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微信之传播

对有品质追求的综艺节目来说，老戏骨是非常合适的。首先，老戏骨不那么古板，愿意和年轻人有近距离接触交流，这本身就值得鼓励；其次，他们有综艺实力，虽然身形、外貌、年龄看起来有点“古旧”，身上所体现的涵养、表演实力和做人的品格却无一不是一道独特的风景，增加了节目的深度和厚度，这明显区别于其他搞笑、肤浅的综艺，给观众“洗眼睛”。（来源：广州日报《老戏骨去综艺给后辈上了一课》）

两会报道从“老干部画风”转移到“年轻语态”反映的正是互联网对于舆论场的重塑，民间舆论场的兴起、壮大，使得在两个舆论场之间建立沟通的桥梁，就必须改变表达方式，达成相互理解。（来源：全媒派《官媒今年两会特别猛：从自嗨到全民刷屏，经历怎样思维变化》）

我觉得很多媒体人一定要到现场，现在很多的事实都是想象的。前几天还有人转一篇文章，谈及某地一宗命案，大家都在议论，现场的记者有几个？现场既包括凶案现场，包括他们的家乡，还包括对心灵现场的探寻……媒体不这样做，时间长了会很麻烦的，都不种地了，全是炒菜的，粮食在哪儿？（来源：中国播音主持网《“网红”白岩松会在央视干到退休吗？》）

每个人都想从帽子里变出一只兔子，而不是从田野中把它揪着耳朵拎出来。这就是今天繁荣的自媒体的真相，很可能也是我们媒体生态的真相。（来源：叔的刀法《当每个自媒体都想从帽子里变出兔子，已经没有记者在赶往新闻现场的路上了！》）

崔永元：发誓不再做节目了，已经做伤了。往往一个节目能想到10分，实际做到6分就很不错了，但努力的结果只有4分，最后还有人挑毛病，于是就只剩2分了。什么样的节目才算好节目？领导表扬、节目收视率高、广告费多、观众喜欢、我们自己满意，这五条之中哪一个才是节目好的标准呢？我认为是自己满意。因为我们是专业的，如果自己心中没有标准，作品肯定好不了，不能因为观众不懂就糊弄观众。（来源：综艺报《独家｜全国政协十二届五次会议开幕 政协委员崔永元“吐槽”影视圈》）

董卿：大家不要因为一档节目的火爆，就把里面所有的人都神化了。我们都是人，为诗词大会也好，为《朗读者》也好，都是要做充分准备的，没有一个人是在台上信口雌黄的，我从来不敢这样。（来源：广电独家《董卿：别因为节目火爆，就把人神化了》）

标题，从以短为美到以长为好，其间，既能看到技术逻辑的导向、消费主义的驱使，也能看到阅读习惯的变迁、审美趣味的迥异。但不管因素多么复杂，最终的目的都是为了贴近受众、吸引注意、便于传播。作为媒体人，恐怕也要顺应这种变化。（来源：人民日报中央厨房·煮酒话媒工作室《传统新闻学被颠覆，到底是谁“杀死”了短标题》）

八卦不是目的，是接近真相的手段，八卦不是娱乐记者的使命本身，而是生产更有社会价值的内容的重要素养。在信息爆炸、内容泥沙俱下的当下，传统新闻报道的传播渠道和正在快速失效，娱乐记者往往更容易凭借创新的形式获取读者。（来源：蓝鲸财经记者工作平台《将总统朴槿惠拉下神坛 JTBC电视台是如何办到的？》）

有新闻追求的，第一份工作最好别去新媒体，而应该去传统媒体完成自己的原始积累，在新闻生产的源头上老老实实干几年，在浓厚的新闻氛围中熏上几年，积累自己的内容生产资本。宁去传统媒体哪怕先做校对，也比去新媒体当首席编辑好。在应该打基础的阶段不要想财务自由的事儿。（来源：吐槽青年：曹林的时政观察《宁去传统媒体哪怕先做校对，也比去新媒体当首席编辑好）》

这种女性化主要表现在：媒体产品的情感化特征更强、更具人文视角且娱乐化、碎片化、趋势突出，而硬新闻、调查性和深度报道将会有所减弱，软新闻在新闻报道中越来越占据主导地位。此外，本次调查的媒体管理者还认为，女性员工越来越多，将需要在管理上更加细致。（来源：会虫儿《媒体，为何只剩女记者？》）

微信之经营

真正具有互联网基因的网生性的媒体，才是未来的希望。我觉得传统媒体在一定程度上仍然会存在，一些具有顶尖意义的媒体，还会相当时间的存在。你想全世界如果很多媒体都消失了，可能《纽约时报》《华尔街日报》《金融时报》还会在。因为它这么多年积累下来的品牌信誉、内容的资信都还在，它会存在。但是很多以后都会不见了，它会移到纯互联网网生性的媒体中。（来源：棱镜《黎瑞刚谈传媒，8000字访谈实录独家披露，绝对干货满满！》）

索福瑞(CSM)总经理徐立军认为，电视大屏已经不仅仅是电视媒体间的竞争。内容商、集成商、电视台、电信运营商、小区接入网、终端企业、互联网公司，都希望甚至都可以发动一个完整的商业闭环！对于电视媒体而言，在互联网电视时代，跨界竞争、产业链条竞争、生态竞争正在成为现实。（来源：新剧观察《互联网电视“革”有线电视的“命”，视频网站“杀”进电视台“家门口”》）

所谓的“新媒体中心”，不过是在原有的传统分发渠道上，增加了一个或数个披着“新媒体”外衣的渠道；在生产者层面，也仅仅试图通过流程再造，进行“基因重组”，但“基因”还是那个“基因”，出来的产物往往“非驴非马”。（来源：上海广播电视研究《BBC频道总监岗位岌岌可危，背后却是一盘大棋（广电总局赴英培训班观察）》）

做新闻不挣钱，做视频要烧钱，到底要不要做？有两种思路供参考：一是要找到赢利模式；二是要能够“堤内损失堤外补”。说到底就是商业模式、产品、用户、推广和收入，缺一不可。（来源：谭天论道《四大门户转型，传统媒体该从中学到什么？》）

在成熟的资本市场，影视上市公司估值并不高，原因是影片的拍摄制作成本居高不下，院线票房收入存在高度不确定性，实现稳定、持续的业绩高增长较困难。在此情况下，非理性资本的介入，不仅容易导致估值偏离正常范围，使整个资本市场陷入高风险，同时也吹大了文化产业的泡沫，使其严重偏离正常发展的道路。（来源：光明日报《投资不能娱乐化，用明星效应制造资本市场泡沫当止》）

如果一家传媒以今日头条作为对手，哪怕它今天就拿到了谷歌的算法架构，它最快也得跑三年数据，才能达到头条今天的表现。而到那个时候，内容分发市场还有没有，或者发展到什么程度，我们都不得而知。早前张一鸣说，不要拿今日头条做对手，要拿其他新技术产品做对手，就是这个意思。（来源：钛媒体《个性化内容分发——传统媒体的可为与不可为》）

在媒介融合的背景下，未来电视将衍生出四种基本形态：由传统电视媒体转型形成的新型电视媒体，发展迅猛的互联网视频成为新兴电视，专注于原创内容的IP影视，城市台蜕变而成的城市电视。（来源：媒介360《预测|2017传媒业十大趋势》）

一个优秀的广电管理者主要看三点：一是能够站得高、看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。（来源：广电独家《10种不适合做广电管理的人》）

一切公司都是媒体，并不是简单等同于，企业市场部搭建了微信、微博等自媒体平台，就完成了媒体化运营的转型。更重要的是，要学会用媒体化的思维，去运作市场和打造品牌，打通企业的产品、资源和传播价值链，搭建开放平台，最大化品牌传播力和企业影响力。（来源：媒介360《一切公司都将是媒体》）

媒体曾有报道，购买一集电视剧收视率的花费在30万元到50万元不等，也就是说，一部电视剧需要的“造假成本”可能高达几千万元，整个造假产业链的容量更高达40亿元。新兴的互联网平台上，造假成本倒是变低了，很多网店专门为“刷视频点击量”服务，几百块钱就能换取几千万的点击量。为了得到广告商的青睐，或是以更好的业绩获得投资方，视频网站对此往往睁一只眼闭一只眼，从此，播放量的数据泡沫被越吹越大。（来源：上观网《曹可凡：一部剧花几千万造假，假数据毁掉的生态谁来修复》）