建筑工程项目管理“三控”分析

邹 增 韵

(东北林业大学，黑龙江 哈尔滨 150040)



建筑工程项目管理“三控”分析

邹 增 韵

(东北林业大学，黑龙江 哈尔滨 150040)

结合我国建设工程的发展现状，从质量、进度、费用三方面，阐述了项目管理中的基本要素，并提出了工程管理过程中各要素的控制方法，为提高项目管理水平与工程效益提供了依据。

建筑工程，项目管理，质量控制，进度控制，费用控制

当前，我国经济快速发展，建设工程作为其中不可忽视的行业越来越得到重视，对工程的要求也越来越高，许多新材料、新工艺、新设备、新技术的应用也越来越广泛。但实际项目中仍存在诸多问题，如质量水平低下，“豆腐渣”工程，“烂尾楼”，费用超过控制，进度拖延等。因此，如何妥善处理质量，进度，费用三者的关系已经成为建设项目中的一项重要课题，这对于进行高效管理，完成项目管理目标，提升工程效益有着极大的促进作用。

1 项目管理“三控”概述

工程项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的进度、费用和质量等目标范围内完成项目的各项工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标[1]。

质量，进度，费用三者是项目管理中最基本的要素。在实际工作中，不能把三者割裂开来，只过分强调其中的一个方面，而是要认清其相辅相成，互为补充的关系，把它们看做一个密不可分的整体。只有这样才能最大限度地实现良好的管理。

2 质量控制

2.1 质量控制的重要性

质量控制是工程管理的重中之重，是项目建设成功与否的关键。进度控制与成本控制均是以质量合格为前提的。但工程质量又受诸多因素的影响，比如人、材料、机械、施工方法以及环境等因素。因此企业在建设过程中必须要保证工程质量满足业主和法律法规、技术标准规范等多方面的要求，同时要保证其符合安全、适用、耐久、与环境相协调等指标的要求。

2.2 质量控制的具体措施

1)要加强对人、料、机的控制。首先，人是生产经营活动的主体。建设项目的勘察、设计、施工等工作都离不开人的参与。但是各工作人员的专业技能、职业素养与知识水平等参差不齐，这就会对工程质量产生重要影响。企业应对施工人员、管理人员等进行必要的专业培训，使其树立正确的质量观念，提高质量意识。对各类专业从业人员还应严格贯彻持证上岗制度，尽量减少质量问题发生的可能性。其次，材料直接构成工程实体。在购买原材料、半成品等时，应选择数量合理、性能指标符合工程实际要求和条件且质量合格的产品。同时应注意材料的运输、保管、检验等工作，减少不必要的材料损耗，为工程建设质量打下良好基础。最后，机械可分为两类：一是组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；二是施工过程中使用的各类机具设备[2]。应牢牢把控机械的型号、性能参数等重要影响因素，选择质量合格、操作方便、符合施工工艺要求的设备。2)要对工程质量进行动态控制。首先应确定合理可行的质量目标与操作方案；其次实施具体工作计划；再次对工程质量进行检查，执行“三检”制度，即作业者自检、互检、专职管理者专检；最后对发现的质量缺陷问题要及时进行纠正，保证工程质量的受控状态[3]。

3 进度控制

3.1 进度控制的重要性

进度控制是保证建筑工程能够在规定的时间内及时交付使用的重要措施。同时，实际工程进度又受很多条件的限制，以至于会出现物资、设计图纸等供应不及时，施工方案不合理，拖欠工程款等情况，严重耽误工程进度，导致进度目标无法实现。而进度目标又与工程实际效益密切相关，因此，进度控制在实际工作中也是不可忽略的重要环节。

3.2 进度控制的具体措施

1)建立健全物资供应体系。对于材料、机械设备等，应及时联系供应单位，明确所需数量、型号等信息，提前预备好物资，优化资源配置，以免出现停工待料等不合理情况，影响施工进度。2)完善信息沟通机制。一方面，工程参与者较多，包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门等。另一方面，工程项目具有影响因素多的特点，容易出现很多突发问题。因此，要保证各单位之间以及单位内部信息及时传达，使工作有条不紊地进行，以便发现问题后能够及时解决。3)要编制合理有效的进度计划与施工方案。在工作开始前，应根据项目目标和具体规定编制进度计划。一个合理的、前瞻性的计划对于实际工作的开展具有较强的指导意义。通常可采用横道图、网络图等方法来编制进度计划。在具体施工时，也要制定有效的施工方案。比如，可以采用科学先进的流水施工作业方式，充分利用工作时间，提高工作效率，保证工程能够在合理工期内交付使用。4)要保证资金及时供应。一个项目的决策阶段、设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段等必然都离不开资金的支持。如若供应不及时，就可能出现工作脱节、时间延误、拖欠工程款等问题，严重时甚至还会导致工程无法继续进行下去。

4 费用控制

4.1 费用控制概述

工程造价包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息和固定资产投资方向调节税，是建设项目所需的全部费用。费用控制即在工程建设过程中，依据动态控制的原理，对以上各项费用进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，从而保证费用目标的实现，促使项目取得良好效益。

4.2 费用控制的具体措施

1)编制合理可行的施工成本计划。施工成本计划是通过组织措施进行施工成本控制的方式，是确定费用目标的依据，也是进行费用控制的基础。2)要对工程费用进行动态控制。与质量控制和进度控制相同，费用控制也是一个动态的过程。首先，把人力、财力、物力投入到项目建设中，同时存在各项干扰。其次，调查工程实际情况，收集实际数据。再次，据此将收集到的实际值与成本计划值相比较，找出偏差并进行分析。最后，对出现的偏差进行控制，采取纠偏措施[4]。比如，在进行偏差分析时，可采用赢得值法，根据已完工作预算费用、已完工作实际费用、计划工作预算费用三个参数，分析费用偏差与费用绩效指数，进而采取有效措施纠偏，保证费用目标的实现。3)要采取合理的施工措施，有序安排各项工作，提高效率。比如，当安排不合理时，可能会多出劳动班组的窝工费，增加人工费用，导致不必要的资金浪费。

5 结语

工程项目质量、费用、进度是项目建设是否能够成功，是否能够取得良好收益的三大首要的影响因素。同时，质量控制、进度控制、费用控制也是工程项目管理三个主要方面，关系到是否能够进行合理的管理措施。当前，随着社会的发展，我国建筑行业在技术层面上不断取得重大突破，管理也更加科学化、规范化。项目管理贯穿于工程建设的全过程，“三控”仍然是需要重视的管理措施，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低所需费用，进而提高工程效益，促进建筑行业健康持续地发展。

[1] 何培斌,庞业涛.建筑工程项目管理[M].北京：北京理工大学出版社，2013:3.

[2] 中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2002:4.

[3] 何培斌,庞业涛.建筑工程项目管理[M].北京：北京理工大学出版社，2013:112-113.

[4] 中国建设监理协会.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2003:3-4.

“Three-control” analysis on building engineering project management

Zou Zengyun

(NortheastUniversityofForestry,Harbin150040,China)

Integrating with domestic building engineering development status, starting from three aspects of quality, schedule and cost, the paper describes basic project management elements, and puts forward engineering management control methods, which has provided some guidance for improving project management level and engineering benefits.

building engineering, project management, quality control, schedule control, cost control

1009-6825(2017)09-0248-02

2017-01-11

邹增韵(1996- )，女，在读本科生

TU712

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