工程量清单计价模式下的施工合同管理分析

杨 晓

(山西和祥建通工程项目管理有限公司，山西 太原 030006)



工程量清单计价模式下的施工合同管理分析

杨 晓

(山西和祥建通工程项目管理有限公司，山西 太原 030006)

结合工程量清单计价模式下施工合同的管理现状，从投标环节、合同签订期、履行期等方面，分析了该模式下合同管理中存在的问题，并提出了有效的改进措施，以供参考。

施工合同，工程量清单计价模式，投标环节，合同管理

1 工程量清单计价模式下施工合同管理的现状

随着经济的不断发展，建筑行业相关的法律、法规也逐渐在更新，新的工程量清单计价模式的出现，使建筑法律无法满足现状，从而导致了很多的安全隐患存在。因此施工合同显得十分重要，它基本包括了施工质量的控制、设计图纸、规范控制、安全控制、工程风险、纠纷处理等。但从施工企业方面来看，合同涉及的内容太多，对专业性的要求也很高，所以在履行施工合同内容时不仅要考虑投资方，还要重视土地、环保等方面。对于任何一个建筑工程来说，都具有一定复杂性，且合同履行的时间也比较长，从而使其在施工时无法在规定的工期内完成，导致浪费成本的现象出现。其实在实际的施工过程中，一般情况下都比较严格，而且必须根据我国的法律进行操作，让其具有保障，正是由于这类的限制，使得我国的施工合同管理得不到最好的改善，让建筑不能发挥出真正的价值意义。在施工合同签订之前，阴阳合同的现象很严重，给合同管理带来了很大的困难，对于索赔的部分也没有重视，从而导致了很多的资金浪费。同时在施工合同管理人员方面还比较缺乏，合同的双方不能明确的清楚自己的责任与权力，使工程在施工中存在很多安全隐患。因此，对施工合同管理人员的素质必须重视，充分的培养管理人员的意识，避免在工程中出现索赔事件。

2 工程量清单计价模式下施工合同管理中存在的问题

2.1 投标环节

投标环节在准备施工合同期间有两点问题存在：1)没有合理的设定企业定额，就是因为在施工企业中没有制定内部数额，从而导致了在投标过程中对价格的盲目，使其自身企业得不到提高，所以说在施工中报价太低与太高都会给工程带来一定程度的麻烦。2)企业之间的勾结现象，很多施工投标中都存在串标情况，而此类的行为既不利于各个企业的经济，还会带来巨大的影响，最严重的是给建筑行业带来负面品牌效应。

2.2 合同的签订期

在实际施工过程中，风险承担一般都是由业主与施工单位两方分担承受的，也是施工合同中最关键的一部分。因此，工程量清单计价模式中的合同签订，是让双方都具有一定的责任和义务，即使出现了问题，需要共同想方案进行解决。但是在合同签订中，还是会有其他的问题存在，比如合同不规范、合同主体不当等现象。

2.3 施工合同履行期

对于目前的合同履行中存在着很多的问题，如缺乏承担责任的意识、缺乏对合同的主动性、缺乏合同管理指导等。使其在建筑工程中导致拖延工程款，从而影响了施工进度，因此在施工合同管理中，应该合理的进行处理，对合同管理认识不清晰的人员给予培养。所以在施工合同中如果合同人员没有此类的意识，就会发生许多的问题。

3 工程量清单计价模式下的施工合同管理相关措施

在建筑施工企业中，应该建立合理的内部定额，减少对投资的盲目，提高自身的价值。其实说到建筑行业，最应该整顿的就是投标中的潜规则，加强投标过程中的管理，让其在进行投标时不会有不良现象发生。

施工合同对于任何时间，都应该加以重视，尤其在合同签订阶段，国家应该加强合同的规范，合理的分配施工风险，使其合作中的双方利益都得到最好的保障，并且符合我国的相关法律、法规，从而让施工合同发挥真正的价值意义。

目前，施工合同的履行是可以更好的保障企业的效率与管理，对建筑项目有着直接的保障，所以说，施工合同一定要合理的进行履行。其实不同的角度有不同的想法，如我们从国家的角度来谈，施工合同必须要符合国家规定的标准，从企业的角度来谈，需要提高合同管理人员对合同的认识，严格按照合同的规范进行操作，在履行合同期间发现问题应该及时解决，从而主动的去了解合同管理，并对其中存在的不利因素进行解决，最终使业主与承包商的利益得到最好的保障。

建筑施工中总会出现索赔现象，所以在施工管理中就需要拥有高素质的团队，合理的考虑工程中的索赔事件，这样在定制合同的过程中，就应该严格的按照规定的合同实施，使其索赔有理有据。所谓索赔，就是一项保障而已，但是却有着很重要的地位，正是因为索赔的存在让工程项目中的风险得到了很好的控制，使其安全隐患也减少了很多。

4 做好工程量清单计价模式下施工合同管理工作措施

如何做好施工合同管理工作，在目前的建筑工程中是十分重要的部分。

首先，应该加强合同管理人员的自身素质，所以在选择管理人员时，必须要符合合同管理的规定且种种条件都很优秀。其实看似平常的工作，也很重要，因此就需要加强相关的培养，加强人员的道德教育，从而提高我国合同管理人员的素质。对于施工合同管理人员而言，明确自身的责任，才可以让自己在管理中贡献出原本价值，促进工作上的积极性。

其次，不断的对合同进行完善，借鉴于一些优秀的合同文本，提高企业的素质，更是提高合同的合法性，避免出现一些不规范的意思与词汇。在施工合同中明确双方的责任与义务，执行合同时如果出现了一些相关的问题应该及时的做出协调，保障双方之间的利益。一般情况而言，国家推荐的施工合同，基本都符合国家的相关规定，具有很好的实践效果，对施工合同也甚为严格，所想表达的意思也更加明显，因此得到了很多施工合同管理人员的青睐。其实说到施工合同，具有规范的施工合同对双方的利益有着很好的保障，也防止了施工合同管理人员之间的纰漏发生，使其各自履行好合同的责任。如果没有规范的合同，很容易出现不同的矛盾。为了防止一些不利现象发生，我们就应该加强合同的管理制度，不断的完善施工合同中的不足，让企业的内部体系得到提高。对于投资方而言，资金的保障是最重要的一点，只有实行有效的施工合同，才能让其投资方得到收益，因此只要履行好合同义务，最起码保障了合同具有法律效益，不论对投资方还是施工方都有很好的保障。所以加强合同管理，可以更好的让工程在实施阶段得到控制，从而使工程量清单计价模式下的施工合同管理得到了保障。

5 结语

工程量清单计价模式与施工合同管理有着不可忽视的关系。在实现施工合同管理中，只有结合工程量清单与施工合同，才能够真正的让整个过程发挥其主要价值。所以说，利用工程量清单计价模式对施工合同、工程变更都有着非常关键的引导作用。在工程量清单计价模式下施工合同管理得到了很好的保障，也是控制整个项目的重要手段，从而真正意义上的实现工程投资方面的有效控制。

[1] 李 玉.工程量清单计价模式下施工合同管理探讨[J].工程技术(引文版),2016(11):91.

[2] 白学成.工程量清单计价模式下施工合同管理探究[J].价值工程,2016,35(36)：91-92.

Analysis on construction contract management under BOQ mode

Yang Xiao

(ShanxiHexiangjiantongEngineeringProjectManagementCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Combining with construction contract management status under BOQ model, starting from aspects of bidding and tendering joint, contract signing duration and execution period, the paper analyzes problems existing in contract management, and puts forward effective improving measures, so as to provide some guidance.

construction contract, BOQ mode, bidding and tendering, contract management

1009-6825(2017)11-0233-02

2017-02-07

杨 晓(1982- )，男，工程师

TU723.1

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