家具制造业价值链成本分析与控制研究——以宜华木业为例

李 璇，王艳芹

（德州学院，山东 德州 253023）

家具制造业价值链成本分析与控制研究
——以宜华木业为例

李 璇，王艳芹

（德州学院，山东 德州 253023）

家具制造业是我国传统的行业，一直以来我国家具制造业都存在规模上的差距。笔者顶岗实习的一家家具制造公司虽然已经有十几年的发展历史，但规模仍然在50～100人，究其原因是该企业过于注重企业价值链中某一环节的作用，而忽视了其他的环节。文章对中国家具制造业进行价值链成本控制研究是非常有实践意义的。

价值链；成本；价值

1 价值链成本控制理论概述

价值链理论最早是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在1985年提出的，主要用于分析企业竞争优势的来源。在迈克尔·波特之后，彼得·海因斯重新定义了价值链，他从价值链实现的最终目标出发，把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的副产。

企业的生产经营活动可以分为基础活动和支持活动两大类：主体活动指的是生产经营的实质性活动，分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

2 家具制造业价值链成本分析

家具制造业是指用木材、金属、塑料等材料制作，具有坐卧、凭倚、储藏、间隔等功能，可用于住宅、旅馆、学校等场所的各种产品制造及相关活动的行业。根据材料不同，家具制造业分为木质家具制造、竹藤家具制造、金属家具制造、塑料家具制造以及其他家具制造；按照标准化程度，家具制造业可以分为成品家具制造、手工打制家具制造和定制家具制造三种。

目前中国家具行业共有规模以上企业4000余家，2012年家具产量65444.34万件，完成主营业务收入5438.90亿元，全行业出口家具499.60亿美元，中国是世界最大的家具生产国和出口国。根据国家统计局公布数据：2015年1～10月，全国家具行业的累计资产总计为4847.86亿元,同比增长9.50%。我国家具制造业呈现的主要特点如下：①产业规模在消费品行业中较大；②区域分布较为集中；③出口格局呈现新变化；④行业集中度低，中小企业偏低。根据国家统计局数据显示，2015年1～11月，家具行业规模以上企业（下同）累计利润总额同比增长15.75%，虽然比上年同期低了0.53%，却比累计主营业务收入增速高出5.94%。全行业的月度利润呈现震荡上行，11月成为2015年前11个月的最高值，当月增速降至5.15%，比10月下降了5.41%。

供应商是向采购方提供产品或服务并取得相应报酬的实体。具体到家具制造业，供应商主要是指提供各种生产所需木材和辅料的企业，这一部分的价值链成本控制主要有两个方面：一是实施供应商管理的策略；二是建立选择和评价供应商的机制。家具行业属于原料密集型产业，直接材料对主营业务成本的影响较大。生产家具所需的主要原材料为纤维板、禾香板、铝型材、百叶板、五金配件等。如，好莱客在其招股说明书中披露，2011～2013年及2014年1～9月，直接材料占主营业务成本的比例较高，分别达 82.07%、78.70%、80.29%及80.69%。以喜临门为例，原料、辅料及包装物的成本是影响主营业务成本的主要因素，2009～2011年原辅料及包装物成本占主业成本的86.33%、82.93%和80.26%。

3 家具制造业内部价值链成本分析

家具制造业采购环节从价值链的角度来看，关键控制点是供应商的选择，实施供应商管理策略。供应商管理策略的要点如下∶①供应商分类管理；②建立利益共享机制；③建立有效的双向激励机制；④建立良好的沟通渠道；⑤建立共同的质量观念。

家具制造业在加工制造环节应运用精益生产思想。精益生产思想的作用于生产流程再造和生产工艺优化，目的是适应市场、降低成本。美国营销协会把价值链营销渠道定义为：连接公司内部的组织单位和公司外部的代理商、经销商、批发商与零售商的结构。

4 宜华木业价值链成本分析

宜华木业全称广东省宜华木业股份有限公司（以下简称“公司”）原为澄海市泛海木业有限公司，系于1996年12月4日经澄海市对外经济贸易局“澄外经资字（1996）91号”文批准，由宜华企业（集团）有限公司与澳门羊城发展有限公司共同投资设立的中外合资企业。澄海市泛海木业有限公司后经批准更名为广东泛海木业有限公司。经营范围：从事本企业生产所需自用原木的收购及生产、经营不涉及国家进出口配额及许可证管理的装饰木制品及木构件等木材深加工产品。

公司2010年公司生产家具总量44.3万套件，同比增长28.77%，销售家具总量40.5套件，同比增长20.93%，生产地板总量1.73万m3，同比增长11.55%，销售地板总量1.64万m3，同比增长29.57%。公司已在大埔县建立0.67万hm2速生丰产林生产基地，并将在江西遂川县收购1.33万hm2商品林，在海外也拥有稳定的原材料供应渠道。宜华木业在采购环节价值链成本控制方面，采取了控制整合上游供应商的策略，具体体现在以下方面：第一，掌握林木资源，形成成本控制能力。第二，原材料价格上涨压力较小，公司原材料供应充足。

企业生产的产品只有销售出去，才能实现成本费用的价值补偿，从宜华木业三个时期每百元销售收入成本费用的变化及大小可以看到，宜华木业每百元销售收入成本费用保持稳定，说明其销售情况稳定，经济效益较好。

5 宜华木业在成本控制中存在的问题及对策

宜华木业是成功实施价值链成本控制的典范之一，在实施价值链成本控制的过程中，宜华木业首先在采购环节控制上游供应商，其次在生产环节采用作业成本法，克服了传统成本控制方法的权限。作业成本法提供了较准确的成本信息。

宜华木业在价值链成本控制中从原材料采购到生产环节再到销售环节都存在问题，其中采购环节的问题是对供应商的评价体系不完善，在并购上游供应商的策略中也有些盲目。生产环节的问题主要是作业成本法应用的不成熟，有待完善。销售环节存在的问题则是应收账款的回款不及时，影响流动资金的有效流动。

6 对策

宜华木业在采购环节应加强供应商的管理，降低原材料成本。生产环节应完善作业成本法，引进更先进的库存成本管理方法。销售环节应注重客户的信用评价，根据不同的信用情况采取不同的收款方案。销售环节还应该积极应用“互联网+”的政策，创新销售渠道，扩大规模。

［1］刘雅娇.基于企业价值链的A公司成本管理研究［D］.长春：东北师范大学，2013.

Cost Analysis and Control of Value Chain in Furniture Manufacturing Industry——A Case Study of Yichang Wood Industry

LI Xuan，WANG Yan-qin
（Dezhou University，Dezhou，Shandong 253023，China）

Furniture manufacturing industry is the traditional industry in China，China's furniture manufacturing industry is different in size.The furniture manufacturing company where the author interned has a history of more than ten years，but the scale is still 50 to 100 people.The reason is that the enterprise emphases too muchon the role of a link in the enterprise value chain, while ignoring the other links.The paper carries out value chain cost control research on the Chinese furniture manufacturing industry，with practical significance.

value chain；cost；value

F275.3

A

2095-980X（2017）02-0146-01

2017-02-16

李璇（1996-），女，山东德州人，主要研究方向：社会体育指导与管理方向。