永诚财产保险股份有限公司2016年概况

永诚财产保险股份有限公司2016年概况

2016年是“十三五”的开局之年，也是永诚财产保险股份有限公司（以下简称“永诚保险”或“公司”）强力推进转型发展的关键年。永诚保险坚持“创新、转型、促发展”的总基调，全面实施“直销转型、服务驱动、人才强企、价值提升”四大战略，重点落实年度10项重点工作，取得了良好的成绩，持续健康发展的态势已然形成，为新一年进一步转型升级打下了坚实基础。2016年，永诚保险累计完成原保费收入63．49亿元；综合成本率101．33%，同比改善6．14%。截至12月末，公司市场占有率0．69%，市场份额排名第16位。

一、车险经营品质明显改善，直销转型初见成效

一是微营销保费平台大幅提升。二是强化过程管理，业务品质显著提升。三是夯实经营数据基础。狠抓未决管理，提升车险经营数据准确性。四是理赔管理上台阶，车险赔付大幅改善。五是大后援服务平台建设圆满收官，实现电话服务功能的平稳切换，设立了V I P客户服务专线。

二、非车险业务不断拓展，服务能力明显提升

一是股东业务领先优势进一步扩大，保费收入近10亿元，创造历史新高；实现了区域内资源统筹配置和业务协调发展，大幅节约管理成本；首席或大比例承保中国华能集团、中国大唐集团等集团海上风电工程保险项目。二是商险业务不断拓展，全年跟踪重点项目230个，成功承保重大项目51个；减损成效显著，全年重大案件减损总金额过亿元。三是持续开展意健险基础建设，规模实现初步突破，保费突破亿元；搭建了层次丰富的产品体系，中高端健康险以B U P A全球医疗产品为基础，中端医疗产品和G B G高端医疗产品为补充；成为唯一经保监会批复及澳大利亚大使馆认可的，可在国内开展澳大利亚留学生系列产品业务的保险公司。

三、加强平台建设，促进内部管理提升

一是推进电力安全服务平台、电厂备件联合储备平台以及风险查勘服务平台的建设，实现从单一经济补偿向全面风险管理保障的提升。二是加强公司治理和合规管理，在保监会发布的二季度风险综合评级评价中，首次获得A级；在保监会保险法人机构公司治理评级中，公司治理综合评价结果为优质；做深做透“两个加强、两个遏制”回头看活动，全辖监管处罚件数逐年降低；反洗钱保持全辖十年零处罚。三是完善人力资源管理。构建市场化的考核激励机制；优化队伍结构，提升员工素质，加强后备干部队伍和各类专业技术培训。四是费用控制系统全辖上线，会计核算与预算管理、财务管理、资产管理有机结合，实现会计核算规范化。五是管理节约增效凸显成效，年底“三公”经费较预算下降25%；完善招标采购管理流程，年度节约预算超1000万元。

四、加快推进多元化发展，跨入崭新发展机遇期

一是永诚保险下设的资产管理公司——永诚保险资产管理有限公司顺利批筹并完成现场验收，为提升资金运用能力、实现长期经营转型奠定了基础。二是以旗下永鑫销售服务有限公司为载体，探索“互联网＋保险”创新发展新模式，推进“永鑫优选”综合销售平台建设。

五、加强企业文化建设，提升公司品牌知名度

一是全力推进企业文化建设。打造“文化永诚”公众微信平台，在员工中取得良好反响；建成永诚“微课程”平台，为全辖6000多名员工提供便捷的线上学习和交流平台。二是通过内外部媒体宣传，有效提升公司品牌知名度，2016年公司蝉联“中国十佳价值成长性保险公司”。