建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

白 艳 君

(山西西山煤电房地产开发有限责任公司，山西 太原 030053)



建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

白 艳 君

(山西西山煤电房地产开发有限责任公司，山西 太原 030053)

介绍了建筑工程主要的施工技术，分析了建筑工程施工技术与管理中存在的问题，并从施工现场组织、工作人员素质、施工监管机制、成本管理等角度，提出了加强建筑施工技术的管理建议，从而提高建筑工程的生产效益。

建筑工程，施工现场，成本管理，监管机制

在社会经济迅速发展的当下，建筑水平与国民生产总值都发生了很大的变化，对建筑需求提出了更多的要求，建筑工程关系着社会民生与群众生命安全。我国人口基数大，改革开放后，群众对住宅提出了很多要求。为满足用户要求，建筑工程需要不断使用新材料、新工艺与新技术。除此之外，在建筑工程施工中，施工技术与质量安全也是重点，一直备受关注。每年由于施工质量引发的事故，对居民财产安全与人身安全带来了极大的影响。为解决该问题，相关人员需要结合现实情况，完善施工制度与技术，这样才能确保建筑工程良性发展。

1 建筑工程的施工技术

1.1 工程图纸

在建筑工程施工中，结合建筑工程施工特点，做好图纸审核工作。审核施工图纸中的规划是否符合建筑要求，说明书与图纸是否吻合，施工设计的各个领域是否有问题，地基处理是否满足地质条件要求，是否对地下管道与建筑物进行规划，都要求做好审查工作，通过会议严格审查图纸，并且做好图纸规划与设计的鉴定工作，具体步骤如下：1)看外观的整体性，如：图纸内部标注的清晰程度、尺寸与规划的科学性；2)研究并讨论建筑施工的操作性，具体如：经济效益与施工费用等；3)施工协调力度，如：建筑物和空间是否合适，安装工程与土建是否有矛盾，装修与建筑间的合理性。

1.2 电气接地技术

因为建筑工程和居民生活有着密切的关系，同时也是人们时常活动的领域，所以在建筑施工中，要做好电气接地工作，特别是较高的建筑，建筑层次间存在一定空间，但空间狭小，大部分是金属物、钢筋与混凝土这类物质，每个建筑物的连接也是关键，所以必须保障连接部分的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计，必须保障管道与电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故，能避免雷电影响，确保建筑物安全。

1.3 防水施工

在建筑施工中，考虑到浴室、洗手间、厨房的特点，必须做好防水渗透工作。在这些地方施工中，尽量选用材质达标的防水卷材，然后使用效果较好的防水施工技术，这样才能保障工程适用性。如：在建筑施工中，对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理，由于这些地方很容易发生漏水现象，从而影响房屋使用与后续效益。对此，在施工中，要严格按照国家法律法规进行，并且做好防水材料检查工作，通过严格监管过程，从根本上避免建筑工程防水事故发生问题。

1.4 计算施工预算

任一承包商承包工程都是为了盈利，所以工程预算是非常有必要的。不明白花多少钱，如何知道赚多少，所以要结合施工方案与图纸，做好施工预算，它是企业内部控制与成本支出的依据。

2 建筑工程施工技术与管理潜在的问题

2.1 施工技术问题

在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：1)图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。2)实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。3)施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4)基础技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。

2.2 现场管理存在问题

在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理失衡，势必会影响企业利润，甚至对施工人员埋下隐患。但从当前的情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面，考虑到施工效率，管理人员根本没有重视工作人员的流动性，让处在流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面，大部分施工现场的管理人员没有意识到安全管理的重要性，只是凭借经验进行管理，都为施工现场埋下了隐患。

3 增强建筑工程施工技术与管理的建议

3.1 制定有效的现场施工组织

现场施工组织是否科学关系着施工现场管理质量，同时也是做好现场管理的保障。因此，在建筑工程开工前，相关人员必须结合实情做好调研工作，与调研结果联系在一起，然后再结合招投标内容选用恰当的施工图纸，做好地质勘探工作，最终完成施工组织编制计划，也只有与计划书取得联系才能发挥应有的价值。在编制计划书时，必须涵盖整个工程的工况、环节步骤、月计划与施工进度等。

3.2 提高工作人员自身素养

对于工作人员综合素养偏低的情况，必须高度重视。建筑工程的现场管理更多的是针对管理与调度企业员工，但工作人员素质偏低、不服从管理的情况始终存在。对此，在当代建筑工程施工管理中，管理人员必须将以人为本贯彻到各个工作中，通过教育培训，让施工人员意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录片，利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规则的危害，这样才能理解。另外，在现场施工管理中，还可以选择优秀的人员担任小组长，这样不仅能展示工作人员领导能力，还能让其他人员信服领导，做好岗位审核。

3.3 规范施工监管机制

建筑工程复杂、周期长、技术要求高，为了保障相关工作正常进行，必须建成良好的施工监管机制与结构。例如：在责任监管中，不断完善施工现场的管理框架，尽量让每个施工环节都有专人参加。若现场监管不到位，很容易引发安全事故。为保障建筑工程施工质量，减少不必要的资源消耗，除了要建立良好的监管机制，还必须融入规范的管理框架，让管理与监管有机的结合在一起，消除安全隐患，保障施工正常进行。

3.4 落实责任与奖惩机制

施工人员不注重现场管理的重要原因是：是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表扬，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责，对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。

3.5 新技术的使用

在建筑工程施工管理中，要不断应用新技术与新产品，若一味墨守成规，势必会被淘汰，所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工程质量与安全性，对产品更新也有很大作用。新技术带来的是新的体验，从另一个角度来看：它能为企业注入新的力量与利润。因此，在工作中，要不断尝试与应用新技术，通过提高施工工艺，从根本上确保施工质量与产品效益。

3.6 做好成本管理

最小的投入得到较大的收益是每个企业的追求，所以做好成本管理是每个企业必须高度重视的方面。首先，精确规划工程投资，无论是施工进度，还是工程质量都必须符合要求。其次，科学分配工程成本，知道项目轻重，这样每笔资金才能用到对应的方面。最后，及时验收工程，一旦出现问题要迅速处理，处理后进行二次验收。

4 结语

建筑工程施工质量与现场管理、施工技术有很大的关系，在经济水平不断提高的当下，人们对建筑物提出了更多要求，功能也开始多样化。为了避免不必要的安全问题，施工企业必须结合施工技术做好现场管理与布局工作。

[1] 杨 颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012,31(8):237-238.

[2] 常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013(16):126,128.

[3] 吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2014(22):258.

[4] 韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015(1):57-58.

[5] 左 盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑,2013(12):90.

On construction techniques of architectural projects and site construction management

Bai Yanjun

(Shanxi Xishan Coal and Electricity Power Real-Estate Co., Ltd, Taiyuan 030053, China)

The paper introduces the main construction technique in architectural projects, analyzes the problems in the construction techniques and management, and points out the suggestions to enhance the architectural construction techniques from the construction site organization, staff quality, construction inspection and management mechanism, and cost management, so as to improve the production benefits of the architectural projects.

architectural project, construction site, cost management, monitoring mechanism

1009-6825(2017)08-0231-02

2017-01-10

白艳君(1976-)，女，工程师

TU712

A