现场管理质量措施在水利工程施工中的问题与对策

刘 洋

(鞍山水文局，辽宁 鞍山 114039)

现场管理质量措施在水利工程施工中的问题与对策

刘 洋

(鞍山水文局，辽宁 鞍山 114039)

水利工程项目成功实施的基本条件是对工程进行现场管理，现场管理的力度在一定程度上决定了整体工程项目的质量，更决定了工程最终效益走向。文章阐述了水利工程现场管理的内涵与特点，分析了我国水利工程现场管理面临的实际问题，并进一步对水利工程现场质量管理的合理模式与举措进行了探索。对提高我国水利工程现场管理的水平，促进水利工程建设的稳步推进和效益发挥具有重要的借鉴价值。

现场管理；水利工程；质量监控

1 水利工程现场管理的内涵与特点

水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，借助合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式，对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调，从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量，保证在有效的资源配置下实现项目的顺利完工[1]。在这一过程中，需要项目管理者自身能够充分依据不同的外部环境变化以及现有项目的人员组织架构、资金充裕程度和实际进度要求情况进行合理的管理，可以说是对项目管理者全面素质的综合要求。

从其特点角度来看，主要表现为以下几个方面：

第一，施工的场所比较偏远，交通明显不便。水利水电工程的施工通常而言，处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。

第二，工程施工在一定程度上受施工地点地质状况的影响。水利水电工程项目的建设通常的施工环境为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大[2]。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑排水等方式进行施工进度的控制。

第三，水利工程需要投入巨大的人力、物力与财力，其工程量相比较其他人为性工程而言工程量更大[3]。水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，容易受到施工环境的影响，因而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。

2 水利工程现场管理问题

水利工程在施工过程中会因多种因素的限制与影响出现偏差，从而影响水利工程质量控制。就目前而言，水利工程现场管理的问题表现为以下几个方面：

第一，现阶段因科学技术限制，建筑材料在管理上存在一定的问题。水利工程建设材料主要包括原材料与半成品材料两种，如果在工程建设前期没有对材料选择进行严格管控，就会造成整体工程质量出现严重偏差[4]。如工程所使用的水泥、煤灰等材料都必须达到相应的标准。

第二，水利工程在施工阶段容易出现众多管理问题。水利工程相比较其他工程而言，所涉及的范围极其广泛，在单个工程实施过程中会有多种人才参与工程建设，这就会出现不同的施工方法与质量控制标准，如果没有统一的规范与标准，就会造成同一工程出现不同种施工方法，而最终导致整体工程出现质量问题。

第三，水利工程是国家项目，因国家资源有限，国家会将项目进行外包，在外包的过程中会导致管理弧线扩大，且水利工程施工需要较长时间，在时间流逝的过程中会因各种因素导致对工程质量控制的疏忽。

3 水利工程项目管理的合理方式

水利工程项目实施需要多项工作与管理内容相配合。

第一，从整体施工质量管理来看，水利工程的现场管理工作是决定整体项目实施完整性与有效性的关键所在，合理的完成对整体施工项目的质量管理可以保证项目实施的统一[5]。水利工程的质量从宏观角度而言是一种整体性项目管理的方式，其涉及的内容与方面是多方位的，更是多层次的，尤其在现场管理内容中，采用整体感官与审视才能保证水利工程管理的有效。首先，应该对工作人员进行严格的管控，水利工程需要专业人员参与设计与施工，这就对施工人员和工作人员的工作能力以及资格有着非常严格的要求，尤其对工作人员的技能有着更加专业的要求，保证施工人员专业性是项目实施的基础保证。其次，从施工机械把握程度来讲，机械设备的控制决定了施工进程，任何施工工作的开展都需要借助相应的机械设备，保证所生产的施工部件是合格的，且参与水利工程施工的机械相对比较复杂，其性能并非是单一的，而是一种复合性能，这就要求操作人员必须掌握机械的所有功能，从而面对不同的施工任务采取合适的方法。再次，从方法控制角度出发，水利工程项目实施在一定程度上受到科学规律的影响，工程实施不能跳开现有技术条件，必须根据现有技术环境开展工作，而不能不切实际地进行盲目策划[6]。最后，涉及施工的所有材料以及部件都必须经过非常严格的质量控制过程，整个施工都要对所需要的材料进行筛选，并对材料进行检验与测试，保证材料质量达到标准，而不会因某些材料问题影响整体工程的开展。

第二，从水利工程施工进度来看，水利工程明显有别于其他人为工程项目，其所需要的资源，包括人力、财力与物力都是巨大的，且施工期限较长，受地质因素以及气候影响非常大，因此，在施工过程中应该根据不同的施工过程与进度施加严格的风险管控，对施工过程中有可能出现的问题进行风险预估，最大程度的在工程开始阶段完成工程的控制。这就需要对工程整体的目标进行定位，目标是工程实施的关键与核心，在实际工程施工中应该遵循目标定位原则，尤其将定位选择放置在每一位员工身上，让不同的员工对工程项目有着非常清楚的认知，明白自己应该根据不同的工程项目实施制定不同的工作计划，从而动态性的根据工程项目进行人员技能培训与不同人员之间的配置调节[7]。根据工程设计图纸进行合理性分析，找到工程项目实施设计的关键所在，并在原有设计基础之上提出合理建议，应该根据工程实施管理内容对设计图纸进行严格的管控，保证工程在设计之初就经过非常严格的质量监控。

第三，应该从多个角度加强对施工人员的管理，施工人员的综合素质在一定程度上决定了工程质量以及工程建设走向[8]，因此，提高水利工程施工人员的素质是工程质量控制的关键，从多种角度对施工人员进行培训是关键所在。对参与工程项目管理及建设的人员进行定期培训，提高其反应能力以及对专业知识的掌握，这就需要采取专业知识培训与实际操作考核的双向指导方式进行，指导工程建设人员提高自身的专业掌握能力。随着现代科学技术的发展，水利工程项目建设不再仅仅建立在简单图纸设计到实际施工，而采用现代高新技术是现阶段国家水利工程项目建设的核心，如采用WBS技术，以及辅助借助PERT技术等完成对项目实施管理质量控制的深化。于此同时，在现场施工过程中，因各种不定因素的影响，施工人员为更好的完成整体施工，提高施工质量，应该具备结合不同项目以及实际状况调整自身的施工方式与技术，在施工过程中找到自我提高的关键点，一方面提高工作效率，另一方面保证整体工程的高质量完成。

4 结 语

在国家经济的推动下，水利工程建设逐渐成为国家经济发展的核心之一，完善水利工程中的现场管理有助于提高水利工程质量，进而推动国家的现代化进程。

[1] 王俊，张泽宇，董燕语，等． 水利水电工程质量现场管理措施分析[J]． 黑龙江水利科技，2011(1)：223-224．

[2] 蒋亚辉．对水利工程施工现场管理质量探讨[J]．中国水运(下半月)，2011(8)：127-128．

[3] 魏秀芹．水利工程施工现场的质量管理[J]．河南水利与南水北调，2011(22)：50-51．

[4] 张帅．浅谈提高水利施工现场质量管理水平的措施[J]．陕西水利，2011(6)：52-53．

[5] 江振蕃，董民珍，朱肖，等． 刍议水利工程施工现场项目管理措施[J]．中国水运(下半月)，2013(6)：148-149．

[6] 冯宇飞．水利工程施工现场管理质量探究[J]．珠江水运，2015(11)：3-4．

[7] 郁兰花．水利工程施工现场管理技术要点分析[J]．黑龙江水利科技，2012(2)：231-232．

[8] 郭辉，郭风英．分析水利施工重点事项，完善水利工程管理措施[J]． 黑龙江水利科技，2014(5)：276-278．

刘 洋(1986-)，男，辽宁鞍山人，工程师， 主要从事水文测验工作。E-mail：Cz100A@163.com。

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