独 立

卷首语 PREFACE

独 立

最近喜欢追剧的人们可能都在看《我的前半生》，各个角度解读剧情，从时尚到家庭观念等等，各有见解。扫过部分剧情，让我印象颇深的就是女主人公家庭变故时那几近无力的反应，顿感累心、窝囊，不懂为何女人可以允许自己弱到那个程度。当然，这可能就是编剧的厉害之处，抑扬有度，由此来抓住观众眼球。听朋友说后来女主有了翻天覆地的变化，独立而又美丽，让人觉得振奋很多。

独立，很美！

我们的行业企业也同样需要类似的蜕变，需要建立起属于自己的理念，学会独立。当然，我们此时谈独立，并不是让企业间各自孤立，大家懂得这是两个截然不同的概念。

在中国有很多产业曾经都是跟着别人跑的状态，纺织或者纺机行业同样如此，这样的阶段不仅很多行业有，很多国家也都经历过，不用避讳，也并不丢脸，进步总是有阶梯的，关键是如何能够在跟随的状态下学到该学的，知其然也能知其所以然。其实，怕就怕在跟着别人跑久了，就慢慢把这当成了习惯，从此只知道看着“它”的后脑勺，盲目、机械地跟随，再不会看路，不肯花心思去研究超越、领跑的问题，从此没了自己，埋没了自己原本可以更胜一筹的天赋。

这两个月中国纺织机械协会的各个分行业协会年度会议陆续举行，每次会议都会安排时间给企业做充分交流。对比前几年的企业家交流，我们发现今年的企业交流比以前更有水平了，发言中少了抱怨，少了白开水似的说辞，多了理性的思考和客观的分析。顿感行业的希望就在于此。

如今年，织造机械分会年会上山东日发总经理李子军所说，今年企业的订单非常好，但他却说这并不是他所期待的状态，他不愿意看到这样的峰谷跌宕，在他看来，大起大落对于用户和纺机企业自己而言都不是好事。为此，日发纺机对于这些订单是在有选择地做，同时，也在努力帮助客户分析市场使其能够理性投资。

在李子军的发言中，我们不难看出日发纺机在接单问题上并非在简单的从利己的角度考虑，他们也在从客户角度分析。

苏州必佳乐的总经理刘明是织机行业里公认的喜欢研究行业问题的高管，每次开会发言都很到位，同样对于当前的“市场繁荣”他也有自己的见解，不管是对订单转移的分析，还是对织机与时尚关联度的分析，都让听者收益颇深。

其实类似的交流内容还有不少，在这些发言中可以切实感受到：我们的企业家视野已经更加开阔，且有了更多源于自身的感受和感悟的分享。他们更加理性，也更加包容，他们可以认真思考，可以客观分析，他们在努力用独属于自己的方式谋求着发展。

原本，每个企业都有自己的基因，有自己的禀赋和专长，也自然应该有自己不同于他人的成长道路和经历。每个行业企业其实都该是彼此关联却又相对独立的个体。

如今的世界就是一个主张个性和自我的世界，市场需求也必然会同向发展，越发趋于多元化。每个个体都有不同，我们又该以怎样的状态存在？怎样的形象示人？

何不用你自己的方式分析市场，寻找市场，或者，创造市场？