论施工现场技术质量管理

任 文 瑞

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030024)



论施工现场技术质量管理

任 文 瑞

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030024)

结合项目施工经验，介绍了工程项目的技术管理要点，从前期策划、过程监管、样板引路、质量预控、成品保护等方面，阐述了项目质量管理要点，有利于提高施工水平，筑造精品工程。

施工现场，技术交底，质量管理，前期策划

0 引言

改革开放30多年来，中国的建筑业发展到了一个前所未有的高度。如今，由于经济下行和国家政策调整，建筑行业面临着很大的压力，我们在谋求行业转型的同时，必须夯实我们的基础工作。作为一名项目部技术管理人员，一方面，施工中大力推广新技术，降本增效，另一方面，必须兢兢业业的做好我们的技术质量管理工作。施工现场技术质量管理工作主要包括以下要点。

1 项目技术管理要点

1)全面熟悉图纸，进行图纸会审，为工程施工扫清障碍。

工程图纸作为建筑工程的基础依据，在项目建设的各个环节中都起着非常重要的作用，是工程参建主体之间相互沟通交流的主要桥梁。由于图纸设计的局限性、紧迫性，图纸中不可避免的会出现不足之处。在收到设计图纸后，项目部所有人员认真熟悉施工图纸，不只是技术负责人，还包括生产部门、材料部门、预算部门，我们甚至把监理单位、建设单位关于图纸的疑问也收集到图纸会审中。项目部甚至还参考了其他工程的图纸会审，把可能发生的问题全部体现在本次图纸会审中，通过与设计单位人员的沟通、交流，提前解决了施工中的难点、疑点，为工程建设的顺利进行奠定了基础。

2)精心编制施工组织设计，指导施工全过程。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。在施组的编制中，详细了解了工程所在地的地质、水文、周边建筑、地下水情况、施工用水、现场排水、施工用电、道路运输、施工环境、企业施工能力等，综合以上所有因素进行编制，共包括14章5个附录。尤其对施工进度计划和现场平面布置，进行了仔细的斟酌、研讨。在进度计划中，在总工期不变的前提下，不仅考虑各分项工程施工持续时间，还考虑了分包工程所占时间、季节性施工耽误的时间、中考、高考停工的时间、白天材料进场受限的影响、附近居民干扰耽误的影响，还综合考虑了监理单位、建设单位对进度节点的要求，最终制定了比较合理的进度计划。在现场平面布置时，考虑施工便捷、安全、场地狭小不便、材料二次搬运、消防安全要求，绿色施工规定、工人的职业健康安全、环境保护等因素，体现了项目管理人员集体的智慧。

3)加强技术复核，防止质量事故发生。

项目部要求：在作业层班组长自检后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行技术复核。主要内容包括：建筑位置、轴线、标高、尺寸；基础的土质及位置、标高、尺寸；模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和湿润工作；钢筋混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度；门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50 cm水平线；焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验等。未经技术复核合格，不得进入下一道工序的施工。通过技术复核，最大限度的减少失误，提高一次施工合格率，减少返工。

4)落实技术交底，提高工人责任意识。

技术交底是使工程从设计图纸向结构实体转化的重要手段。通过技术交底使操作者(管理人员、班组长、工人)快速掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准、验收标准。技术交底包括设计单位的设计交底、施组交底、专项方案交底、分项工程交底、特殊过程的交底、四新技术实施交底。在项目管理中，技术交底在管理工作中占很大的比重，是管理人员和操作人员沟通的主要手段。交底是第一步，监督执行更加关键。

5)成立QC小组，攻克施工难点。

项目部成立了以项目经理为组长的QC小组，针对施工中的重点、难点、关键点进行QC攻关，解决技术难题。主要包括：全钢爬架工程、基坑支护工程。通过开展QC活动，不仅可以有效解决施工中遇到的难题，提高工程质量，而且可以提高QC小组成员运用QC工具解决工程难题的水平，增强小组成员的质量意识、合作意识、责任意识。

6)配备施工资料软件、规范、钢筋管理软件，提高技术管理水平。

工程开工伊始，为了提高施工资料编制的及时性、准确性，根据项目部的要求，分公司技术部门根据工程实际需要，为项目部配备了最新的施工资料管理软件，施工资料管理规程和验收规程及最新的规范、标准，并参加了集团公司资料管理规程的专项培训。

同时，为了加强钢筋工程的管理，提高钢筋管理人员的下料水平，配备了施工现场钢筋管理软件，对钢筋管理人员进行专项培训，快速掌握钢筋管理软件的操作技能，通过运用信息技术，降低工程成本。

7)配备齐全有效的监视和测量设备，用数据指导施工。

先进、精密、有效的监视和测量设备是保证工程质量的重要手段。分公司为项目部配备了齐全的设备。包括：全站仪、水准仪、回弹仪、靠尺、混凝土试块标准养护箱、垂准仪、钢尺。所有的仪器设备均按照标准进行检验，确保合格有效。项目部制定了仪器使用制度，建立台账，专人负责仪器的使用、保管，确保仪器设备的正常使用。利用仪器设备测出的精确数据，指导后续工作正常施工。

2 项目质量管理要点

2.1 加强前期策划，确定质量目标

根据集团公司的要求，项目部编制了项目前期策划，并通过了分公司、集团公司相关部门的审核、审批。其中，质量策划是重点。在质量策划中，结合工程规模、施工手续办理、新技术应用、建设单位意见等因素，确定了质量目标为省优。根据质量目标，项目部编制创优方案，组建质量创优小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量员为副组长，项目各职能部门全员参与，分工明确、责任到人。并根据省优工程验收标准，制定了严格的过程控制措施，包括：重点验收部位的监管、过程资料的收集整理、细部做法的实施、各分项工程达到的质量标准、四新技术的应用、质量通病的防治措施、图片的收集等。为达到工程质量目标提供了保障。

2.2 加强过程监管,强化质量验收

项目部在质量管理过程中严格实施三检制，做好班组自检、互检、交接检。项目部质量检查人员使用合格的质量检查工具，及时对实物质量进行实测实量，按照实测实量结果填写现场检查原始记录，合格后填写检验批质量验收记录，报监理验收，对于关键工序、隐蔽工程要重点监管。不合格的项目，要执行“三定”原则，及时整改，合格后方可进入下一道工序。

2.3 实施样板引路，指导工程施工

在分项工程施工前，项目部组织施工队伍先进行样板墙、样板间施工，以样板引路，对施工质量和细部做法做出明确规定，指导工程施工。主体混凝土结构施工期间，主要包括：钢筋绑扎、模架支设、混凝土施工。通过样板施工，不仅让操作人员熟悉了工程施工程序和达到的标准，也让相关的验收人员对施工项目的监管验收有一个直观的标准。

2.4 加强质量预控，努力消除质量通病

要想达到项目既定的质量目标，质量通病的预控措施实施是否到位至关重要。项目部根据分项工程施工情况编制了质量通病预控措施，不仅有混凝土工程表面的蜂窝、麻面、露筋、孔洞、缺棱掉角，施工缝接合不好、楼板面不平整、构件位移、强度低、裂缝；还包括防水工程、砌体工程、屋面工程、土方工程、门窗工程、装饰工程等的质量通病预控措施。在分项工程技术交底中明确具体的质量通病预控措施，在项目质量检查过程中，有针对性的检查验收，并持续改进，形成PDCA循环，有效提高工程质量水平。

2.5 严格成品保护措施，确保工程顺利进行

项目部制定了严格的成品保护措施。不仅包括竣工验收前的成品保护，更加强调施工过程中成品、半成品的保护措施。成品保护涉及专业较多，各专业之间应该相互合作，加强沟通。如水电管线预埋工作应及时与土建施工提前沟通，事先正确预埋，避免事后开凿；防水层上面的工序施工前，应制定严格的防水层保护措施，不得破坏已完合格的防水层；各种材料堆放时，根据材料性能、使用时间、堆放场地要求，制定材料防护措施；冬雨季来临前和越冬前，应做好已完工程的防护措施；测量放线水准点、基坑变形观测点、沉降观测点的保护；施工现场临时设施的保护等。成品保护贯穿于施工全过程，任何一点的疏忽，都可能造成工程成本和合同工期的增加。

2.6 分包纳入总包，实行全面质量管理

在以往的施工中，我们作为总包单位，分包工程的施工质量常常被我们忽视，总认为，分包工程由分包队伍具体施工，质量、安全由分包队伍负责。其实不然，建筑法中明确规定，总包对分包工程承担连带责任。在省优工程的验收过程中，由于分包工程不合格，导致工程不能通过优良验收的案例时有发生。为了保证项目的总体质量目标得以实现，项目部将所有的分包工程全部纳入项目质量管理范围，实行全面的质量管理。

3 结语

对于建筑企业而言，工程项目是企业生存的载体，是企业与社会各界沟通交流的窗口。该项目作为集团的重点工程，在集团公司的带领下，项目部管理团队始终秉承“同心同德、自强不息、精艺求精、众志成城”的企业精神，大力弘扬“安全、领先、尊重、责任”企业核心价值观，努力建造工程精品，塑造集团品牌。

[1] 张永刚.对房屋建筑施工现场技术质量管理的探讨[Z].2015.

[2] 许日卫.建筑工程施工技术质量管理控制[J].低碳世界，2016(10)：129-130.

Discussion on construction field technology quality management

Ren Wenrui

(Shanxi6thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

Combining with the project construction experience, the paper introduces engineering project technology management points. Starting from aspects of preliminary planning, process monitoring, sample guiding, quality control and finished product protection, it describes project quality management points, which will be good for improving construction level and building competitive project.

construction field, technical disclosure, quality management, preliminary planning

1009-6825(2017)09-0239-03

2017-01-19

任文瑞(1978- )，男，工程师

TU712.3

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