工技术人员、管理人员的综合能力水平直接影响路桥企业的发展，对路桥项目施工质量有直接影响。为了提高路桥施工企业的发展水平，必须要积极加强对路桥企业人员的管理，激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，为路桥施工企业发展做出更多贡献。在当前路桥施工企业发展过程中，领导者对人力资源的作用认识越来越深刻，人力资源是路桥施工企业的重要竞争力，为了提高路桥施工企业的发展水平，必须要积极加强对人力资源的管理，提高人力资源管理水平。当前路桥企业发展过程中人力资源管理还存在一些问题，例如由于人力资源管理不到位，从而导致员工的安全意识不强，在生产过程中缺乏安全控制理念，导致路桥施工企业生产过程中的安全问题越来越多。

1 路桥施工企业人力资源管理存在的问题

（一）管理理念落后

人力资源管理的目的是对路桥施工企业人员的综合能力水平进行提升，并且激发员工的工作积极性，要建设高素质人才队伍，当前有的路桥施工企业发展过程中对人力资源管理的认识不够全面，导致路桥施工企业的人力资源管理工作比较松散。

（二）缺乏员工培养

路桥施工企业员工在工作过程中很容易受到外界环境的影响，从而产生不良的情绪或者心理问题，在路桥施工企业发展过程中，员工的综合能力水平、责任意识和安全意识对企业生产有很大影响，当前有的路桥施工企业不注重对员工的培训教育，导致员工在生产过程中缺乏安全意识、责任意识，技术水平不高，从而对路桥施工企业发展带来严重影响。

（三）人力资源管理考核不全面

人力资源管理是一项全面、系统性的工作，考核管理制度不完善、对员工的考核不全面，是当前人力资源管理过程中的常见问题，不能对员工做出准确、公平公正的评价，影响人力资源管理水平。

2 路桥施工企业人力资源管理策略

人力资源管理是对路桥施工企业员工进行综合管理的过程，是激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为路桥施工企业发展做出更多贡献。随着路桥行业的不断发展，路桥施工企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强人力资源管理对于企业的发展具有十分重要的意义，在路桥企业发展过程中创新人力资源管理工作，可以从以下几个方面着手：

（一）创新人力资源管理理念

市场竞争的本质与核心是人才竞争，随着路桥行业的不断发展，路桥施工企业面临的挑战越来越大。路桥施工在于质量，而质量与技术人员、管理人员的综合能力水平有很大关系，所以在路桥施工企业的发展过程中，必须要积极加强对人力资源管理水平的提升，要提高人员的综合水平，从而提高路桥工程质量。路桥施工企业工作人员必须要具备责任意识和安全意识，在路桥施工企业发展过程中要加强对员工的教育和引导，建立现代化的人力资源管理理念，重视对人才的选拔以及培养。针对路桥施工企业对人力资源管理不够重视的问题，必须要积极强化人力资源部门的地位，对人力资源管理的重要性进行宣传，从而使得人力资源管理工作可以顺利开展，确保路桥施工企业各个部门对人力资源管理有全新认知，并且在工作过程中能够积极配合人力资源部门的工作，对人力资源管理水平进行提升。

（二）加强对员工的培训教育

培训是人力资源管理过程中的重要环节，是提高企业员工综合能力水平的关键措施。路桥施工企业生产要求较高，必须要满足安全性、稳定性，因此对企业员工的要求较高，路桥施工企业员工不仅要具备一定的技术水平，还要具备良好的责任意识和安全意识。在人力资源管理过程中，要积极发挥人力资源管理部门的作用，对员工开展全面培训和教育。首先，加强安全生产教育，安全教育应该成为路桥施工企业的常规教育内容，定期举办安全宣讲活动，确保安全教育真正落实，使得员工对安全生产规范有充分的认知和理解，减少路桥施工企业生产过程中的各种误操作行为。其次，要加强技术培训。路桥施工企业生产要求较高，而且随着各种新技术、新设备、新的施工工艺的应用，生产过程中的技术难度提升，为了不断提高路桥施工企业的发展水平，应该要加强对员工的技术培训，提高技术人员的综合能力水平。

（三）加强全面考核

在人力资源管理过程中，对员工进行考核是人力资源管理的重要环节，只有经过全面、充分的考核，才能对员工的工作状态进行了解，使得员工的薪酬福利待遇与业绩相吻合。在对员工进行考核的时候，要结合不同的岗位设置不同的考核标准，首先要对业绩完成情况进行考核，其次要对员工的工作态度、道德素养等多方面进行考核，实现对某个员工的公平、公正地评价，对于考核过程中发现的各种问题必须要积极加以处理，对员工进行全面考核，并且制定完善的人员培训体系，促进路桥企业员工综合能力水平的提升。

3 结语

综上所述，路桥施工企业是进行路桥施工的主要企业，路桥施工过程中不仅要考虑安全性，还要注重施工质量。人力资源管理对路桥施工企业发展具有十分重要的意义，在新时期必须要加强对人力资源管理模式的创新，促进路桥施工企业实现可持续发展。

[1]张宏.路桥施工企业人力资源管理实效性提升策略探讨[J].经营管理者，2017（04）

[2]赵亮英.新形势下路桥施工企业人力资源规划问题[J].人才资源开发，2014（24）

[3]王元海.浅析路桥施工企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].城市建设理论研究：电子版，2015（17）

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杨容（1983-06-19），民族：汉，性别：女，籍贯：四川省阆中市，工作单位：四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司，学历：大专，职称：，研究方向：人力资源