提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

赵 相 武

(山西潞安工程有限公司，山西 长治 046102)



提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

赵 相 武

(山西潞安工程有限公司，山西 长治 046102)

根据建筑工程施工过程中存在的主要问题，从构建施工质量目标责任制、成本控制、安全管理、质量监管、人才培养等方面，阐述了加强建筑施工质量控制的有效策略，以不断提升施工企业的整体实力。

建筑工程，质量管理，成本控制，安全管理

从实际操作的情况来看，建筑工程项目是一项复杂繁琐的系统工程，在此工程中所涉及到一系列问题，其中包括施工管理、机械设备管理、人力资源管理等问题，正是因为所涉及的范围十分广泛，更要从源头上保障在施工过程中的整体质量，只有施工质量得到有效的保障，才能促进建筑行业健康稳定的发展。

1 建筑施工过程中存在的质量问题

1.1 建筑工程质量较差

现阶段，国内建筑行业所产生的质量问题大多均体现在商品房市场等方面。有很多地方售卖的商品房大多均出现房屋外形以及墙面粗劣，结构分配较差以及线条不均匀等情况。其中更有甚者则存在部分房产使用一两年之后产生比较严重的裂缝。上述情况的产生不但会对建筑的外观效果产生不良影响，并且也会减少房屋的使用年限，对国内建筑市场的正常发展会产生很多弊端。

1.2 施工团队综合素质较低

针对国内的建筑市场来说，其具有跨越式的发展特征，伴随着建筑市场的大范围扩张，已经不在预期的计划控制之内，并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下，国内建筑市场吸引了很多农村人民，对于这些农村人民而言，由于其文化水平普遍比较低下，并且也缺少专业技能与长期的工作经验，但是结合实际来看，这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。此种状况的产生严重导致了工程团队综合素质水平比较低下，包括在施工过程中质量理念与安全理念比较差，此种人员结构的组成也将会为工程的质量监理产生很多消极影响。

1.3 建筑管理方式不先进

由于国内的项目质量管理大多采用分包化管理方式，也就是说质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分，而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。但是，伴随着建筑市场的迅速崛起，项目在施工过程中也逐渐呈现出多样化与专业化，各个部门之间的协调能力与专业水平显著提升，职能分配比较均衡，工作人员的专业技能显著提高，在这一条件的驱使下方可满足当前市场的发展需求，并提升项目施工的综合效率，减少其他成本的支出。然而，在建筑市场应用了全新施工方式之后，传统化质量管理方式所产生的弊端也在不断涌现出来。首先，因为工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通，导致各个流程的责任归属问题很难得到保障;其次，因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入，极易产生配合不密切的现象，继而对整体的工程质量产生不良影响。

2 建筑工程施工过程质量管理措施

2.1 构建建筑施工质量的目标责任制

建筑工程是一项系统性很强的施工工程，其中所涵盖的内容非常广泛，参与到其中的人员数量很多。施工阶段，一定要以把控管理方面系统性和整体性为原则，向着既定的目标前进，构建相应的工程质量目标管理责任制。这项制度的建立不但可以高效的完成施工任务，还可以促进施工质量管理的有效性。需要注意的是，构建目标责任制阶段，一定要以满足法律法规要求的内容作为前提，实行专人负责制，这样一来，无论是哪个环节出现问题，都能在第一时间找到相应的负责人员了解情况，找到解决方法，为建筑质量的有效保证提供坚实的后盾。

2.2 做好建筑工程成本控制工作

成本会对建筑施工过程产生影响，所以要加大成本控制力度，但是，由于控制成本在实施建筑工程项目过程中的难度比较大，所以，施工单位要从各个方面开始着手加以控制，由此保证建筑工程项目的顺利落实，除此之外，施工单位还要严格的按照相关的要求和规范对建筑工程的各个环节进行施工，从而避免对施工单位的经济效益造成影响，另外，不同的建筑工程项目所存在的实际使用功能也不尽相同，所以其对施工质量的要求就会存在差异，正因如此，施工单位要结合建筑的实际情况进行施工，避免出现资源浪费现象，所以在施工单位实施建筑工程的过程中，为了避免质量过剩给企业带来的一系列问题，需要根据其实际的使用功能来制定与之相适应的成本控制措施。

2.3 不断完善质量管理机制

对于建筑工程在质量管理的过程中，会涉及到很多相对复杂的内容，发生一系列的问题，建设企业想要做好保障质量管理的措施，不断提升企业自身的实力和行业的竞争力，就应该建立健全相关的质量管理机制，无规矩不成方圆，用制度作为保证质量的有利契机。通过制定行之有效的管理制度，能够在一定程度上对负责质量管理的人员起到约束效果，在施工阶段也能够有可以依据的法律，有利于全面落实管理机制。与此同时，还应该完善相应的奖惩制度，在建设中有突出表现的员工，应当给予一定的奖励，不断带动员工的工作热情，更好的为建筑事业的发展贡献自己的一份力量。

2.4 做好建筑工程施工过程中的安全管理措施

在建筑工程施工的过程中，施工现场的安全问题是整个工程建设中非常重要的部分，也是工程建设的过程中，最容易出现安全隐患的地方，所以想要保证建筑工程施工安全管理，就必须加强建筑工程施工现场的安全管理，建立完善的防风、防火、防爆等安全方面的管理，完善施工机械设备的安全使用，施工材料在使用的时候，需要保证施工材料的质量，合理分配施工材料，对于不能使用的施工材料需要进行及时的回收。建立施工现场的安全监督管理的队伍，对于施工中存在各种安全问题需要及时制止，并严格处理；对于施工过程中需要进行高空作业、使用特种施工设备的工作人员需要持证上岗，并对施工设备进行及时的维修与养护管理，保证机械设备的有效使用。

2.5 加强质量监督力度

1)最大限度地发挥政府的监督职能，不断优化监督方法，对于建筑施工现场的施工情况进行了解，加大检查力度，防止不合格的情况发生。2)建筑单位也应该积极配合施工监督，并制定相应的监督措施，问题一经发现，就要立即采取行之有效的措施加以改进，使得建筑工程的整体质量得以有效保证。

2.6 加强人才培养

目前，我国已经进入知识经济竞争时代，而人是知识经济的主导，所以人才的竞争是当今社会的主要竞争，如果一个企业需要得到持续发展，必须要聘用人才、留住人才，以人才作为行业发展的推动力，建设单位在进行人才招聘的时候就要提升准入门槛，首先淘汰那些对技术和管理方面一窍不通的人，同时，对于应聘人员要进行层层筛选，保证被录取者的综合素质和专业技能水平过关；此外，建筑单位还应该聘请建筑方面的专家学者定期展开对施工管理人员的培训，提升他们的综合实力，更新已有的知识体系，做到与时俱进，不断创新，不断提升建设质量。

3 结语

建筑工程中包含多个环节，而且每个环节之间都相互联结，具体施工时非常复杂，每部分都是整体的重要组成部分，因此要努力做好每个环节的工作，这样才能保证建筑最终质量，目前，随着经济的不断发展，建筑行业也随之发展，而且竞争日益加大，在这种大环境下就要求建筑企业提升自身条件，不断优化施工管理手段，保证建设项目的整体质量，促使我国建筑事业健康稳定的发展。

[1] 王伟伟．强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J]．建材与装饰，2016，12(3):179-180．

[2] 包 斌．强化建筑工程管理提升建筑工程质量[J]．低碳世界，2016，6(18):136-137．

[3] 王 聪．强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J]．建材与装饰，2016，12(25):164-165．

[4] 陈国林．提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J]．科技创新与应用，2016，6(29):256．

On effective strategies for improving the architectural engineering management and construction quality control

Zhao Xiangwu

(ShanxiLu’anEngineeringCo.,Ltd,Changzhi046102,China)

According to the main problems of the construction in the architectural projects, the paper illustrates the effective strategies for enhancing the architectural quality contrl from the establishment of the construction quality aim responsibility, cost control, safety management, quality inspection, and talent cultivation, so as to promote the overall strength of the constructin enterprises.

architectural engineering, quality management, cost control, safety management

1009-6825(2017)11-0252-02

2017-02-08

赵相武(1984- )，男，工程师

TU712.1

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