南屯煤矿优质高效选煤中心建设实践

马卫国，杨正轲

（山东邹城南屯煤矿选煤中心，山东邹城 273515）

1 实施背景

南屯煤矿选煤中心（简称选煤中心）是个老厂，由兖矿集团公司自行设计、施工和安装，于1989年正式投产，设计年入洗能力180万t，经过技术改造每年入洗能力已达300万t，洗精煤品种有1#，2#和3#动力煤，2#精煤和块精煤等多个品种。由于技术装备、洗选工艺、人员素质和管理水平的不同，不仅造成资源消耗大，而且污染了环境。为此，选煤中心以优质高效、质量达标为目的，坚持清洁生产4项原则（减量化原则，资源化原则，再利用原则和无害化原则）为发展方向，在体现集约型的增长方式和发展循环经济的同时，也为企业创造了可观的经济效益。

2 建设内涵与做法

2.1 推进“三零”和“四个优化”

（1）“三零”，即管理零缺陷，产品零杂物和顾客零投诉。通过召开“三零”工程推进会和媒体宣传，进一步明确工作目标。具体做法是：充分运用广播、电视、报纸和网络等宣传工具，宣传“三零”工程会议精神，树立“精益求精，超越自我，追求卓越”的品牌理念，形成人人重视、携手共建“三零”工程的浓厚氛围；每月召开工作例会，分析杂物种类，把握除杂重点环节；加强责任和危机意识，组织员工观看煤流系统中的各种杂物，以增强责任意识和危机意识；组织班组长、技术骨干和重点岗位人员，征集合理化建议。开展岗位练兵、技术比武等活动，举办跳汰司机、采制样工及化验员的专业技术比赛。

（2）完善机制和加强管理。围绕着除杂环节多、毛煤杂物含量多等实际情况，在原有质量管理办法及制度基础上，进一步完善细化了《选煤中心煤质管理办法》和《选煤中心除杂管理规定》，补充完善了《对杂物控制相关人员的考核补充办法》和《精煤产品质量事故分析》等。实施上道工序对下道工序负责的管理办法，构筑岗位自控→班组严控→部门监控→运输防控→洗选总控→装运检控的“六控”体系，各种产品指标得到有效控制，为“三零”工程发展提供了保障。

（3）强化措施和优化工艺。实施办法是：采取现场交流和经验“互动”等方式，对跳汰机的结构原理和操作特性进行专题学习，以提高操作和维护人员的技能；加大对毛煤入洗、洗选加工、装车等环节的铁杂物清除力度，对13道除铁器实行闭锁管理；利用科技手段对产量及质量进行控制，在原有除杂基础上又增设了8道除杂网蓖，使产品质量得到稳步提高；安装自动采样机，使商品煤的煤样采样更加及时和有代表性，使精煤万吨杂物含量稳定在<1 kg。

2.2 开展质量管理活动

选煤中心把QC小组活动率和成果率等都纳入到年度的方针目标内，实行层层分解与落实，以确保活动效果。例如，将自发性组织和指令性组织相结合，正确引导小组选题和质量控制；请专家定期对QC小组进行服务、咨询、检查和诊断，指导小组成员开展活动；开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计和小建议）活动，为企业生产经营排忧解难。

2.3 实行信息化管理

为提高选煤中心的管理水平和劳动生产率，开发了选煤中心内部市场管理软件（选煤中心决策支持系统），包括生产日报、销售台账、产品检验、内部市场管理、技检系统、职工培训、设备管理、安全管理、库存管理、系统维护和其他。使选煤中心在安全生产、设备运行、工艺与质量控制、自动化技术装备和人员配备等均有显著提升，极大提高了经济效益和市场竞争力。

2.4 实行精细化管理

从生产过程控制入手严格管理和考核，对洗选设备及除杂设施的使用与维护进行跟踪监督。对煤质及“三零”工程进行全程监督，在煤质管理上求精求细；从劳动纪律、正规操作、危险源识别和工作量4个方面，对作业标准进行细化和量化，变“结果控制”为“过程控制”，在机电管理上求精求细；将成本目标细化分解到各个环节，与职工利益挂钩和分层落实责任，在成本管理上求精求细。

2.5 开展质量标准化建设

发挥机电专业化管理的作用，每周组织一次机电专项检查，严查隐患，限期整改；按照集团公司、矿标准化创建要求，结合选煤中心实际，开展标准化车间、班组、岗位及员工竞赛活动；以创建标准化车间、锻造标准化岗位、培育标准化员工为抓手，内强素质，外树形象，实现技术管理标准化、安全管理标准化、生产管理标准化、设备管理标准化和文明生产标准化。

2.6 实行定置化管理

建立机电专业定置管理长效机制，完善定置管理实施标准和考核奖惩办法，形成规范化、制度化运作模式，切实提升机电专业管理水平。机电专业员工应熟知定置管理的基本要求；将实施标准、考核奖惩制度细化和量化到每个岗位、办公室和职工；实现机电专业管理精细化、行为规范化、工作标准化、环境整洁化、安全放心化的“五化”目标。

2.7 依法强化安全管理

（1）明确安全管理思路。把牢安全工作重心，树立“以人为本、安全为天”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的管理思路，深入开展“安全环境整治”、“机电设备整治”、“创建标准化选煤中心”等活动。强化人员管理，加大培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力实施科技兴厂战略，打造数字化选煤中心，以科技保安全。为选煤中心健康及有序发展，营造出良好的工作环境。

（2）落实安全管理责任。建立健全领导干部安全责任制、业务保安责任制、职工岗位安全责任制、党员承诺安全责任制，层层传递安全压力，相互监督安全行为，确保安全责任落到实处。按照制定的安全措施及考核标准，加强责任落实，加大检查考核力度，实行重奖重罚，以促进各项安全活动深入开展。

（3）实行“3+6”安全管理。3，即坚持以人为本、安全为天和预防为主。6，即建立预教、预测、预想、预报、预警和预防的立体化事故隐患防控体系。采取灵活多样、富有成效的安全教育培训形式，调动员工学习的积极性，提高安全“预教”质量；规范班前班后会程序和内容，规范职工现场安全行为，按照“四级”要求逐级排查现场安全隐患。开展“五算五比”活动，即算安全罚款，比管控能力；算隐患多少，比现场管理；算“三违”比率，比安全意识；算质量奖惩，比标准操作；算荣誉成绩，比综合管理。

2.8 节支降耗和节能减排

（1）制定《材料计划预审制度》，对月度材料计划进行价格、数量预审；制定《材料物资管理制度》，从到货验收、贮存管理、领取审批、奖罚考核都有详细规定；制定《材料备件报废制度》，对更换的材料备件，经鉴定后方可报废；制定《材料备件维修制度》，对维修名称、质量、时间都有明确要求。

（2）清点闲置物资和建账，摸清物资种类、数量和再利用价值，做到卡、物相符，按照备用、待修、闲置、报废进行分类和存放。对修旧利废工作实行统一管理，强化过程控制。特别是拆下的大型备件，要严格检查和反复确认，组织技术力量进行攻关修复，合理节约维修资金。

（3）严格执行供用电管理，实行“避峰填谷”用电原则。照明灯具全部使用节能灯（如LED灯），禁止使用高能耗灯具。严格执行节水制度，现场卫生一律使用循环水。杜绝洗水外排和跑冒滴漏现象，减少油（脂）、电、水、汽等的消耗。

3 取得效果

开展上述活动以来，优化了生产工艺，提高了员工素质，推动和促进了企业现代化建设的步伐。例如，入洗率达到95%，商品煤完成率100%，每批合格率均达100%，矸石利用率>90%；杜绝了轻伤以上的人身事故以及三级非人身事故的发生，实现了真正意义上的安全生产。动力精煤以低灰、低硫、低杂质、高发热量等特点打入到国际市场，并得到用户高度认可，“南屯煤”被国内外用户称为中国公认名牌产品。