忠诚是“爱岗敬业”最基本的表现

盛奕陶

“一只木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板，而不是最长的那块木板。”这便是木桶效应。而我认为，更应该取决于整个木桶最靠近底部的那个裂缝。试想，如果木桶的底部有一个裂缝，即使所有的木块都整齐划一，木桶也装不满水，如果这个裂缝大一点，形成了一个洞，那么木桶根本就无法使用。这个裂缝就是木块对木桶的不忠诚。

木桶就像一个企业，每个木块象征每个员工。随着时间的推移，木块在逐渐成长，木桶也慢慢变大，而只有用忠诚才能将木桶中所有的木块紧紧相连在一起。所以，忠诚是“爱岗敬业”最基本的表现。

说到“忠诚”。朋友，你对身边的人忠诚吗？答案是肯定的，如果对人不忠诚就不会收获纯洁的友情。你对你的爱忠诚吗？答案也是肯定的，如果对爱不忠诚就不会收获美满的家庭。那么你对你的企业忠诚吗？这个问题的答案不那么简单，因为这里不仅仅只有“你”和“他”，可以直接回答“是”或“否”。企业是一个很宽泛的概念，夹杂了人与人的关系、人与金钱的关系、人与信念的关系……这种种滋味儿如人饮水，冷暖自知。

企业里存在“两种人”，即管理者和员工。管理者希望企业更大一点；员工则希望待遇更好一点。两者看起来似乎矛盾，但实际上其目标统一，只有企业做大了，员工的个人待遇才能得到提高。所以，员工应该对管理者忠诚，对管理者的决策“诚实、守信、服从”；管理者也应该对员工忠诚，对待员工应该“同舟共济、相互扶持、一路前行”，只有以忠诚为默契，形成统一的目标，那么各自所希望“更大一点”“更好一点”才可以实现。到时候，企业变强了，大家待遇自然就提高了。那么，有钱了，钱要怎么花？

员工自己小家的钱要花在刀刃上，而企业则是所有员工的“大家”，“大家”的钱要怎么花？“忠诚”就是答案。企业要发展，就要由员工把现有资金变成更大的财富，花钱要有计划，计划要“忠诚”于企业发展目标；员工花钱要有流程，流程要“忠诚”于企业真实收入的情况。所谓“重要的先花，不重要的后花；取得效益多的先花，取得效益少的后花；必须要花的就一定花，可花可不花的就省了吧”。与其说员工这么做是“忠诚”于企业的资金管理，不如说是“忠诚”于企业的发展目标。企业的发展目标不就是管理者的目标吗？而员工自身的目标和管理者的目标又是一致的，所以员工“忠诚”企业的资金管理，就是“忠诚”自己的发展目标。

管理者也好，员工也罢，只要是热爱自己的企业，就会对企业“忠诚”。这种热爱会让企业的内涵有所改变。都说“干一行，爱一行”，如果把企业当成一项事业来做，把对企业的爱升华成对事业的爱，则是对自我的一种提升。我想，每个人都会愿意“忠诚”于自己的企业，“忠诚”于自己的事业，“忠诚”于自己的内心。

每当我和那些不在工程单位的同学提起，那儿有幢楼是我们单位盖的，那儿的高铁线路是我们项目建的……心中总会有一种说不出的喜悦。一座桥，一条路，完工后可能十几年、幾十年就一直不变地在那里。当我们老去的时候，看到祖国各地都曾有我们经历过的痕迹，那里边有苦、有累、有酸、有涩，当然更多的还是甜。那种感动是其他别的行业的人无法想象和理解的。

我爱我的“企业”。我愿意为我的企业“忠诚”。我想，你也是一样的。

（作者单位：中铁九局集团第二工程有限公司）（责任编辑 葛星星）endprint