建筑工程造价管理实施中的问题分析

刘 华

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030024)

建筑工程造价管理实施中的问题分析

刘 华

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030024)

简单介绍了建筑工程造价管理的概念及特点，从法制管理、人员素质、观念、监督机制等方面，分析了我国工程造价管理中存在的问题，并提出了相应的对策，指出只有将建筑工程造价管理落到实处，才能确保整个工程的质量，否则会影响整个建筑工程的效益。

建筑工程，造价管理，管理水平

0 引言

为了提高工程造价管理，必须要控制工程造价中的各个环节，有效的将投资控制在一定范围中，而人力、物力以及财力也要合理、科学的使用，进而大大提高投资的经济效益。我们都知道，建筑工程所涉及面非常的广，不仅资金庞大，对其他方面的要求也很严格。所以在施工结束后，收益是否达到所预期效果，成为了目前企业最关注的问题。作为工程造价管理人员，需要落实每个环节，为整个工程的质量提供有效的保障。

1 建筑工程造价管理概念及特点

在建筑工程投资中，造价管理是非常关键的一部分，只有在管理的时候运行科学的手段，将整个工程的资源结合到一起，才能使经济效益最大化。随着建筑材料的不断增多，技术人员费用的上涨，工程造价很难得到控制，由此，企业必须要利用科学的管理手段，对其展开管理，将成本控制在可行范围中，确保经济最大化。我们知道，建筑工程中，造价管理有如下三个特点：阶段性，建筑工程的项目通常主要分为设计阶段、前期阶段、施工阶段、招投标阶段、竣工结算五个阶段；实践性，一般情况下，不同的工程在造价管理方面也有所不同；技术性，对于造价管理的工作而言，最关键的就是技术人员的综合素质，它不仅决定了整个工程的质量，同时也是管理中最重要的环节。

2 工程造价管理中存在的问题

2.1 法制管理不足

对于工程造价管理而言，其中的法律法规还存在着很多的问题，毕竟造价管理涉及了很多，所以建筑企业必须要不断的完善自身的管理水平，提高法律法规，才能减少危害的发生。但是在目前的建筑工程中，由于企业在管理方面不到位，导致了造价管理的实施存在着很多不足之处。如指定分包、低价承包等，而这样会严重的浪费资源。虽然现阶段我国制定了相关的造价管理方面的法律法规，但是建筑企业并没有按照要求实施，所以难免会造成不利影响。

2.2 管理人员职业素质有待提高

工程造价管理必须要拥有一支高素质、高专业的技术人才，才能有效的保证整个工程的质量以及效益。并且相关的人员必须要掌握整个工程的具体情况，包括设计、施工、现场等都应亲自参与。然而在目前我国的建筑工程造价管理人员的职责素质并不高，难以贯穿所有的知识，导致了很多方面的认知都不足，知识较为单一化，一旦发生突发事件，很难及时控制，进而给工程成本造成很大的损失。

2.3 观念落后

目前我国的工程造价管理还停留在传统的管理理念中，缺乏整体性认识。无法有效的根据工程造价的实际情况了解其中的原因，并且工程造价管理也没有形成统一化的管理模式。随着市场经济的不断提高，建筑市场的竞争力越来越激烈，而施工材料的价格也越来越高，关键的是每个地方的材料都会随着市场的变化而变化。而这样的话就会存在很大的差异，甚至还有些人随意定价格，破坏了市场的机制。由此，陈旧的观念必须要改变，才能控制市场的经济，继而确保建筑工程管理不会太乱。可是还是有些地区由于受经济的影响，观念依旧落后，直接给工程造价管理带来了很大的影响，严重的话，还会对整个工程的质量造成不可挽回的损失。

2.4 建筑工程造价管理的监督机制不健全

伴随着经济的急速发展，由国家主导的工程日益增多，而建筑的竞争力也越来越激烈，尤其是价格方面，几乎成为了企业们收获利益的重点，所以，导致了一些政府人员贪污受贿。但归根结底最主要的还是因为我国在工程造价管理方面没有健全的监督机制，管理工作未做到位，相关的人员素质低，甚至还有部分企业为了中标工程项目做出一些损人不利己的事，严重的影响了建筑行业的可持续发展，让国家经济受损。

3 完善建筑工程造价的对策

3.1 提高对工程造价管理的重要性认知

为了提高工程造价的管理水平，首先必须要让人员认识到造价管理的重要性，并且还要掌握该过程的主要环节，才能提高造价管理水平的同时，促进工程质量的提高。然而，根据现阶段了解到，大多数的建筑企业都没有认识到造价管理的重要性。不管是设计过程，还是决策过程，他们都只重视效益，却不重视造价管理中存在的一些不足之处。甚至还有些企业的预算与实际情况不一致，但最关键的原因还是由于缺乏相应的管理体系导致了支出的费用无法得到控制。总之，一切缘由是因为人员缺乏对造价管理的认知导致的。所以，必须要加强人员对造价管理重要性的认识，让他们明白造价管理对整个工程有着决定性的意义。

3.2 控制建筑材料价格的变动

说起建筑，我们首先想到的则是建筑材料，毕竟所有的建筑物都是由材料组合而成的，但谈起材料，我们就会想到价格，因为各个区域的市场价格都不同，所以工程的成本自然也会有所不同。根据目前的情况来看，建筑行业的竞争力越来越激烈，材料的变化也是一时一个价，而这样就会难以控制价格。即便是国家发布了相关的法律法规，但对于硕大的建筑行业而言，没有太大作用。随着建筑材料价格而不断变化，造价也越来越难以控制，工程的效益也无法得到控制。因此，为了能够更好的满足建筑工程的需求，市场需要统一管理建筑材料，进而让工程造价得到有效的控制。

3.3 及时吸取新的管理方法

对于建筑企业而言，想要发展的越来越好，就一定要不断的完善、创新，不仅要接受新事物，同时还要敢于创新，采用新型的管理手段进行管理。但在现阶段的建筑，大部分企业在创新方面都较为缺乏，都安于现状，不愿意接受新的事物与思想，更不用说深入研究新的管理方法。所以，很多的企业在造价管理方面还是存在着很多的不足之处，然而企业或管理者都没有意识到这一系列的问题，从而致使了造价管理水平越来越差。因此，企业必须要及时吸取新的管理方法，勇于创新，突破自我，以此促进企业的可持续发展。不管是新事物，还是开创，只有采用新的管理理念，才能确保工程的质量，为造价管理提供支持。

3.4 增加高素质、高专业人才

对于造价管理而言，不再只是简单的控制价格，所涉及的方面还有很多。那么具备高素质、高专业的人才就成为了企业迫切需求的。虽说我国的管理人员都来自名牌院校，具备丰富的理论基础，可却没有实践经验。此外，大多数的企业会选择自己的家人或者朋友来担当造价管理人员，可这样或多或少会出现一些贪污或者徇私的行为。并且最关键的是这些人员的专业素质不高，没有管理经验，从而导致了造价管理中存在很多问题。所以，想要提高工程的质量，提高企业的经济效益，就需要拥有一支高素质、高专业的人才，才能促进企业的发展，保障建筑工程的质量安全。并且还应定期的聘请一些专家进行教学，再派遣一些优秀的人才深入学习，通过不断的学习与积累，加强自身的管理能力，进而控制工程的成本，将造价管理的责任落到实处。

4 结语

建筑行业必定会成为日后发展的趋势，而造价管理又是成为建筑工程中的核心价值。所以企业必须要重视造价管理，只有提高了造价管理水平，才能促进企业的发展。由此可知，想要在这竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须敢于创新，从多方面入手，最好的落实造价管理的责任，以此让我国的建筑发展更上一层楼。

[1] 杨 志.工程造价管理在建筑工程中的重要性及其措施分析[J].江西建材,2016(16):249.

[2] 侯 栋.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].冶金丛刊,2017(1):94.

Analysisofproblemsinimplementationofconstructionprojectcostmanagement

LiuHua

(ShanxiSixthConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

Introduces the construction project cost management concepts and features, from the four aspects of system management, personnel quality, idea, supervision mechanism analyzes the problems of project cost management in our country, and puts forward the corresponding countermeasures, finally we can know that the construction project cost management is very important, only to put it into practice. In order to ensure the quality of the whole project. Otherwise, it will affect the benefit of the whole construction project.

architectural engineering, cost management, management level

2017-10-04

刘 华(1982- )，女，工程师

1009-6825(2017)35-0250-03

TU723.3

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