加强项目成本管控 提高企业盈收能力

潘 艳 茹

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030012)

·建设经济·

加强项目成本管控 提高企业盈收能力

潘 艳 茹

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030012)

从项目投标和施工实施两个阶段对项目成本的管控措施进行了介绍，指出面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑施工企业要想生存和发展，最主要的途径就是加强项目成本控制，从而保证企业经营效益的最大化。

成本测算，六大费用，施工成本，施工质量

作为一名工程造价管理人员，在工作中我们经常会有低价中标的项目，使得招投标阶段的成本测算至关重要，进而影响投标报价策略，直接影响项目后期盈利能力。施工过程中需要多工种参与协调，成本控制关键项点分散，工期、质量、安全等均会直接影响施工成本，虽然造价员不直接参与施工现场作业，但是却可以通过有效的成本控制为企业创造最大盈收效率。

1 项目招投标阶段的成本控制

招投标阶段是施工企业承揽项目，确定合同价格的阶段，确定合理的投标报价，是能否中标和中标后能否盈利的前提条件。在拿到招标文件后，相关部门应组织召开投标策划会，对招标文件进行详细研究，并对业主进行深入调查，做好投标前的风险评估工作，包括业主的资信、项目本身合法性、周边环境、企业自身能力、中标后面临的风险等，风险评估通过后，将投标文件进行分解，责任到人，根据招标文件的要求配备项目班子，项目班子要参与投标全过程，以便更好的了解投标报价，在以后的实际施工中能更好的控制。

投标阶段，首先仔细核对工程量清单，根据核对好的工程量、招标文件、施工图纸、结合施工现场的踏勘情况、企业自身的技术、管理水平等编制计划成本，然后考虑适当的利润确定投标报价，确定报价方案和策略，例如：挖土方、做基础等县施工的内容报价要相应提高，而装修阶段的报价适当降低，这样有利于资金的尽早回收，提高资金的时间价值；工程量可能增加的项目报价要提高，工程量可能减少的项目报价要降低，这样可以使结算价增大；甲方可能分包的工程报价要适当降低，甲方分包后要将此部分价格扣减，不影响施工企业利润，此部分利润可以加在施工单位施工的项目中，诸如上述的报价技巧要应用到投标报价中，能够提高企业利润。

2 项目施工阶段的成本控制

人、材、机、其他费、临设费、现场管理费是构成项目成本的六大要素，控制成本首先要从这六大要素入手，另外，工程的安全、质量、工期又与成本密不可分，以下将从两个方面对施工阶段的成本控制进行论述。

2.1 对构成成本的六大费用的控制

1)人工费的控制。人工费大约占到工程造价的20%，但在实际成本中人工费的占比要远远高于20%，一个项目能否盈利，跟人工费的控制密切相关，所以对项目的人工费要严格把控。

首先从劳务分包合同入手，从劳务单价源头上控制，在劳务队的选择上采取劳务招议标的形式，引入竞争，有效地降低劳务单价，对于主体平米包干的劳务招标文件将主体各项指标含量进行测算并明确，作为劳务报价的依据，综合考察各个劳务队的整体实力，信誉等，最终选定劳务施工队伍。

劳务招标确定中标队伍，在劳务合同签订中，要与劳务队充分协商沟通，劳务招标文件中不明确的内容，一定要在劳务合同中明确，避免在施工过程中发生扯皮现象。劳务合同签订后，要在项目部对项目全体管理人员进行合同交底，交底要全面不留死角，使全体管理人员充分熟悉和理解合同，在实际工作中能够很好的按合同执行。

对于劳务结算，施工员应根据施工进度每月结算任务书，不能因为结算滞后而带来成本的增加，同时有利于核算员核对工程量，避免工程量超结造成的人工费增大。对于临时增加劳务合同中未包含的工作，应尽量以包工的形式进行分包，避免发生零星用工。

2)材料费的控制。材料费是成本中占比最大的，约占造价的70%，成本控制的主要因素就是材料费，材料费主要从以下几个方面进行：

a.加强材料采购单价的管理，实行公司集中采购制度，大宗和主要材料由集团公司集中采购，这样能够降低采购单价，并能保证材料质量，集团公司建立合格分供方台账，与信誉良好的分供方建立长期合作关系，并在各个项目采购前进行材料招标，货比三家，最优者胜。实行集中采购和管控的办法，可以杜绝盲目采购，过量采购和项目采购中的假公济私的现象发生，能够降低材料的采购成本。

b.要有效地控制材料用量，预算员编制材料分析大表，对每层的材料用量进行分析，施工过程中由施工员提出材料采购计划，材料员根据材料分析大表对材料用量进行把控，实行限额领料制度，杜绝超量领用，并根据劳务合同的约定对于超损耗量的劳务队进行相应的处罚。在采购材料时要做到购需平衡，不要因为材料采购过多占用资金，也不能因为材料采购不及时而影响工期。

c.每月进行材料盘点，根据实际进度进行材料预算量和实际量对比，分析盈亏原因，在以后的施工中更有效的进行控制，同时，在施工过程中，由于设计变更等影响实际材料用量的，应及时调整预算，进行分析，并做好与业主签证变更资料的收集工作。

3)机械费的控制。在成本构成要素中，机械费是比较容易盈利的费用，在施工中要合理控制机械进退场的时间，合理安排工期，划分施工段，进行流水施工，保证各种施工机械能够尽可能地满负荷运转，减少限制，合理组织，缩短工期，即能够实现机械费盈利最大化。

4)其他费的控制。对于成本要素中的其他费、临设费、现场管理费虽然在成本中占的比重不大，但同样不能忽视，特别是目前对于施工项目的临时设施费的投入，很多人认为临设是企业的形象，越高档越好，其实不然，临设应结合工程实际，建设单位对现场的要求及项目自身的定位，确定临设的总投入，在进场施工前完成现场平面图，合理策划生活区和施工区的位置，并对材料及加工场地合理布置。现场管理费用的控制，应按需定岗，项目管理人员不冗余，同时尽可能加快施工进度，以减少管理费的投入。

2.2 工期、质量、安全对施工成本的影响

1)项目工期对施工成本的影响。

施工管理基本目标就是成本低、工期短、质量高和安全好，但项目实际实施过程中往往因为各种原因一拖再拖，致使材料周转、机械设备使用周期长、人员工资增加，甚至会被建设单位索赔造成不可挽回的损失。因而要科学规划施工项目工期—成本均衡曲线,现在业界普遍使用蚁群算法进行Pareto解的搜索，利用自适应权重方法将工期和成本两个目标综合成单目标，从而为施工项目计划和控制提供有力支持，有了前期科学统筹关键在于过程执行推进，科学的工期完全可以缩短材料周转、提升机械设备使用效率，降低工人工资支出，从而降低支出提升企业效益。

2)工程质量对施工成本的影响。

“百年大计、质量第一”，质量管理是企业的生命线，是工程管理核心任务。从单一项目来看，提高施工质量与降低工程成本并不矛盾，若施工中质量控制不到位，比如原材料、半成品的质量控制中存在片面追求低价节约成本，降低质量标准或采购劣质品，出现原材料、半成品的不合格，从而影响施工产品的根本质量；其次，在施工过程中，质量控制措施失利，出现应用标准不当，不严格按照图纸和规范施工生产、现场质量失控，导致建筑产品的质量不达标；再者，在工程交验前，工程的防护与养护措施不当，造成在竣工交付前，合格的工程质量受损或者报废。以上因素，最终结果都能产生不合格产品，施工企业要对不合格产品进行维修或返工，甚至对业主进行赔偿，会产生大量因质量问题而额外发生的费用，增加施工成本。

施工单位都有自己的《工程质量管理手册》，对材料质量和性能、施工工艺、通病防治、岗位职责等都有明确规定，也对新技术、新工艺、新材料、新设备推广运用提出明确要求，如此完备的质量管理体系下还要亏下“质量债”。一是人员配置不到位致使质量管理缺位，技术水平不高、不善经营管理人员使得质量控制脱节，造成的内部返工损失和外部索赔损失，进而导致后期施工成本大增；二是盲目追求新工艺、新技术增加工程造价，主要是对新事物掌握不全，对配套工艺过程、人员培训因素考虑不周导致成本预算过低，从而直接导致施工成本增加。因此，要选好班子用好队伍，使用成熟的施工工艺或专长的技术方案，严格执行质量管理制度，更能保障施工质量降低企业成本。

3)施工安全对施工成本的影响。

“安全是企业的第一效益”，安全生产是一个企业对社会的担当、是对职工的保障、是责任主体必须履行的基本义务。建筑施工企业在安全防范措施方面绝不能为了节约生产成本，不使用或使用劣质的安全防护用品、设施和防范措施，如在安全方面只顾节约成本，导致安全事故的发生，必然带来人员的伤亡、物质损失，会带来大量增加成本，甚至会带来负面的社会影响，势必给企业带来沉重的包袱，在成本管理中出现一个难以弥补的“大黑洞”。“安全与效益同行，事故与亏损共生”，建筑企业第一要保障安全施工，决不能盲目追求利润而漠视安全管理，安全生产要警钟长鸣。

3 结语

加强成本管理提升企业盈收能力，一方面要求造价人员对项目过程实时参与及时管控，更要求项目管理人员积极配合把控各个环节，有效控制人、材、机、其他费、临设费、现场管理费等建造成本支出，实现“全员、全面、全过程”控制成本；另一方面要统筹协调工期、质量、安全与环境的控制，按照优先性原则平衡项目总造价，最终达到项目成本管理的最终目标，实现企业经济利润和社会效益的最大化。

On improvement of management and control over program cost and enterprises’ profit earning performance

Pan Yanru

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

The paper introduces the management and control measures from the program bidding and construction implementation, and points out the main channel for the survival and development of enterprises is to enhance the program cost in the fierce architectural market, so as to optimize the enterprise beneftis.

cost measurement, six kinds of cost, construction cost, construction quality

1009-6825(2017)22-0209-03

2017-05-25

潘艳茹(1978- )，女，工程师

F407.9

A