中国大地财产保险股份有限公司营业部2016年概况

中国大地财产保险股份有限公司营业部2016年概况

中国大地财产保险股份有限公司营业部（以下简称“营业部”）经中国保险监督管理委员会上海监管局批准后，于2006年7月27日在上海成立，主要参与全国范围内大型商业风险项目及大型中介渠道的开拓与维护，对外开展总对总业务合作。经过十年的努力，营业部形成了以“专业化”“精细化”“差异化”“创新化”为特色的业务优势，并逐步成为大地保险面向全国的非车险模式创新的平台、非车险业务协同发展的平台、非车险人才培养的平台。

2016年是营业部成立的第十年，公司振奋士气、上下齐心，通过夯实基础、调整结构、优化政策、强化激励等一系列组合拳，发挥“挖潜、扩面、创新”三驾马车的拉动作用，整体经营形势良好。

深化改革调整，业务实现快速增长。2016年，营业部坚持业务稳健经营，深化专业化发展，提高客户服务水平，确保实现了业务保费的较快增长，使营业部可持续发展水平又迈上了新的台阶。2016年共实现保费收入52524万元（含分入），首次突破5亿元，同比增速18．02%，超产险行业增速约5．52个百分点。

核心渠道快速发展，人均产能进一步提升。营业部以渠道为主要业务来源，2016年，通过扩面和挖潜策略，公司级核心渠道数量与规模保费均取得有效突破。截至12月底，公司级核心渠道保费完成31662万元，同比增速19．61%。同时，公司销售团队专业能力与拓展能力也得到长足进步，发展势头强劲。销售人员人均产能再创新高，达953万元，逼近千万大关。

明确战略定位，打造公司专业化建设体系。根据总公司“二次创业三步走”战略的实施要求，紧密结合营业部发展实际，提出了营业部“三个平台”的战略定位，并在此基础上提出了“十三五”期间实现倍增的发展目标。

加强合规管控力度，提高公司风险管控能力。营业部始终坚持“发展以合规为前提”的合规经营主线。2016年，公司全面推进制度建设，推进各项制度制定并执行。以业务风险管控为重点，对承保理赔制度流程进行风险梳理排查、健全承保风控管理体系。对中介合规严格把关，确保销售管理过程各项操作符合制度规范。同时，公司全面落实“两两”回头看自查整改和审计发现问题整改工作。通过制定自查整改工作方案，明确职责分工和工作计划，多次开展内部宣传、培训考试和工作沟通等举措，公司组织对各领域展开全面梳理排查和及时整改。从结果看，公司“两两”回头看工作成效明显，重点领域均无发现重大问题，各项整改及时到位。