房建工程中的施工材料管理分析

任 国 华

(山西六建集团有限公司,山西 太原 030006)



房建工程中的施工材料管理分析

任 国 华

(山西六建集团有限公司,山西 太原 030006)

论述了房建工程中施工材料管理的重要性，从材料采购、进出场、保管、使用等环节，阐述了房建工程中施工材料的管理措施，以保证建筑材料的质量，提高工程建设的社会及经济效益。

房建工程，施工材料，管理措施，工程成本

房建行业是我国当前经济发展的支柱型行业之一，施工材料作为工程基础环节，在工程成本中占据了很高的比例，强化施工材料管理能够提高房建施工的成本管理以及质量管理。实际管理中，工程各单位部门要根据施工实际情况，对管理过程中出现的问题及时纠正，制定科学的管理制度做好材料管理，提高工程效益。

1 施工材料管理对于房建工程的重要性

房建工程施工周期普遍不长，但施工材料管理工作同样不可忽视。施工材料是施工活动的基础工作，材料管理过程中要投入巨大的人力物力，占据了工程资金链的一定比例，合格而实用的管理措施能够减少浪费，优化材料使用配置，降低管理成本。作为施工活动的基础环节，材料的采购、进出场、保管以及维护的有效保障，能够防止材料出现腐蚀以及损毁等问题，施工过程中的材料使用需求能够更为顺畅，确保施工活动按照进度正常进行，避免因材料管理不及时影响工程进度和效率。施工材料的有效管理。材料保管良好，才能确保材料质量、使用性能的充分发挥，为房建工程质量提供基础保障。

2 房建施工材料管理措施

2.1 材料采购的管理

房建施工材料采购一般分为自购和从供应商处采购两种方法。采购前，要有严格的采购计划，既能使材料供应不中断，又能避免发生堆积浪费和损毁现象。选择材料供应商时，择优批发，同等质量时根据价格选择供应商，并选择与施工现场的距离较近的供应商，减少运输过程中可能出现的材料浪费问题。材料采购过程中，要充分考虑到材料的运输成本和质量问题，既要确保经济性和实用性，又要确保符合施工质量要求。

2.2 材料进出场管理

施工材料直接进入施工现场时，最好在日间运进现场，并由两个不同部门的人员验收，如果是必须在夜间验收时，材料保管员和现场值班人员需要共同签字验收。材料的进出场管理是基础环节，从出仓开始就要由专门人员完成严格的检查和登记工作，详细核实材料数量、类别等，层层把关。在材料选购完成进仓时，严格按照合同检验材料，确保材料质量、数量、规格都与合同相符合。同时与施工要求进行核对，避免出现不符合要求的材料，若有差异，及时进行更换。材料本身出现型号、质量问题时，要及时与供应商联系退换，对问题材料进行标记，记录材料名称、规格及型号等。材料出场要开具出门证，无证不能带材料出场。

2.3 材料保管

施工材料的保管是管理工作的重要环节，能够确保施工材料不会在使用前发生缺损现象，使用时才能发挥应有的作用。编制科学的材料保管方案，根据施工单位实际施工情况及材料使用需要管理材料，尽量减少材料采购、进出以及储存等环节，降低保管成本，减少材料采购和储存时可能会出现的二次搬运等问题。

施工材料、建筑构件等都要按照施工现场平面图所指定的地点分门别类整齐稳固堆放，避免乱堆乱放，根据材料特点、规格做好分类保管工作，按照材料防护要求采取适当的防护方法。大宗材料按照成行成垛的方法进行码放，堆放高度要适宜，最好控制到1.5 m以内，不要在靠近施工现场围护栅栏或者建筑物墙壁的地方堆放，与这些构筑物要保持0.5 m以上的距离。码放空心砌块时，要将高度控制到1.8 m以下。碎石骨料需要按照环保要求堆放。封闭材料堆放场地的两头空间，避免有人入内，引发意外事故。

水泥需要在库房内由专人保管，采取防雨防潮措施，不使用时要上好锁。码放时要根据水泥厂家、品种、批次和规格分别码放，确保使用便利。袋装水泥每垛控制在10袋以内，和墙体之间至少保持10 cm距离，码放时要在底部设置一个架空层，高度最少在20 cm，不能直接在地面堆放，确保水泥通风状况。使用时按照先进先出的顺序出库，避免长久堆放导致结块，水泥储存期控制在90 d以内。使用过程中，要临时堆放时，做好覆盖。

钢材堆放也要分类，根据规格、型号以及长度分成不同的垛整齐堆放，在底部放置一层木垫板，不要直接在地面堆放。已加工钢材和未加工钢材要分别堆放，有色金属和较薄的钢板要避免露天堆放。

材料在施工使用中，也要根据材料品种和规格分别码放，钢模板使用扣放的方式，模板体积较大时则需要面对面立放，倾斜角度控制在70°以内。不同长度的钢管分别码放，码放高度不能超过1.5 m。施工中使用的剩余器材、拆除下来的模板和脚手架材料以及各种废料要及时清理回收，拔掉钉子以及打弯后分类堆放好。油漆、各种稀释剂以及其有害物质，保存在通风良好的专用仓库中，并严禁烟火。

2.4 材料使用管理

施工材料在使用过程中的关键在于避免浪费，因此，严格做好使用管理工作，对于降低工程成本、提高工程效率有重要作用。

第一，做好材料运输管理工作。物资部门要及时掌握工程施工进度，及时掌握材料使用情况，根据实际需要做好材料运输工作，避免材料多次搬运，既增加人力物力成本，又可能造成运输过程中材料的损失与损毁，增加管理成本。

第二，要做好检验和发放工作，采取严格的制度保障材料检验和发放的有序性，并且详细记录检验及发放结果，避免使用混乱。施工材料在进场使用时，技术人员要先根据材料性质分别用不同方法检测材料外形及性能，保证材料符合施工要求。材料发生损坏、数量不足以及性能下降等问题时，及时退回处理。做好材料领用工作，根据限额领用原则发放，避免浪费，节约材料。因此，施工单位要根据施工进度做好材料定额使用方案，严格按照定额方案使用材料。使用过程中材料超出定额时，需要将超额原因以及材料去向等做出说明，提交申请报告获得审批后，方可领用。可循环再利用材料必须做好回收和再利用工作，避免浪费以及环境污染，但不要用在工程关键部位。对于消耗性材料，根据定额使用计划发放使用，将用量控制在预算范围内；做好周转性材料的使用管理，避免发生损坏或者丢失。

第三，做好现场材料使用监督工作。根据材料使用实际情况做好材料入场工作，在施工现场的材料要整齐堆放，做好防护措施，避免材料发生腐蚀和浪费等问题。及时清理现场材料，做好材料分拣工作。工程项目部需要负责监督、管理、指导各单位合理使用施工材料，优材劣用、大材小用以及长材短用等浪费现象要及时阻止。需要加工使用的材料，要避免在加工过程中因材料使用错误或者数量超额而发生浪费。

第四，施工现场要做好安全巡逻工作，及时清点材料，避免发生材料丢失现象。每个分项工程结束后，安排专门人员清点分拣剩余材料，材料包装与质量完好时，根据实际情况进行返库或者退货。供货厂商提供的材料回收包装容器，价格要明确，避免丢失或损坏。

第五，完善材料现场保管制度。材料在现场时，要选择合适的位置保管，以阴凉干燥和湿度适宜为原则，做好防火、防雨、防潮及防盗工作，确保材料的安全性。材料出入库、使用情况都要做好记录。材料员需要具备专业知识，能够胜任材料运维工作，并且具备充分的职业道德，不会做出监守自盗的行为。对于周转性材料在使用过程中发生的破坏或损毁问题，要及时上报审批。物资部门不定期检查材料使用情况，确保监督到位。

第六，自购材料管理。施工过程中，需要自购的材料，根据相关管理办法和程序进行采购，立做好质量管控，控制好自购材料质量，避免不合格材料进入现场。

第七，强化成本管理制度。在各个施工人员意识中贯彻材料成本观念，制定相应的奖惩措施，督促施工人员在施工过程中根据相应的材料使用和管理制度严格要求自己，合理使用材料，避免材料浪费现象，在整个施工过程中，确保全体人员都能够规范化使用材料。

2.5 工程后期的材料管理

工程在竣工前期，要检查材料的使用和库存情况，按照工程量对剩余材料使用量进行预估，制定材料后期使用计划，多余材料及时入库或者退回，不足的材料要及时补充，避免材料出现剩余或者不足的情况，认真做好收尾工作。拆除后的模板等材料，根据其再利用价值进行使用，钢筋头以及各种废料，能用则用，无法使用时要妥善保管，避免建筑垃圾污染环境。材料收尾工作对于工程进度的按时完成有很好的保障作用。

3 结语

施工材料的管理涉及到多个环节，需要各个部门以及全体施工人员的参与，在每个环节都能做到合理使用材料，科学保管材料，通过相应的制度提升全体人员的材料管理意识，减少材料成本，提高工程效益和质量。

[1] 林汉颂.房建施工中的施工材料管理分析[J].江西建材,2014(13):270.

[2] 蔡慧雯.施工材料管理在房建施工中的应用[J].江西建材,2015(19):120.

[3] 刘 飞.施工材料管理在房建施工中的重要性浅析[J].江西建材,2015(11):94.

[4] 邓 斌.施工材料管理在房建施工中运用[J].建材与装饰,2016(26)：82-83.

[5] 朱海平.浅谈加强房建工程施工材料管理的措施[J].四川水泥,2016(6):136.

On analysis of construction material management in housing construction

Ren Guohua

(ShanxiLiujianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper indicates the importance of the construction material management in the housing construction, and illustrates the management measures of the construction materials from the material purchase, entrance and exit field, protection and management, and utilities, so as to ensure the quality of the architectural materials and improve the social and economic benefits of the engineering construction.

housing construction, construction material, management measures, engineering cost

1009-6825(2017)11-0242-02

2017-02-08

任国华(1976- )，男，工程师

TU712

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