信息化方式在电力施工项目管理中的作用

刘长兴

[摘 要]当今社会，信息化不断发展，已经涉及生活的点点滴滴，信息化方式在电力施工项目中也发挥了越来越大的作用。本文通过对信息化方式在电力施工项目中的重要性及必要性进行分析管理电力施工项目自身的特点，指出了信息化方式所发挥的重要作用。

[关键词]信息化；电力；施工；项目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.033

[中图分类号]TM73 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-01

0 引 言

隨着社会的不断进步，人们对电力施工项目要求越来越高，电力企业也是在不断地寻找新的方法来维持自身企业的持续稳定健康的向前发展。信息化方式也就是在这种要求下应运而生的，它在社会的各个领域都有着广泛的应用，非常符合电力施工企业实际的状况。信息化的重要作用以及怎样充分地发挥信息化在电力施工项目中的作用，需要认真去探索研究。

1 信息化方式在电力施工项目中的重要性及必要性

当今社会，信息化成为衡量一个国家综合实力的重要因素之一。企业的信息化是国民信息化的基础，企业的信息化标志着公司实际的竞争力且代表国家的经济命脉。在一个企业里运用信息化方式代表公司在管理层面上具有创新意识，信息化的运用可有效地解决企业的内部存在的诸多问题，可以提高企业综合的素质并且可以强化国际间的竞争力。企业重点就是管理，管理创新点就在于信息化管理，信息化方式在电力施工项目中起着非常重要的作用。

2 电力施工项目现状

电力施工企业项目基本特点是面广电广点多，牵扯到的工程的项目很多，有着比较分散的施工地点，很多企业在这方面的特别都表现的特别明显。很多项目都在同一个时间一起开展，人力、物力、财力等方面存在着供应不足以及资料共享方面存着不足等处，沟通方面也很难达到满意。以往的项目管理工作，基础就是实践的经验，对整个项目应该进行执行、控制及管理，结合工程项目的报表及施工详细的数据，实现综合的管理过程。这样下去，工程进度、资源以及工程消耗都存在着在时间问题上滞后的情况，这样就很难做到动态、全面以及科学的跟踪及控制，这样就很难让财务部门去预算及管理。

3 信息化方式在电力施工项目中的作用

信息化方式就是能将信息的功能进行扩展的技术，具体来说就是利用计算机或者现代化的通信手段将信息进行获取、传递、存储、处理、显示并分配等相关的技术，其中信息的处理及再生就是在处理信息的基础上，形成一个更深层次的信息，达到信息的再生，这些都要依赖于计算机超凡的能力。

信息化伴随着社会的进步慢慢的渗入到生活的各个方面。信息技术在不断发展的过程中，电子商务手段也在不断的进行完善。竞争已经由传统意义上的产品及服务的竞争扩展到更宽广的领域，由于市场的多样化以及多变性，企业就要在生产的组织、设计、流程以及组织和工艺等方面提出更严格且更高的要求，伴随信息化的发展，管理的流程也变得更加透明。电力施工企业在对项目进行管理的过程中，牵扯的企业比较多，分工也变的更细更专业，这时候各个环节就要做到紧密的相联系，已到达最好的沟通与交流。而信息化正好能达到这一目标，信息化方式可以更快速、有效、系统且自动的进行储存，查找、修改并处理更多的信息。与此同时，还可以对在施工中由于人为的或者自然的因素造成的工期、质量以及成本等问题进行有效的跟踪及管理，确保施工的企业高质量及高标准的完成施工的任务，提高企业整体的市场竞争力。

4 在电力项目施工中信息化方式存在不足

信息化方式应用的范围是非常有限的，信息化方式在电力施工项目的管理过程主要体现在项目的前期，像招投标阶段、施工的组织及设计阶段，但是在施工的质量、成本以及工期等方面应用非常少。在管理方面主要还是靠管理者的经验以及处理的能力，虽然也在不断引进现代化的管理理念，但是由于不能在执行的过程中很好地监督以及管理，所以也没有达到预期的效果。

在运用单机软件的过程中，网络化很难得到实现。若只是单独的应用单机的软件，做不到各个部门、企业以及政府之间的信息达到共享，就不能算是真正意义上的信息化方式的应用。只是运用计算机计算能力很强这一特点，降低的是工作的效率，给工程管理非但带来不了利益还可能阻碍其发展。

信息化方式其实并没有真正展开，施工企业很难应用信息化进行招投标等工作。

软件系统的应用和施工企业实际的发展是不相匹配的，有些企业盲目相信信息化的方式而忽略自身企业的特点，致使管理不但没有得到改善反而更加混乱。

5 加强信息化方式在电力施工项目中应用的措施

（1）充分地应用信息化的共享平台以及网上的办公系统。电力很多企业规模大、参与人员多，非常复杂，需要充分地对信息化的平台进行应用，达到高效的目的。

（2）对电子商务以及网上的项目管理的系统进行开发，建立起大的数据库以及网络的平台，提高效率与准确性，高效完成电力施工项目。

（3）继续提高计算机软件应用的水平，辅助项目管理。利用管理软件，进行资源优化配置及时间优化，适应多变的市场需求。

6 结 语

我国现阶段，电力施工企业在施工项目管理过程中，还存在很多问题，需不断做出改变和调整，信息化方式在电力施工项目中作用是非常大的，给企业创造了很多的效益，但是也存在很多施工人员信息化知识水平很低，不能很好地应用软件等情况，都需要引起注意。

主要参考文献

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