建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

黄 佳 腾

(阳煤集团房地产开发公司,山西 阳泉 045000)



建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

黄 佳 腾

(阳煤集团房地产开发公司,山西 阳泉 045000)

介绍了建筑工程成本控制与预算的重要性，从成本预算的前期准备工作、控制方法、控制机制、工作人员的素质、预算定额体系五方面，分析了建筑工程成本预算存在的问题，并提出了相对应的有效策略，有助于提高工程项目质量。

成本预算，建筑工程，管理机制，设计单位

1 建筑工程成本控制与预算的重要性

对于建筑工程项目而言，成本控制在企业管理工作中发挥着重要的作用，可以有效地提高企业经济与社会效益，同样也可以推进其自身的持续与稳定发展。在建筑工程成本控制中，能够合理分配并利用现有资源，在提高建筑企业经济效益的基础上，为建筑工程项目施工开展奠定坚实的基础[1]。基于此，高度重视建筑工程项目的成本控制与管理，实现企业自身核心竞争力的全面提升，进而与市场环境发展需求相吻合，使企业可以找到更为理想的发展途径。

其中，建筑工程项目的成本预算对于工程项目的投资具有积极的影响，在企业考核方面提供了有价值的参考依据，为工程前期和后期成本预算奠定坚实基础。建筑工程的成本预算控制贯穿在项目各环节，特别是招投标与设计阶段。在招投标过程中，合理地开展成本预算工作，能够有效地增加资产的投资效益，合理配置资源并积极贯彻落实资源节约型的经济活动，更好地构建科学合理的市场秩序，进一步推动建筑工程项目的开展。

2 建筑工程成本预算存在的问题研究

2.1 成本预算的前期工作问题

建筑工程项目的成本预算控制必须要有准备工作作为重要前提，也只有准备工作到位，才能够确保预算工作的正常开展。而预算前期工作的主要内容应包括以下四点：第一，项目建议书的提出；第二，可行性报告的出具；第三，建筑工程项目概预算的设计与编制；第四，向相关单位申请审批。需要注意的是，一旦建筑工程项目决策，就会立即开展，而并未展开项目调研的工作，同样没有谈论方案的可行性[2]。很多方案的考虑并不全面或者是准备工作不到位，都会对成本预算工作产生不利的影响。若调研过程中的准备工作开展不全面，必然会对建筑工程项目的施工产生直接的影响，致使预算超支的问题明显，而建筑工程单位的诚信也会丧失。

2.2 成本预算的控制方法问题

建筑工程项目在成本预算过程中，采用的预算成本控制方法存在一定的问题，特别是信息传输方面的不畅通以及信息传达的无效性，严重影响了成本预算控制信息汇总的及时性，进而影响了建筑工程项目成本预算的质量与效果。但是，目前绝大部分企业在成本预算控制过程中，始终采用原有的预算控制方法，特别是企业财务部门中的应用最为明显。若企业无法对成本预算控制信息予以及时地掌握，则难以正确地判断出成本预算控制存在的问题，最终导致成本预算的控制工作存在明显的形式化特征，对建筑工程项目成本预算控制工作的质量与效率[3]造成影响。

2.3 成本预算控制机制不合理

建筑工程项目在开展成本预算控制工作的过程中，成本预算控制体系的作用不容小觑。其中，项目部门负责人在项目管理中占据核心地位，所以同样需要成本控制的重要责任。然而现阶段，国内建筑施工企业的成本预算控制机制建设存在诸多不足，且控制手段不合理，突显出较多的问题。除此之外，项目部门负责人在成本预算控制方面的经验不丰富，影响了成本预算控制的效果。

2.4 预算工作人员的素质有待完善

对建筑工程项目预算工作人员展开调查可以发现，建筑工程的预算工作人员，其自身专业素质有待完善。究其原因，是企业管理工作人员对于工程项目预算的重视程度不到位，导致预算工作人员的选用随意性较大，未站在预算角度对人才进行选拔，所以，必然会对建筑工程项目预算产生直接的影响，降低了企业生产的效率。

2.5 预算定额体系不完善

预算工作人员预算对企业的经营存在直接的影响，以建筑预算为出发点，在开展预算工作的过程中，工程项目不同，那么预算方法也存在一定的差异，所以预算方案也有所差异。然而，在实践过程中，建筑工程项目的预算工作人员素质水平不一，所以预算工作的预算标准与方案也不同，导致结果业绩存在差别。而其中的原因就是预算定额体系不完整，且规范性不统一。

3 解决建筑工程成本预算问题的有效策略

3.1 建筑工程预算管理机制的有效完善

要想全面增强企业管理的效率，最重要的就是要保证预算的合理性，进一步推动企业的可持续发展。在这种情况下，建筑工程预算管理机制的构建必须要注重以下四点内容：

首先，全面建设相关部门，并且实现预算部门和其他部门的协调联系，与此同时，企业部门还应当对建设、施工与设计等部门展开严格地管理，进一步增强建筑企业的施工效率，使得施工质量得以进一步地提升[4]。

其次，建筑预算制度建设方面，国家行政机关需要重视预算机制的建设并且对企业的预算工作给予严格地监督。另外，随着法律法规工作的不断完善，必须要对预算审批工作加大控制的力度。

再次，要想全面增强预算编制工作的科学合理性，设计单位需要在开展设计的过程中，始终根据操作的程序与标准进行。

最后，建筑工程项目招标工作的开展，要想有效地增强预算工作质量，企业就必须要设立内部专业机构，引进预算专业人才，积极开展预算工作，进一步推动企业预算工作的可持续发展。

3.2 全面培养预算工作人员专业素质

预算工作的开展需要有预算专业人员作为支撑，所以，预算专业人员自身专业技能同样会影响其工作的水平[5]。但是，由于专业工作人员专业水平偏低，所以很容易影响预算工作的科学性，一旦建筑工程项目的预算不合理，必然会对建筑工程项目工作的开展产生不利的影响。在这种情况下，一定要高度重视建筑预算工作人员的专业素养培养问题。

首先，对于企业而言，应当积极组建培训机构，组织预算工作人员参与定期培训。这样一来，就可以进一步强化人员自身责任意识以及业务素质，使其创新能力全面提升。而通过定期培训，还可以增强其预算专业素质。

其次，企业应积极组织相关性讲座，以进一步增强其自身的预算认知。

3.3 建筑工程相关费用控制

1)人工费用的控制。

在建筑工程预算成本预算控制方面，人工费用控制十分重要。对建筑工程项目人工费用的控制，最佳的方式就是注重劳动定额管理并不断强化劳动的生产效率。另外，要适当缩减工程项目所耗用的人工工日，对内部劳动定额予以合理地制定，并落实劳动定额机制[6]。除此之外，在控制成本预算方面，应充分考虑施工作业的进度以及技术要求对不同工种的工作人员数量进行合理地安排，尽可能降低无用劳动力的存在。还应当考虑改善劳动组织，以实现劳动效率的全面提升。为了对不同工序人员数量松紧问题予以解决，在对劳动力进行安排的过程中，应当尽可能发挥技术工作人员的专业优势，以免出现技术浪费的情况。最后，应考虑到职工技术与施工技能的有效培训费用，以保证工作人员自身业务能力与水平不断提高，而且要关注一专多职技术人员的培养，为劳动效率的提高奠定坚实的基础。需要注意的是，实际所支出的人工费用不能够超出定额的数量，而且要根据工资发放的实际情况控制不同工种的直接费用。

2)材料费用的控制。

材料费用也是建筑工程成本预算的重点，对施工采用的用量与价格进行有效地控制，需要在满足技术要求以及质量标准的基础上，对施工材料进行合理地运用，并合理运用定额管理与计量管理的方式对材料物质消耗量进行有效地控制。同时，要积极构建不同类型成本控制的台账，进而开展各项成本与费用的控制工作[7]。其中，施工材料的价格包括了运杂费用与运输消耗等，对材料价格的控制必须要对市场信息进行有效地掌握，通过招标与询价等多样化的方式实现对施工材料和设备采购价格的有效控制。

3)施工机械设备费用的控制。

对施工机械设备的合理选择使用在控制工程项目预算成本方面十分重要。不仅要保证与施工需要相吻合，同样还应当对费用成本以及经济效益进行综合衡量。与此同时，还应当按照施工方案与现场状况对施工机械进行选择，并制定出详细的需求计划，对既有机械设备予以合理地运用，进一步提高机械设备使用的效率[8]。在确保机械设备作业时间的基础上，要尽可能规避停工与窝工现象的发生，降低施工所需台班的数量。

4 结语

在建筑工程项目开展过程中，企业要想获得理想的经济效益，并不断强化自身的竞争实力，高度重视建筑成本预算的作用。但是在实践过程中，工程项目成本预算工作始终存在不足之处，严重影响了项目的顺利开展。在这种情况下，必须要积极地采取有效的控制措施，实现建筑工程项目成本控制的目标，对有限的资金予以充分利用，在提高工程项目质量的基础上强化效率，从根本上规避工程造价的失控问题，进一步推动建筑行业的可持续发展。

[1] 常 青,陶 庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程,2014(13):69-70.

[2] 王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014(13):63-65.

[3] 刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界,2014(7):132-133.

[4] 吴奎丽.试论建筑工程成本控制存在的问题与解决措施[J].工程建设标准化,2014(11):138.

[5] 余中强.简议建筑工程成本控制的原则及其策略[J].建筑工程技术与设计,2016(7):767.

[6] 李楠楠,王 钰.房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施探求[J].山西青年,2016(18):160-161.

[7] 施优优.建筑工程成本控制中存在的问题及对策浅析[J].建筑工程技术与设计,2015(15):620.

[8] 刘 燕.基于建筑工程施工企业项目部成本控制的问题与对策分析[J].中华民居,2013(9):221-222.

The existing problems and countermeasures analysis of construction engineering cost control

Huang Jiateng

(YangquanCoalGroupRealEstateDevelopmentCompany,Yangquan045000,China)

This paper introduced the importance of cost control and budget of construction engineering, from the preparation work, control method, control mechanism, the quality of staff, budget quota system five aspects of cost budget, analyzed the existing problems of construction engineering cost budget, and put forward some effective strategies, helpful to improve the engineering project quality.

cost budget, construction engineering, management mechanism, design unit

1009-6825(2017)17-0210-02

2017-03-14

黄佳腾(1988- ),女,助理工程师

TU723.31

A