谈建筑工程造价管理存在的问题及对策

杨 旭 瑞

(山煤房地产开发有限公司,山西 太原 030031)

谈建筑工程造价管理存在的问题及对策

杨 旭 瑞

(山煤房地产开发有限公司,山西 太原 030031)

分析了建筑工程造价管理中存在的问题，从注重对前期管理工作的完善、实行工程造价管理全程监控、加强对造价控制体系的完善等方面，阐述了针对性的解决对策，从而保证工程质量，实现建筑企业的利益最大化。

建筑工程，造价管理，控制体系

0 引言

在建筑工程项目施工的过程中，工程造价以及施工阶段的关系比较密切，同时也关系着工程的施工质量和施工进度，因此在建筑工程造价管理中，必须要提升对工程造价控制的重视，对工程造价中存在的问题进行全面的分析，并采取针对性的措施来有效的解决工程项目中存在的问题，提升对工程造价的管理和控制，推动我国建筑行业更好的发展。

1 建筑工程造价存在的问题

1.1 建筑工程造价前期工作不到位

建筑工程管理的前期工作对建筑工程造价控制和管理具有非常重要的作用，首先表现在经济计划分析不准确，从建筑工程的现状来看，缺乏对造价管理的重视。所以在前期设计的过程中没有将造价管理和控制融入其中，设计人员的造价控制意识不足，前期方案设计中只注重技术和质量，忽视了经济性分析，进而导致造价控制不到位，使得工程建设中容易造成经济浪费；其次工程设计的质量水平不高，建筑工程设计过程中，由于设计质量不高，会对后续的工作造成一定的困扰，为施工安全埋下隐患，进而不得不改变设计方案，造成建筑工程造价失控；此外，工程造价预算编制和操作不到位，在工程预算编制的过程中，设计人员只是以以前的数据和经验为基础，没有到施工现场进行实地的考察，从而使得对建筑工程了解不足，进而导致预算编制的执行存在一定的问题[1]。在预算执行的过程中，容易出现预算超标的情况。同时如果预算执行不到位，对超标问题没有进行及时的处理，对违规的责任人没有进行严格的处罚，也难以提升施工人员的成本控制意识。

1.2 建筑成本的重视度不足

建筑工程施工过程中，是建筑成本投入最大也是消耗最大的阶段，因此建筑施工是决定建筑施工企业经济效益的关键。建筑工程造价管理主要是为了对工程的成本进行有效的控制，从而使得企业能够获得最大的经济利益。但是在实际的工作中，很多企业对建筑工程成本控制的重视度不足，在工程施工中出现严重的材料浪费、人力资源冗余等现象，从而造成大量的成本浪费情况[2]。而出现这种情况的原因还是由于工程成本控制的忽视，导致工程造价管理流于形式，丧失了工程成本管理的意义。

1.3 工程造价管理脱节

工程造价管理需要贯穿于整个建筑工程的全过程，包括项目的立项、设计、施工和竣工验收，但是从我国的工程造价管理来看，各个环节间存在严重的脱节现象。具体表现在建设单位在投资估算、设计单位概算、施工单位预算等各个环节间缺乏有效的沟通，各部门很少有机会一起交流，导致工程造价控制的过程出现断层，工程各管理人员间互相独立，缺乏连贯性和协调性。对于工程的投标人员来说，没有将设计理念和思想及时的传达给施工人员，导致实际的施工与事前的设计存在严重的脱离情况。

1.4 工程造价控制体系不完善

从我国当前的工程造价管理来看，还没有实现全员造价控制，缺乏全员造价管理体系。所以在建筑单位，大部分人员都认为工程造价管理主要是某个部门或者某一小部分人的职责和任务，与大部分施工人员都没有关系。这种理念也使得施工人员没有将自身的利益与造价管理联系在一起，进而难以调动施工人员参与造价管理中的积极性，无法提升施工人员对造价管理的责任感[3]。所以在具体的施工过程中，施工人员缺乏造价控制意识，耗材过大、领料盲目等情况频发，从而使得工程施工中的材料被大量浪费，影响工程造价控制的实施。同时在竣工阶段，对资料的审核不认真，无法及时发现计算的错误，对各项支出的费用也没有进行严格的审查，导致建筑工程成本的准确性计算不高，使得建筑工程竣工造价管理存在不足。

1.5 工程造价管理人员素质不高

随着我国建筑工程数量和规模的扩大，对工程造价管理控制人员的需求也不断的增大，这也使得从事工程造价管理的人员素质参差不齐，部分人员没有取得国家颁发的工程造价师资格证书，专业的工程造价管理人员少。具有高级专业管理经验和高职业素质的人员更是严重稀缺，进而导致我国工程管理市场从业人员的整体素质不高。当前从建筑市场工程造价管理人员的培训机构来看，虽然其建立的初衷是为社会输送更多的工程造价管理岗位人才，但是培训的内容还具有一定的局限性，在培训的内容中主要包括工程预算、决算等内容，对投资控制、事故索赔以及组织协调等内容的培训较少，进而使得人员的培训严重不到位，影响工程造价成本。

2 建筑工程造价管理对策

2.1 注重对前期管理工作的完善

在前期的管理工作中，首先需要加强对经济的分析，要充分认识到成本控制在建筑工程前期规划以及决策评估中的重要作用[4]。在强调建筑工程技术性分析的同时，还需要加强对建筑工程设计方案经济性的分析。保证设计方案的可行性和经济、社会效益，进而为工程造价的控制奠定基础；其次，还需要注重前期设计的质量，在建筑工程设计的过程中，需要保证设计的质量，要减少设计中存在的失误。同时加强对设计图纸的会审，对图纸中存在的问题进行及时的提出和处理，从而防止施工的返工或者施工过程中的设计变更，进而造成造价控制隐患的发生；最后还需要对造价预算编制和执行进行强化，在预算编制的过程中，不仅要注重对数据资料的分析，同时还需要造价管理人员深入到施工现场，了解施工的具体情况，从而保证编制预算更加合理。在预算编制完成后，还需要强调对预算的执行，需要严格按照预算编制来执行预算控制，对于施工中的超预算行为要进行及时的处理，对相关的责任人予以一定的处罚，从而提升功能施工人员的成本控制意识和造价管理责任感。

2.2 实行工程造价管理全程监控

为了使造价管理能够在工程建设中有效的实施，还需要实行工程造价管理全过程的监控。首先，在施工设计概算以及预算的过程中，需要从建设的全局进行考虑，进而使建设资金得到更加合理的优化利用；其次，在工程项目决策阶段，需要提升对投资估算工作的重视，保证可行性研究的准确性；最后在工程项目施工的过程中，对于估算、预算、结算等过程中的管理要实行一体化管理模式，通过对行业体制以及商场价格机制等方面的改革，形成一种统一的、系统的工程造价管理体系，从而使投资分配更加合理，管理造价得到有效的控制，使得收益目的更加理想化，实现与国家工程造价管理的接轨。

2.3 加强对造价控制体系的完善

为了使造价控制体系更加完善，首先需要建立全员管理制度，使工程造价管理与每一个工作人员都联系在一起，并与施工人员的利益挂钩，进而激发施工人员参与工程造价管理的积极性，提升工程造价管理人员的责任感[5]。同时对于在工程造价管理中表现突出的人员给予一定的奖励，管理不到位的人员则需要接受一定的惩罚。此外还需要尽可能的减少设计变更问题，进而防止工程成本控制难度增大。对于竣工后的造价管理，还需要能够加强对资料的审核，及时查找计算错误等问题，保证工程造价数据的准确性。

2.4 加强对工程造价的动态管理

从我国当前的建筑施工项目来看，传统的预算、结算以及决算等管理模式已经无法满足当前建筑的需求，并阻碍了建筑工程施工以及造价控制的发展，使得建筑工程施工中的风险增多，要想有效的实现对工程项目造价的控制，必须要建立动态控制管理机制，其中不仅要有预算、决算等各个关键的环节，同时还需要对整个施工项目进行监督，实时掌握工程施工的进度以及各种问题等，从而实现对项目施工的全程控制。特别是涉及到项目的设计变更以及材料价格浮动等问题，造价管理人员需要能够第一时间对这些突发事件进行分析，并利用科学的造价动态管理手段和方式对这些情况进行有效的控制，通过与施工部门以及设计部门的研讨，制定出最优化的变更方案，保证工程造价在可控的范围内，进而保障企业的经济效益。

2.5 提升造价管理人员的综合素质

造价管理人员是工程造价管理的主体，因此要想使工程造价管理更加优化，还需要打造一支具有高技术水平、高职业素养的造价管理团队，进而保证造价管理市场的可持续发展。建筑企业需要与培训机构联手，打造一个理论与实践结合的教育体系，培养出综合实力更强的造价管理人才。此外，企业在招聘的过程中还需要加强对专业人员资质的审核，从而提升造价管理人员的理论知识和实践能力。

3 结语

建筑工程造价管理直接影响着工程的质量安全和进度等，同时对建筑企业的经济效益、社会效益以及生态效益也都有非常重要的影响，因此加强对建筑工程的造价管理显得尤为重要，但是当前建筑工程造价中还存在很多的问题，需要进一步的完善，从而提升工程的质量和企业的效益。

[1] 刘 英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].价值工程,2014(10):69-70.

[2] 张 霞.建筑工程造价中常见的问题与对策分析[J].科技创新与应用,2013(36):230.

[3] 杨进芳.浅议目前我国建筑工程造价中存在的问题及对策[J].四川水泥,2016(3):179.

[4] 肖 燕.重视工程造价问题采取有效对策[J].建筑工程技术与设计,2014(13):233.

[5] 郭德刚.建设工程管理中的工程造价问题分析[J].城市建设理论研究,2016(13):4204.

Discussion on the existing problems and countermeasures in building engineering cost management

Yang Xurui

(ShanxiCoalRealEstateDevelopmentLimitedCompany,Taiyuan030031,China)

This paper analyzed the existing problems in building engineering cost management, from focus on improvement of early management work, implement of engineering cost management whole process monitoring, strengthening the cost control system improvement, elaborated some targeted countermeasures, so as to ensure the engineering quality, to maximize the benefits of building enterprises.

building engineering, cost management, control system

1009-6825(2017)22-0229-02

2017-05-24

杨旭瑞(1979- ),女,工程师

TU723.3

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