从项目管理的发展趋势中探寻科学管理的着力点

江 化

(中铁二局集团装饰装修工程有限公司，四川 成都 610000)



从项目管理的发展趋势中探寻科学管理的着力点

江 化

(中铁二局集团装饰装修工程有限公司，四川 成都 610000)

介绍了项目管理理论的发展过程与主要方法，通过分析项目管理的发展方向，从材料、设计、建造、控制四方面，探寻出了项目科学管理的着力点，指出项目管理应重视专业技术管理水平，强调求真务实的工作作风。

项目管理，发展方向，专业技术，工作作风

0 引言

当前的工程项目管理在技术进步的同时，普遍存在着效率低、周期长、成本高、安全质量问题突出、效益差等现象，这同技术的进步相互矛盾。我们对项目管理理论发展过程、项目管理手段的分类与进步、项目管理的核心内涵及发展方向等方面的深入分析、归纳，总结出工程项目科学管理的四大着力点以及实施项目管理时必须坚持的两大管理理念，使工程项目管理成为真正的科学的管理。

1 项目管理理论的发展

传统的项目管理概念以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。

在项目管理的早期，以施工阶段为项目管理对象，效率成为项目管理关注的焦点，强调预算、计划、调度等技术手段，其管理的目标是提高项目管理的效率。

随着工程项目管理的发展，变为以设计加施工阶段为项目管理对象。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，在项目管理理论中很重要的一条：价值工程理论，便是对此的应景写照。工程设计费用在国内环境下一般只相当于工程造价的3%～5%，国外也有达到10%左右的，但不管如何，设计费用在工程总费用中占比是小的，但是这小占比的费用却主导并影响着大占比的工程造价。因此，在项目管理中，首要关注设计的管理，也是事半功倍的管理。

然后发展为以决策、设计与施工阶段为项目管理对象。工程项目管理的范围进一步扩大，包括设计前期、设计、施工阶段，强调对资源的有效地利用。

再往后就是以项目管理全过程为项目管理对象。当前我们的项目管理教程以及各大企业的内控模式基本以此为主流管理模式，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有针对性的管理方法，并加以逐段整合。

现在一些大型企业或先进企业已经发展到全员、全过程、全方位参与的项目管理，使工程项目管理的范围不断延伸，使项目管理的内涵更加丰富。

2 项目管理手段的逐步丰富

项目管理的手段有技术方面的、经济方面的和法律方面的等。

技术方面：由最初的手绘施工图、人工测量定位、简单的进度横道图，逐步进步到计算机绘图、计算机辅助设计、遥感测量等。各种电子测量仪器的使用，单代号、双代号、时标网络计划等等的大量应用，使管理的技术手段日渐丰富，管理质量及效能逐步提高。当前，一种基于设计领域的全方位多领域综合技术管理手段正冉冉升起并快速发展，那就是建筑信息模型(BIM)技术。

建筑信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。它具有在施工前实施可视化设计变更的影响，提高施工流程的可预见性，预测建筑性能，评估节省的运营成本，缩短工期，减少高成本的错误等等功能。应用在设计方面：使建筑表现形式由传统的平面图纸转化为立体的数字化模型，可以整合各专业的设计并优化设计。应用在建造方面：可以模拟施工，可以反复模拟施工，可以推敲、优化施工方法。应用在管理方面：工厂化的成本控制，多工种的协调管理，可视化的客户交流平台等等，有着广泛的应用空间。

经济方面：有不断丰富的定额、规范，逐步合理、实用的工程招投标及承发包模式。

法律方面：有逐步丰富完善的诸如FIDIC合同条款以及各项法律法规、行业规章。

3 项目管理的发展方向

项目管理的核心思想是运用各种手段和知识，更好的去完成质量、工期、效益等各项目标，同时营造出或者提供出能满足人们各种功能需求的产品。

有资料显示：建筑物每年的能源消耗以及每年产生的建筑垃圾都要占到总量的40%左右，所以节能、减排便是当务之急。

当前，各种食品、用品领域频频出现的有毒有害事件与人们日益增长的生活水平及健康意识之间形成了激烈的碰撞，因此，要求健康、环保、安全的呼声日渐强烈。

所以，生产出舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所就是人们的需要，就是发展的方向；促进社会可持续发展，走低碳、绿色的发展之路就是人们的需要，就是发展方向；不断地提高生产效率，获得更好的经济效益就是人们的需要，就是发展方向。

项目管理就要围绕这些目标不断改进，不断进步，不断完善。

4 项目管理在今后的着力点

安全、环保、健康、节能、减排、舒适、高效就是需求点；对应到项目管理方面：材料、设计、建造、控制等方面就是着力点。

1)材料：建筑要节能，首先应从材料出发，尽快实现建筑材料的升级换代。据分析，将钢筋强度提高一个等级，可以节约钢材10%，将性能提高一个等级，可以节约用量30%，建筑工地减少1%的木材消耗，就可以减少地球0.5%的森林采伐量。所以，在各种建筑材料的使用中，应该提升材料等级，减少使用天然资源和能源，大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能的新型材料。

2)设计：设计在项目管理中的地位和作用都日渐重要，项目管理中，设计是龙头。这点在项目管理理论的发展过程中已表现的非常突出了，设计首先要达到建筑物舒适、健康、安全的要求；设计还要确保可施工性；设计还应体现技术与经济的关系；设计应该普遍执行节能标准，采用节能技术、使用低碳设备及材料；着重提高围护结构保温隔热性能和采暖供热、空调制冷制热系统效率，加强人机工程学的运用。

3)建造：建造本身就是组织、运用人力与机械力，将各种材料按照设计要求建造出来，也是对前两方面内容的一种组织和再造，其过程本身也体现着安全、环保、健康、节能、减排、舒适、高效等各种理念、要求及效果，其过程同时还体现着各种施工技术的进步，以及各种施工器具的更新，也体现着生产力水平的提升。

4)控制：控制存在于项目管理的各个阶段各个方面。有效的控制是能如期的获得合格产品达到预期效益的基础，当前以及未来的项目管理向大型化、复杂化、分散化方面发展，那项目控制便应着重强调是以现代信息技术为手段，加强信息收集、加工和传输，用以决策、指导、控制项目管理过程。今后，控制水平的高低更将主宰项目管理的成败与效果。

5 应重视并强调的管理理念

面对材料、设计、建造、控制这四个方面的着力点，需要寻找在今后的项目管理中应重视并强调的地方。重视专业技术管理水平，强调求真务实工作作风应该是两大理念。

仔细分析上述几方面的着力点，有个共同的规律：都闪耀着技术进步的光芒。反过来看，又会发现：在技术进步的同时，当前的项目管理又普遍存在着效率低，周期长，成本高，安全、质量问题突出，效益差等现象。这恰恰同技术的进步背道而驰，究其原因：不尊重科学、不重视技术，缺乏求真务实的工作作风是其根本原因。

所以，重视技术，强调管理科学化、技术化是基础，这样才能带来质量、安全，带来效率、效益。

项目管理的精髓是系统思考和受控。所以，光有技术化的基础是不够的，再好的技术基础，甚至说再好的方法与制度，如果不能良好的执行，那就会流于形式，控制与受控就会成为一句空话。只有建立求真务实的工作作风，才能形成有效的控制与受控，才能使项目管理真正随着技术的进步而进步。

今后对企业的要求，同时也是对项目管理的要求：

1)要提升生产力；2)全面提升产品质量；3)加强市场监管和诚信体系建设；4)加强廉政建设，以消除为数众多的豆腐渣工程，所以廉政管理也是今后项目管理的重中之重。随着BIM技术的逐步推广，对政府的廉政建设也是一个促进，也利于消除豆腐渣工程。

这些趋势都显示出今后企业的核心竞争力包括项目管理不能再靠关系和资源，而需要一种高效的、有活力的机制，而要达到安全、环保、可持续发展，健康、高效、高收益、高活力等等所有这一切都需要专业、科学、求真、务实。

[1] 建设工程项目管理[Z].

[2] 谭大璐.建设工程项目管理前沿理论与发展[D].成都：四川大学建筑与环境学院，2012.

Exploration on the focus of scientific management from the development trend of project management

Jiang Hua

(China Railway Second Bureau Group Decoration Engineering Limited Company, Chengdu 610000, China)

This paper introduced the development process and main methods of project management theory, through the analysis on the development direction of project management, from the materials, design, construction, control four aspects, found out the focus of project scientific management, pointed out that the project management should pay more attention to professional technical management level, emphasizing the pragmatic work style.

project management, development direction, professional technology, work style

1009-6825(2017)12-0249-02

2017-02-14

江 化(1968- )，男，工程师

TU712.1

A